HRはどのようにして最高の人材を惹きつけ、エンゲージメントを維持できますか？
今日の人材市場では、最高の人材を惹きつけることは容易ではありません。 あなたは競争力のある給与と福利厚生パッケージをまとめていますが、他のすべての会社も同じ候補者 を 競っています。
最高の人材を 惹きつけ、長期的な エンゲージメントを維持するという目標は、誰が 最高のオファーを提供できるかということだけではありません。 それは、アイデア能力主義であり、文化の多様性と思考の多様性を持ち、ハイパフォーマンスな従業員に情熱を学び、成長し、発展させることができる家を与える文化を創造することです。
さらに、今日の変化する職場環境では、多くの企業がリモートファーストのアプローチに移行しているため、人事専門家は、チーム を継続的にサポートするために現在のプログラムを調整する責任があります。 また、一部の企業は、優秀な人材を引き続き探すために候補者プールをグローバルに拡大する方法を検討 しており、HRは、どこに住んでいても、チームのすべてのメンバーをサポートするグローバルコンプライアンスインフラストラクチャを確立する必要があります。
企業はこれをどのように行うのか。
人事担当副社長のエミリー・ボイントンとGlobalization Partnersズの人事担当シニアマネージャーのクリステン・バニウルが、ハイパフォーマーのグローバルビジネスの構築、チームの育成に関する調査からのデータ、そして最高の人材を惹きつけるために組織が実行できる実行可能なステップについて語ります。
オーディエンスメンバーは以下を行います。
- 高業績の従業員が、給与や福利厚生以外に何を求めているかを学ぶ
- 高成長企業がチームを構築する際に直面する課題の話を聞く
- 候補者プールを改善し、トップパフォーマーを長期的に維持するための実行可能な方法を見つける