経営幹部、人事部、財務、法務、IT、調達リーダーの戦略的整合
チャンスは先駆者に報いる。しかし、従来の国際的拡大は、法人の設立、法的手続き、行政の遅延により数か月に及ぶことがあります。
経営幹部チームにとって真の試練は、事業拡大の必要性と、新たな国への進出に伴うコンプライアンスや人材採用のリスクとのバランスを取ることである。人事、人事部リーダーの 77%にとって、国境を越えたコンプライアンスは主要な運用リスクです。 たった一度のミスが、罰金、滞納税金、そして数ヶ月にわたる後始末につながる可能性がある。
このガイドでは、リーダーシップチームが直面するグローバルな課題と、各経営幹部が自信を持って前進するために知っておくべきことを詳しく解説します。
中身は？
- 経営幹部チームが直面する主要なリスクと機会
- 経営幹部、人事部、財務、法務、IT、調達リーダーのための戦略的整合フレームワーク
- 雇用主(雇用代行業者(EOR)パートナーを選ぶための実用的なチェックリスト
- 国際的な業界リーダーによる実体験談
規制の複雑さを、究極の競争優位性へと転換しましょう。
