Il mito della carenza di talenti: 3 Idee sbagliate comuni​​ ​

Punti chiave​​ ​

• Carenza di Talenti a livello mondiale: La domanda di competenze specializzate, un forza lavoro invecchiato e i cambiamenti tecnologici stanno creando sfide di assunzione in diversi paesi e regioni.​​ ​
• Restrizioni geografiche: La carenza di talenti globale è spesso dovuta a criteri di assunzione restrittivi e a requisiti di reclutamento iperlocalizzati.​​ ​
• Opzioni di assunzione globali: Puoi trovare professionisti qualificati passando a un modello di reclutamento basato sulle competenze e assumendo a livello internazionale invece di assumere da una sola sede.​​ ​
• La tecnologia semplifica la gestione: Le piattaforme di impiego globali, come G-P, semplificano l'assunzione e il processo di inserimento in azienda, così da poter costruire team internazionali senza intoppi.​​ ​

Trovare professionisti qualificati è una grande sfida per le aziende di tutto il mondo. Dagli specialisti delle energie rinnovabili agli ingegneri artificiali intelligenti, la competizione per i talenti qualificati è in crescita. La carenza di talenti globale non è solo una questione di mancanza di candidati qualificati. I progressi tecnologici, i limiti alle località geografiche durante le assunzioni e l'invecchiamento della forza lavoro fanno anch'essi parte del problema.​​ ​

Quando limiti il processo di assunzione a una sola regione o paese, limiti l'accesso al talento di cui la tua azienda ha bisogno. Tuttavia, ampliando la tua ricerca di talenti tra i paesi e semplificando l'impiego internazionale, puoi coprire le posizioni vacanti.​​ ​

Comprendere la carenza di talenti globali in 2026​​ ​

Una carenza di talenti si verifica quando la domanda di competenze specializzate supera l'offerta interna nei mercati tradizionali delle scelte.​​ ​

Le popolazioni che invecchiano e i gruppi in pensione stanno riducendo la forza lavoro disponibile. Allo stesso tempo, le transizioni tecnologiche stanno creando una grande domanda di professionisti con competenze in intelligenza artificiale, energia pulita e produzione avanzata.​​ ​

Nel 2026 Talent Shortage Survey di Manpower Group, il72% dei datori di lavoro nel mondo ha dichiarato difficoltà nel coprire le posizioni. Questa grande percentuale mostra la portata della crisi del talento in diversi settori.​​ ​

Guardando al futuro, uno studio di Korn Ferry ha proiettato una carenza di talenti mondiale di 85.2 milioni di lavoratori qualificati entro 2030 e quasi8dollari.5 trilioni di ricavi potenzialmente persi se questa carenza di talenti non viene affrontata. Sebbene questi dati siano proiezioni e non 2026 risultati, evidenziano la posta in gioco di un continuo divario di forza lavoro.​​ ​

Aumentare la remunerazione non risolverà il problema. Stipendi più alti attirano candidati provenienti da aziende concorrenti, ma non aumentano il numero di professionisti qualificati nel mercato locale.​​ ​

Tendenze regionali di carenza di talenti​​ ​

La forza lavoro globale influenza i paesi in modo diverso. Lo sviluppo economico, la domanda del settore, la demografia locale e i sistemi educativi influenzano le condizioni di assunzione.​​ ​

Ecco le tendenze della carenza di talenti secondo lo studio ManpowerGroup.​​ ​

Queste differenze evidenziano perché l'assunzione tra i paesi è importante. Una competenza rara in un paese è disponibile in un altro. Invece di trattare le condizioni di assunzione come un problema permanente, puoi modificare la tua strategia di reclutamento affinché la tua azienda si connetta con talento in diversi mercati o regioni.​​ ​

Vettori critici di scarsità: ruoli e settori ad alta domanda​​ ​

Comprendere la carenza di talenti e le tendenze di forza lavoro richiede di esaminare le competenze che i datori di lavoro faticano a trovare.​​ ​

Intelligenza artificiale e sistemi informatici​​ ​

Una rapida transizione di mercato dalla codifica tradizionale ai sistemi di intelligenza artificiale, all'infrastruttura di machine learning e ai pipeline di dati aziendali sta rapidamente ridefinendo ciò di cui i datori di lavoro hanno bisogno. Infatti, oltre il52% dei dirigenti aziendali indica la carenza di competenze artificiali di intelligenza come il principale ostacolo alla trasformazione digitale, e più del 82% dei leader aziendali esprime la disponibilità ad assumere talento di tecnologia specializzato oltre confine.​​ ​

