팬데믹의 영향으로 인해 비즈니스 리더들은 업무 세계에 대한 불가피한 변화를 수용해야 했습니다. 전 세계 기업들은 복잡하고 불확실한 비즈니스 환경과 글로벌 공급망의 혼란으로 인해 운영상의 어려움에 직면하고 있습니다. 회사 리더들이 극복해야 할 가장 결정적인 과제 중 하나는 빠르게 변화하는 인력 속에서 혁신을 효과적으로 이끄는2022 것입니다. 이러한 추세는 서서히 비즈니스 복구의 중심이 되고 있습니다.
McKinsey & Company의 최근 설문조사에 따르면, 91 설문조사에 응한 고위 경영진의 %가 향후 몇 년 내에 디지털 기술에 대한 투자를 유지하거나 늘릴 계획입니다.
회사 리더는 의 변화를 위해 어떻게 조직할 수 2022있습니까? 다음은 귀사의 성공을 위한 세 가지 핵심 전략입니다.
1. 전략적 변화는 마라톤이지만, 적절한 계획 없이는 끝이 없을 수 있습니다.팬데믹으로 인해 세계는 하룻밤 동안 봉쇄 상태에 빠졌고, 글로벌 비즈니스 운영을 완전히 개편했습니다. 혁신과 변화를 통해 새로운 상황에 신속하게 대응한 기업들은 관성을 보인 다른 기업들과 비교해 상대적으로 무심한 태도를 보였습니다.
업계 전문가들은 최근 주요 비즈니스 혁신에 대한 패널 세션에서 팬데믹 이후 예측할 수 없을 정도로 변동성이 높은 경제에서 기업이 어떻게 번창할 수 있는지에 대해 논의했습니다.
“리더십과 조직이 변화가 특히 오늘날에는 불가피하다는 것을 이해하는 것이 정말 중요합니다. 이를 받아들이지 않는다면, 변화가 일어나기 전에 실천을 시작해 보십시오. 그렇지 않으면 전환하고 오늘날의 기후에서 성공하는 데 힘든 시간이 생길 것입니다.”라고 Ocient의 인사 책임자인 Tanner Morris는말했습니다.
기업은 더 스마트하고, 빠르고, 민첩해야 합니다. 변화에는 헌신, 명확성 및 조직 최고 수준의 공통된 비전이 필요합니다. MIT Sloan의 연구에 따르면, “단계적 증가, 단계적 감소” 접근 방식을 따르는 것은 전략적 변화를 이해하고 추적하며 전달하는 좋은 방법입니다. 명확성은 변화를 위한 계획의 가장 중요한 측면입니다. 지금 변화가 일어나고 있는 이유는 무엇입니까? 이 변화가 가져올 결과는 무엇입니까? 어떻게 하면 직원들이 변화를 달성할 수 있도록 더 잘 지원할 수 있을까요? 연구 결과는 이것이 대부분의 리더들이 잘못되는 단계임을 보여주었습니다.
2. 직원 경험에 대해 깊이 생각하지 마십시오. 인간 경험에 대해 생각해 보십시오. 분석 및 자문 회사인 Gallup은 직원 경험을 “직원이 귀사와 함께 하는 여정”으로 정의합니다 . 이는 온보딩 전부터 퇴사 후까지 축적된 경험입니다. 회사 내에서 직원의 여정 중 개인적인 순간은 근로자가 조직에 대해 어떻게 느끼는지 통제하는 데 도움이 됩니다.
직원 경험은 그 어느 때보다 중요하지만, 리더는 팀원의 인적 경험에도 집중할 때입니다.
“회사로서, 귀하는 조직과 직원들을 현재와 지속적으로 일치시키고 있습니까? 귀하를 특별하게 만드는 것은 무엇입니까? 여러분의 가치는 무엇입니까? MCG Partners의 설립자, CEO, 자문가 겸 수석 코치인 Chuck Mollor는 “당신은 무엇을 상징합니까?”라고 말했습니다. CEO
회사는 업무에 의미를 부여하는 데 집중하고 직원들에게 동기를 부여하는 것이 무엇인지 생각해야 합니다. 이는 웰빙과 복지 프로그램을 넘어, 학자들은 개방적이고 정직한 대화를 통해 성장 기회와 지원 환경을 제공하는 것을 목표로 해야 합니다.
3. 전환을 통해 관리하고 새로운 현실에 대비: 성공적이고 민첩한 리더는 새로운 기회를 포착하고 새로운 비즈니스 수행 방법을 개발하여 업계의 변화에 대응할 수 있습니다.
업무가 점점 복잡해짐에 따라, 기업은 국가 간 팀 협업을 통해 새로운 제품을 구축하고, 현지 고객을 유치하고, 더 나은 결과를 달성할 수 있습니다. 리더는 조직 구조의 기본 원칙을 재구성하여 새로운 현실로의 전환을 관리해야 합니다. 회사 내의 기능적 사일로는 정보의 신속한 흐름과 정보에 입각한 의사 결정을 가능하게 하는 비공식적인 설정으로 대체되어야 합니다.
팬데믹은 보다 역동적이고 민첩한 업무 모델에 대한 긴급성을 강조했습니다. 전사적 계층 구조를 해체했습니다. 팀들은 글로벌하고 비동기적이 되었습니다. 디지털화를 가속화한 원격 업무로의 대규모 전환입니다. 글로벌 인재 풀을 활용하고 국제 인력을 구축하고자 하는 기업은 Globalization Partners의 Global Employment Platform의 혜택을 크게 받을 수 있습니다.
원격 글로벌 팀의 채용, 온보딩 및 관리는 간단하며, 귀하는 번거로움 없이 원격 근무자에게 규정을 준수하면서 급여를 지급할 수 있습니다. Globalization Partners는 이미 187 해외 법인이 있는 상태에서 급여를 관리하고 필수 노동 요건을 충족하므로 일상적인 운영에 집중할 수 있습니다.
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