원격 근무와 사무실 근무 생산성 데이터를 고려할 때, 사무실이 실제로 죽었을 가능성도 충분히 있습니다.​​ 

코로나19 처음 닥쳤을 때, 재택근무는 당시 단기적인 문제로 예상되던 것에 대한 필수적인 대체 수단이었습니다. 2년이 흘러 — 판의 지각 변동이 작업 지형을 완전히 바꾸었습니다.​​ 

원격 근무란 무엇을 의미하나요?​​ 

원격 근무는 전문가들에게 사무실 밖 어디에서나 일할 수 있는 유연성을 선사했습니다. 노트북과 안정적인 인터넷 연결만 있으면 됩니다. 원격 '사무실'은 집, 코워킹 스페이스, 심지어 커피숍일 수도 있습니다.​​ 

원격 근무자들은 단순히 프로젝트를 완성하는 것 이상을 위해 디지털 도구를 사용하며, 팀과 소통하는 유일한 수단으로 활용합니다. 지난 30 년간 이메일, 스마트폰, 줌과 같은 디지털 도구의 부상과 코로나119 9 이후 원격근무의 대규모 채택으로 원격 모델은 논리적으로 타당한 작업 수단이 되었습니다.​​ 

원격근무가 생산성을 향상시키나요?​​ 

그렇긴 해도, 원격근무는 코로나19기간 동안 2년간 생산성 향상을 통해 노동자들이 얻은 혜택이지 얻은 것이 아닙니다. 증거에 따르면 원격 근무자들은 사무실 환경과 달리 집에서 더 잘 적응하는 것으로 나타났습니다. 팬데믹 기간 동안 원격 근무를 한100 명 이상의 2명을 대상으로 한 FlexJobs의 설문 조사에 따르면, 51 %가 재택근무를 더 생산적이라고 답했습니다.​​ 

이는 상당한 수치이며, 직원들이 원격 근무를 유지하면 게을러질 것이라는 오해를 깨는 데 기여합니다. 놀랍게도, 가상 우선 기업 드롭박스가 후원한 이코노미스트 인텔리전스 유닛(EIU) 연구에 따르면 , 대면 방해, 전화벨 소리, 시끄러운 대화 등 사무실 환경의 산만함이 매년 1인당 총 근무 시간의 28 %를 잃고 있다고 합니다. 글로벌 워크플레이스 애널리틱스의 추가 연구는 다음과 같이 지적했습니다:​​ 

  • 원격 근무자들은 사무실 근무자들보다 43 % 더 많은 생산량을 올렸습니다.​​ 
  • 기업은 직장 내 산만함으로 인해 연간 최대 600 0억 달러에 달하는 손실을 입을 수 있습니다.​​ 

원격 근무가 사무실을 대체할 수 있을까요?​​ 

그렇다면 이 모든 것이 사무실 업무의 미래에 어떤 의미가 있을까요? 기업들이 사무실 기반 모델을 사용하면서 많은 시간과 비용을 잃을 수 있기 때문에, 원격근무는 간접비를 줄일 수 있는 기회가 될 수 있습니다.​​ 

물론, 이 막대한 간접비 중 가장 큰 부분은 임대료, 전기, 난방, 보안, 보험 등 사무실 공간 자체입니다.​​ 

그렇다면 의문이 생깁니다: 지식 근로자가 더 이상 사무공간을 원하지 않거나 필요로 하지 않는데도 여전히 이러한 비용을 지출할 가치가 있을까요? 에어비앤비는 원격 우선 정책으로 전환한 많은 유명 기업 중 하나입니다. 이 회사의 CEO인 브라이언 체스키는 사무직의 미래를 둘러싼 논쟁에 대해 다음과 같이 흥미로운 견해를 밝혔습니다:​​ 

"만약 사무실이 존재하지 않았다면 우리가 사무실을 발명했을까요?"라고 묻고 싶습니다. 만약 우리가 그것을 발명한다면 어떤 용도로 발명할까요? ... 노트북으로 업무를 처리하는 사람에게는 사무실이 무슨 의미가 있느냐는 질문이 나올 수 있습니다."​​ 

직원들이 사무실로 돌아가고 싶어 하나요?​​ 

전반적으로 연구에 따르면 대부분의 근로자들은 사무실에서 일하는 것을 선호하지 않습니다. 예를 들어, 최근 퓨 연구에서는 미국 원격 근무자의 거의 60 %가 재택근무를 원한다고 나타났습니다.​​ 

Buffer의 2022 원격 근무 현황 보고서는 이러한 선호도의 영구성을 더욱 확고히 보여주며, 직장인의 97 %가 원격 근무를 영원히 유지하고 싶다고 답했습니다.​​ 

기업 부동산 회사들도 이 추세에 대응하고 있습니다. 예를 들어, 기업 부동산 회사의52 % 가 향후 3년간 오피스 부동산 포트폴리오를 줄인다고 보고했습니다. 이러한 변화는 샌프란시스코와 같은 주요 도시에서 결원 비율이 높고 현재 21.7 %의 높은 결원 비율과 함께 일어납니다. 이 숫자는 그냥 5였다.7 코로나 이전의 백분율 -19.​​ 

사무실 문화에 대한 거부감과 원격근무에 대한 선호를 어떻게 설명할 수 있을까요?​​ 

원격 근무를 통해 더 나은 식단, 더 많은 운동, 더 건강한 라이프스타일을 누릴 수 있습니다. 사무실로 출퇴근하지 않으면 아침에 더 많은 수면을 취하고, 비용을 절약하고, 가족과 더 많은 시간을 보내고, 운동하고, 건강한 식사를 하는 등 과거에는 사무실에서 시간을 보내야 했기 때문에 어려웠던 주요 업무를 처리할 수 있습니다. 간단합니다.​​ 

무엇이 훌륭한 원격 팀을 만들까요?​​ 

그렇다면 귀하의 기업은 사무실 환경에서 벗어나 행복하고 생산적인 원격 팀을 만들고 싶어 하십니까? 또는 원격근무 모델을 채택해 인력의 효율성을 높이고 싶을 수도 있습니다. 저희 전자책 "원격 글로벌 팀 구축 완전 가이드"는 원격 우선 모델로 전환하려는 기업들에게 훌륭한 출발점입니다.​​ 

저희 전자책에서 배울 수 있는 내용은 다음과 같습니다:​​ 

  • 원격 글로벌 팀을 구축하는 데 따른 다섯 가지 주요 이점.​​ 
  • 전 세계 인력을 채용하고 관리하는 물류를 처리할 때 예상되는 사항입니다.​​ 
  • 우수 인재를 유치하고, 참여시키며, 유지하는 전략들.​​ 

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