그리고 그 주변에 성장 포부를 구축해야 하는 이유
글로벌 정체성, 철학 및 원칙을 정의하는 것은 국제적 성장을 위한 첫 걸음이며 규정 준수는 주요 구성 요소가 되어야 합니다.
규정 준수는 회복력으로 이어지고 확장성을 지원합니다. 허약한 규정 준수 구조로 비즈니스를 구축하는 기업은 성장 포부를 멈춥니다. 새로운 시장에 진입하고 새로운 국가에서 채용하는 것은 기업을 훨씬 더 많은 위험에 처하게 할 수 있습니다. 이 단계에서는 글로벌 법률 준수가 가장 중요해야 하며, 그 과정에서 따르는 모든 법률 준수가 가장 중요해야 합니다.
회사와 직원이 조직과 업계에 적용되는 모든 규칙, 법률, 규정, 표준 및 윤리적 관행을 준수하도록 하는 것은 매우 중요하며 강력한 리더십에서 시작됩니다. 규정 준수를 기업 문화의 필수적인 부분으로 만드는 주요 측면은 무엇입니까?
1. 규정 준수를 회사의 정체성과 문화에 연결합니다.
규정 준수가 회사의 DNA의 일부인 경우, 팀은 다른 시장의 규제 복잡성을 탐색하고 회사 평판의 무결성을 유지할 수 있는 더 나은 위치에 있을 것입니다.
회사 문화는 직원 행동에 있어 핵심입니다. 강력한 문화에는 두 가지 공통 분모가 있습니다. 즉, 회사의 모든 수준에서 가치 있고 공유되는 것에 대한 동의와 이러한 가치에 대한 확고한 준수입니다.
도덕성을 중심으로 하는 긍정적인 문화는 세계적인 수준의 윤리 및 규정 준수의 기반이 됩니다. 프로그램 리더는 이러한 기업 문화에 의존하여 회사의 정체성과 문화와 동의어로 규정 준수를 할 수 있습니다. Deloitte에 따르면, 정직성의 문화는 일반적으로 다음을 특징으로 합니다.
뛰어난 기업 가치 창출: 법률 및 규정 준수, 정직성 및 기업 윤리에 대한 회사의 약속을 뒷받침하는 핵심 가치 목록을 정의하고 구현합니다.
일관성 있고 균일한 메시지: 윤리 및 규정 준수와 관련된 리더십 메시지는 운영 지침 및 비즈니스 필수 요건과 일치해야 합니다.
세류다운 기업 문화 조성: 최고 경영진이 직원 및 비즈니스 파트너가 합법적이고 윤리적으로 행동하도록 장려하는 요지를 마련할 때, 규정 준수 및 정책 요건을 준수하는 것이 모든 팀 내에서 두 번째 성격이 됩니다.
중간 관리자 중개: 일선 및 중간급 감독자는 고위 경영진의 메시지를 전달하는 데 중요한 역할을 하며, 기업 원칙을 일상 업무로 적극적으로 전환합니다.
열린 피드백 플랫폼: 직원들은 보복에 대한 두려움 없이 열린 정책을 통해 법률, 규정 준수 및 윤리 관련 질문과 우려 사항을 제기할 수 있을 만큼 충분히 편안한 안전한 공간을 제공받아야 합니다.
책임: 고위 경영진과 그들에게 보고하는 사람들이 법률 및 조직 정책을 준수하고 조직 가치를 준수할 책임이 있는 구조가 마련되어 있어야 합니다.
직원 라이프 사이클 전반에 걸친 강화: 채용은 성격과 역량에 기초하여 잠재적 직원을 의도적으로 선별하는 것을 포함합니다. 온보딩 및 멘토링 프로세스는 신입 직원을 기업 가치에 몰입시켜야 합니다. 직원의 개발 및 경력 성장 전반에 걸쳐 조직의 가치를 지속적으로 강화해야 합니다.
인센티브 및 표창: 성과주의적 구조는 직원의 윤리적 가치 준수에 기반한 승진과 보상을 제공합니다. 이 구조는 모범적인 행동이 보상받을 뿐만 아니라 회사의 규정을 준수하는 문화에 좋지 않은 영향을 미치는 행동도 부정적인 결과를 초래할 수 있음을 분명히 해야 합니다.
공평한 기업 정책: 모든 직원 간의 합의와 합의는 달성하기 어렵지만, 모든 회사 수준에서 공정하게 관리되고 공평하게 판정되는 경우 내부 사안에 더욱 동의할 수 있습니다.
윤리 및 규정 준수 프로그램의 청사진이 준비되고 실행되고 이를 육성하는 강력한 조직 구조로 유지되면 지속적인 모니터링과 개선이 중요합니다. 성공하려면 규정 준수가 직원 기반 전체에 동일하게 자주 침투해야 합니다.
2. 규정 준수를 팀의 일일 업무 흐름의 일부로 만드십시오.
규정 준수는 최고 경영진의 게임이 아닙니다. 비즈니스의 미래를 위태롭게 하기 위해서는 비준수 협력자 한 명만 필요합니다. 또한 직원의 일상 업무를 통해 규정을 준수하는 문화를 구축하고자 하는 기업에도 행동별 학습이 적용됩니다.
