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G-P에서 업계를 선도하는 당사의 Global Growth Platform™(글로벌 성장 플랫폼)은 기업이 수개월이 아닌 수일 만에 고도로 숙련된 글로벌 팀을 구축하여 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원합니다. 그런데 세계 도처의 인력이 가장 잘 협력할 수 있는 방법은 무엇일까요? 여기에서 우리는 모두가 공유할 수 있는 유형의 글로벌 성장과 성공 달성의 기회와 도전에 대해 논의합니다.
G-P. 글로벌을 가능하게 만들다.
원격 대 사무실 작업 생산성에 대한 데이터를 고려할 때 사무실이 실제로 죽은 것일 수 있는 실제 가능성입니다.
Covid-19가 처음 발생했을 때 재택 근무는 그 당시 단기적인 문제로 예상되었던 것을 대체할 필요가 있었습니다. 빨리 감기 2년 — 지각 판 이동은 작업의 지리학을 변화시켰습니다.
원격 근무은 무슨 뜻인가요?
원격 근무를 통해 전문가들은 사무실 외부의 어느 곳에서나 유연하게 작업할 수 있습니다. 노트북과 안정적인 인터넷 연결만 있으면 됩니다. 원격 "사무실"은 집, 코워킹 스페이스 또는 커피숍이 될 수 있습니다.
원격 작업자는 디지털 도구를 사용하여 프로젝트를 완료하는 것 이상을 수행하지만 팀과 의사 소통하는 유일한 수단으로 사용합니다. 지난 시간 동안 이메일, 스마트폰 및 Zoom과 같은 디지털 도구의 등장 30 Covid-19 이후 원격 작업의 대규모 채택과 함께 수년 동안 원격 모델은 논리적으로 건전한 작업 수단이 되었습니다.
원격 근무가 생산성을 향상합니까?
즉, 원격 근무는 Covid-19 동안 2년 동안의 생산성 증가를 통해 근로자가 압류가 아니라 얻은 혜택입니다. 원격 근무자는 실제로 사무실 환경과 달리 집에서 번창한다는 증거가 있습니다. ㅏ FlexJobs의 설문 조사 이상의 2,100 전염병 기간 동안 원격으로 일한 사람들은51 퍼센트는 재택 근무가 더 생산적이라고 보고했습니다.
이것은 상당한 숫자이며 직원들이 멀리 떨어져 있으면 게으르게 될 것이라는 통념을 깨는 데 기여합니다. 놀랍게도, 가상 우선 기업인 Dropbox가 후원하는 EIU(Economist Intelligence Unit) 연구 대면 방해, 전화벨 울림, 시끄러운 대화와 같은 사무실 환경의 산만함을 발견했습니다. 28 연간 손실되는 1인당 총 근로 시간의 퍼센트. 에 의한 추가 연구 글로벌 직장 분석, 다음과 같이 지적했습니다.
- 원격 American Express 직원 생산 43 사무실 기반 직원보다 퍼센트 더 높습니다.
- 기업은 어디에서나 최대 USD까지 잃을 수 있습니다. 600 직장 산만함으로 인해 연간 10억 달러.
원격 근무가 사무실을 대체할 수 있습니까?
이 모든 것이 무엇을 의미합니까? 사무의 미래? 회사는 사무실 기반 모델을 사용하여 많은 시간과 비용을 잃을 수 있으므로 원격 작업은 간접비를 절감할 수 있는 기회가 될 수 있습니다.
물론 이러한 간접 비용의 막대한 부분은 임대료, 전기, 난방, 보안, 보험 등을 포함한 사무실 공간 자체입니다.
이것은 다음과 같은 질문을 던집니다. 지식 근로자가 더 이상 필요하지 않거나 필요하지 않은 경우에도 사무실 공간이 여전히 이러한 비용의 가치가 있습니까? Airbnb는 원격 우선 정책으로 전환하는 많은 유명 기업 중 하나입니다. 그들의 CEO인 Brian Chesky는 흥미로운 토론 사무의 미래를 둘러싸고 다음과 같이 질문합니다.
“사무실이 존재하지 않는다면 우리가 그것을 발명할 수 있겠습니까? 그리고 우리가 그것을 발명했다면 무엇을 위해 발명되었을까요? ... 제 생각에는 노트북을 다루는 누군가에게 질문은 사무실이 무엇을 의미합니까?”라고 생각합니다.
직원들이 사무실로 돌아가고 싶어합니까?
대체로 연구에 따르면 대다수의 근로자는 사무실에서 일하는 것을 선호하지 않습니다. 예를 들어, 최근 Pew 연구에 따르면 60 미국 원격 근무자의 퍼센트는 재택 근무를 원합니다.
버퍼의 2022 원격 근무 현황 보고서 이 증가하는 선호도의 영속성을 더욱 확증하며, 97 근로자의 퍼센트는 영원히 원격으로 일하고 싶다고 말합니다.
기업 부동산 회사도 이러한 추세에 대응하고 있습니다. 예를 들어, 52 기업 부동산 회사의 비율 그들은 향후 3년 동안 사무실 부동산 포트폴리오를 줄일 것이라고 보고했습니다. 이러한 변화는 현재 공실률이 21.7 퍼센트. 이 숫자는 그냥 5.7 코로나19 이전 비율.
이러한 사무실 문화의 거부와 원격 근무 선호를 어떻게 설명할 수 있습니까?
원격 근무는 더 나은 식단, 더 많은 운동 및 더 건강한 생활 방식을 가능하게 합니다. 사무실로 통근하지 않는다는 것은 전문가들이 아침에 더 많이 자고, 돈을 절약하고, 가족과 더 많은 시간을 보내고, 운동하고, 건강에 좋은 식사를 하고, 사무실에서 시간을 보내야 해서 한때 어려웠던 기타 주요 작업을 수행할 수 있다는 것을 의미합니다. 사무실. 그것만큼 간단합니다.
훌륭한 원격 팀을 만드는 것은 무엇입니까?
회사에서 사무실 환경에서 전환하여 행복하고 생산적인 원격 팀을 만들고 싶습니까? 또는 원격 작업 모델을 채택하여 직원 간의 효율성을 높이고 싶을 수도 있습니다. 우리의 전자책, "원격 글로벌 팀 구축을 위한 완벽한 가이드,”는 원격 우선 모델로 전환하려는 기업에게 훌륭한 출발점입니다.
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