Le aziende ora hanno bisogno di professionisti che comprendano come intelligenza artificiale si integri con i sistemi esistenti. Ampliando la ricerca per includere diversi paesi, ottieni accesso a talenti specializzati senza dover aspettare programmi di formazione locali per formare candidati più qualificati.​​ ​

Ingegneria verde e sistemi di energia rinnovabile​​ ​

Con la transizione delle aziende verso un'energia più pulita, la domanda di competenze tecniche e ingegneristiche specializzate cresce. La decarbonizzazione della rete nazionale, la chimica delle batterie e le installazioni solari/eoliche richiedono tutti professionisti con competenze tecniche.​​ ​

Automazione industriale avanzata e architettura dei sistemi​​ ​

Un altro settore che sta attraversando una grande trasformazione è quello della manifattura. Le aziende stanno sostituendo i processi produttivi tradizionali con robotica automatizzata, visione artificiale e l'Internet delle Cose industriale (IoT). Queste tecnologie aumentano la domanda di talenti specializzati che comprendano sia le apparecchiature fisiche sia l'infrastruttura digitale.​​ ​

La modellazione della forza lavoro di Korn Ferry prevedeva un deficit di talento manifatturiero di circa 7.9 milioni di lavoratori entro 2030. Tuttavia, assunzioni internazionali può colmare questo divario creando opportunità per reclutare talenti globali.​​ ​

Capacità umane durevoli​​ ​

Anche l'automazione sta cambiando il lavoro di routine, ma le capacità umane restano essenziali. La ricerca 2025 del World Economic Forum mette in evidenza resilienza, leadership e pensiero analitico come competenze importanti per la forza lavoro. Queste capacità umane diventano particolarmente preziose nella gestione dei team. Di conseguenza, sta crescendo la domanda di membri del team che combinino la fluidità tecnica con la disciplina operativa e le competenze interpersonali.​​ ​

Decostruire il mito della carenza di talenti​​ ​

Il mito della carenza di talenti suggerisce che non siano disponibili professionisti qualificati. In realtà, le ricerche iperlocalizzate tra candidati, i filtri per parole chiave restrittive e i requisiti di studio obsoleti contribuiscono alla difficoltà di trovare talento.​​ ​

Ad esempio, prendiamo lo screening restrittivo dei candidati. Una ricerca del professore di management Peter Cappelli della Wharton School ha esaminato come tali pratiche di assunzione contribuiscano effettivamente alle difficoltà di reclutamento. I sistemi di tracciamento dei candidati (ATS) filtrano le domande utilizzando parole chiave predefinite, requisiti di esperienza e qualifiche. I candidati qualificati vengono spesso esclusi quando il loro curriculum non corrisponde a queste linee guida.​​ ​

Un'altra limitazione è il reclutamento entro un raggio specifico dalla sede centrale dell'azienda. Questo esclude automaticamente i professionisti che possono lavorare da remoto.​​ ​

Inoltre, le aziende a volte utilizzano scale stipendio nazionali obsolete nel tentativo di assumere talento di livello mondiale. Di conseguenza, le posizioni competitive rimangono vacanti perché la remunerazione non è in linea con il talento mercato.​​ ​

Per affrontare questa "scarsità artificiale", valuta ogni requisito professionale e poi amplia la tua ricerca geografica. Una ricerca più ampia non eliminerà ogni carenza di competenze. Tuttavia, ti darà accesso a un bacino molto più ampio e diversificato di professionisti qualificati.​​ ​

Soluzioni strategiche per la carenza di talenti: passare all'assunzione senza confini​​ ​

Una delle soluzioni più efficaci per la carenza di talenti è il passaggio dalla ricerca di candidati nazionali a una strategia di reclutamento senza confini e orientata alle competenze. Invece di limitare le ricerche alle località dove già operi, identifica dove si trova il talento. Poi determina come assumere e gestire quei professionisti in modo conforme.​​ ​

Corridoi internazionali talento ad alto rendimento​​ ​

Paesi diversi offrono competenze differenti.​​ ​

• India e Asia meridionale: L'India è diventata un importante centro per i centri globali di capacità (GCC), specializzati in intelligenza artificiale engineering, infrastruttura cloud e architettura dei dati aziendali. Reclutare talenti dall'India e dal Sud Asia ti permette di accedere a un nuovo bacino di talenti.​​ ​
• America Latina: Brasile, Colombia e Argentina hanno istituito hub tecnologici con ingegneri software esperti. Inoltre, per le aziende che operano durante l'orario lavorativo nordamericano, i fusi orari sovrapposti permettono la collaborazione in tempo reale sui progetti.​​ ​
• Europa centrale e orientale: Polonia, Repubblica Ceca e Romania offrono sistemi di formazione tecnica consolidati e professionisti esperti in cybersecurity e matematica. Questi mercati possono aiutarti se cerchi competenze tecniche avanzate.​​ ​
• Sud-est asiatico: Vietnam, Filippine e Indonesia hanno forza lavoro digitale in rapida crescita con competenze nello sviluppo software, nelle operazioni IT, nel supporto clienti e nei servizi aziendali. Questi mercati offrono l'opportunità di espandere i tuoi team in tutto il Sud-est asiatico.​​ ​