회사 리더들이 모든 부서 및 계층 수준에서 가치와 윤리를 육성할 수 있는 방법은 무엇입니까?
격차를 염두에 두십시오. 문화 특성으로서 규정 준수의 주요 장애물 중 하나는 기업 문화에 대한 최고 경영진의 관점과 회사의 나머지 부분 사이의 격차입니다. 조직의 문화가 봉쇄 상태라고 가정하지 마십시오. 직원 설문조사, 외부 관찰자, 문화 중심 성과 검토, 사내 또는 제3자 실행 포커스 그룹 등 다양한 유용한 도구를 사용하여 팀 전체에 대한 인식 펄스를 확보합니다.
번역에 실패하지 마십시오. 현지에서 글로벌로 이동하는 동안 기업들이 직면하는 또 다른 일반적인 도전 과제는 국제 자회사들 간의 번역에서 기업 문화에 대한 본사의 비전이 상실되는 것입니다. 이로 인해 위성과 중앙 사무실 사이에 잠재적으로 유해한 거리 두기가 발생합니다. 이 문제를 해결하려면 잘 소통하고 자주 소통하십시오. 각 자회사에 대한 분명하고 일관적이며 맞춤화된 메시지를 통해 본사의 가치와 윤리에 대한 비전이 전 사업장에 원활하게 전달될 것입니다. 최종 목표는 모든 사람이 기대되는 행동과 이를 지지하는 원칙을 명확히 하는 것입니다. 가치는 국적을 넘어, 정직성, 신뢰 또는 신뢰성과 같은 보편적인 세입자를 중심으로 전 세계 어디에서나 가치있게 여겨져야 합니다.
모든 사람의 참여 유지: 마케팅 캠페인과 동등한 커뮤니케이션: 다양한 콘텐츠, 형식 및 커뮤니케이션 채널을 사용하여 새로운 커뮤니케이션을 유지합니다. 스토리텔링은 직원들이 기업 가치와 연결될 수 있도록 하기 때문에 강력한 요소입니다.
회사의 가장 소중한 자원은 그들의 재능입니다. 이를 통해 비즈니스 성장 목표와 KPI를 달성할 뿐만 아니라 가장 혹독한 역풍에도 저항하는 지속 가능한 방식으로 회사 내에 반영되고자 하는 문화와 가치를 유지할 수 있습니다.
3. 업계 표준을 설정하고 다시 내려가지 마십시오.
귀사가 황금률 준수 표준을 수립하지 못할 경우, 국제적 성장 포부가 무너질 위험이 있습니다. 모범적인 기업 규정 준수 문화가 되기 위해 다음과 같은 중요한 조치를 취하십시오.
채용 중 규정 준수에 집중:
회사의 규정 준수 사명과 문화에 공감되는 가치를 지닌 인재를 채용합니다. 모든 직원이 회사의 가치를 실천한다면, 내부에서 이를 홍보하는 것이 훨씬 더 쉬울 뿐만 아니라 이를 유지하는 확고한 방법입니다. 기업 문화는 단일 직원 또는 사일로화된 그룹의 손에 서지 않는 것이 중요합니다. 그 안에는 어리석은 윤리 및 준법 프로그램의 중요성이 있습니다. 회사의 최고 경영진 내에서 경영진의 변화 이상으로 번창할 수 있기 때문입니다.
세대 간 인력에 대한 호소:
높은 이직률은 회사 문화의 발전을 방해합니다. 직원의 세대별 포부와 선호도를 파악하지 못하면 세대 간 긴장을 조성할 수 있습니다. 많은 베이비부머 세대는 년 후에도 계속 일하면서 귀중한 수년간의 전문성을 65제공하지만 젊은 근로자들에게는 홍보 기회를 제한하기로 선택합니다. 한편, 밀레니엄 세대는 종종 목적 의식과 협업 문화를 추구합니다. 직원 유지를 촉진하는 기업 문화를 제공하기 위해 회사 리더는 모든 사람에게 전문적인 호소력을 제공하는 균형을 찾아야 합니다. 모든 세대가 지킬 수 있고 기꺼이 지킬 수 있는 일관된 가치는 그 매력을 강화하는 데 큰 도움이 됩니다.
회사 리더들은 전 세계에서 공감을 불러일으키는 보편적 가치를 가진 규정을 준수하는 기업 문화를 구축하고자 합니다. 이 혁신적인 Global Employment Platform을 통해 기업은 시장 전반에 걸쳐 사명과 가치가 반영되어 성공을 위한 기반으로 구축될 수 있습니다. 또한 Globalization Partners는 전 187 세계에 걸쳐 법률 및 HR 전문가 팀을 보유하고 있으며, 귀사의 국제적인 꿈의 팀을 구축하는 데 도움을 줄 뿐만 아니라 전 세계에 채용하는 동안 귀사의 규정 준수 이니셔티브를 지원합니다.
글로벌 성장에 내재된 가장 일반적인 규정 준수 과제에 대해 자세히 알고 싶으십니까? 종합 가이드를 읽어보십시오.