Scalare in conformità con un Employer of Record (EOR)​​ ​

Trovare professionisti internazionali qualificati è solo una parte del processo di assunzione. Serve anche un modo di conformità per assumerli e pagare. Tre approcci comuni includono la creazione di un ente giuridico locale, l'assunzione diretta di appaltatori internazionali o la collaborazione con un datore di lavoro di registro.​​ ​

Ecco una tabella comparativa.​​ ​

Costituire un'entità locale è adatto alle aziende che pianificano di avere una presenza permanente o a lungo termine in un paese. Gli accordi indipendenti lavoratore a contratto lavorano per servizi indipendenti basati su progetti. E un datore di lavoro registrato ha senso se devi assumere professionisti senza creare un'entità locale.​​ ​

Con G-P Employer of Record, puoi assumere, inserire e gestire professionisti in 180+ paesi tramite la Piattaforma™ di Occupazione Global di G-P(piattaforma di occupazione globale). G-P Employer of Record crea contratti di lavoro conformità in pochi minuti ed elimina la necessità di costruire filiali o filiali estere.​​ ​

Il Global Compliance Engine (GCE) proprietario di G-Psupporta i processi di conformità locali, mentre G-P Employer of Record mantiene una precisione del 99% nelle buste paga. Gli strumenti artificiali di Intelligenza semplificano ulteriormente la gestione di forza lavoro generando contratti localizzati e monitorando i cambiamenti normativi.​​ ​

Costruire una resilienza globale a lungo termine di forza lavoro globale​​ ​

Ridurre la carenza di talenti mondiale richiede una strategia forza lavoro che possa adattarsi ai cambiamenti tecnologici, alle priorità aziendali e ai cambiamenti demografici.​​ ​

Questi quattro pilastri operativi offrono soluzioni per la carenza di talenti.​​ ​

1. Adotta l'assunzione basata sulle competenze: Il reclutamento tradizionale dà priorità ai titoli di studio, agli anni di esperienza e ai titoli di lavoro. Sostituire questi mandati con il framework SHRM skills-first, che si concentra su ciò che i candidati possono fare. Rimuovi i requisiti di studio quando non sono essenziali per il posto, e usa esempi di lavoro o valutazioni pratiche per valutare le capacità.​​ ​
2. Espandi nel settore distributo: Evita di dipendere da un solo paese o mercato. Costruisci relazioni con recruiter e comunità professionali in diversi paesi e poi confronta la disponibilità dei talenti e le esigenze di impiego. Attingere a diversi mercati può anche stabilizzare il processo di assunzione. Quando una regione incontra vincoli di assunzione, puoi attingere a corridori di talento altrove.​​ ​
3. Costruisci percorsi interni di aggiornamento delle competenze: Il solo reclutamento non è l'unica soluzione. Formare i membri team esistenti a lavorare con agenti artificiali intelligenza, tecnologie emergenti, nuovi flussi di lavoro e piattaforme automatizzate. Individuare le lacune di competenze e poi creare programmi di sviluppo specifici.​​ ​
4. Unifica le operazioni di conformità e gestione delle buste paga: Consolida le tue assunzioni globali in un unico sistema di registro tramite integrazioni con piattaforme G-P che si collegano a Workday, SAP o ADP. Un processo centralizzato ridurrà il carico di lavoro per i team Risorse umane e finanziari.​​ ​

Esplora il futuro delle assunzioni globali con G-P​​ ​

Facilitare la carenza di talenti globale richiede un approccio diverso alla pianificazione di forza lavoro. Devi comprendere le tendenze di conformità, dove sono disponibili le competenze, come le normative sul lavoro influenzano le assunzioni e quali modelli di remunerazione attraggono professionisti qualificati.​​ ​

Da G-P, rendiamo l'occupazione globale più accessibile. La nostra tecnologia e competenza ti permettono di costruire team internazionali senza stabilire un'entità giuridica in ogni mercato.​​ ​

Scopri come le aziende leader affrontano i cambiamenti demografici e superano i vincoli locali sulle assunzioni. Leggi la nostra analisi completa sui mercati emergenti dell'internazionale talento.​​ ​

Scarica il rapporto sulle tendenze 2026​​ ​

Domande frequenti​​ ​