기업을 위해 최고의 원격 직장 문화 를 어떻게 만들 수 있을까요? 강력한 원격 근무 기업 문화(조직 문화 또는 직장 문화라고도 함)를 구축하려면 많은 복잡성을 다루는 것이 필요하며, 전 세계적인 원격 근무 문화를 구축하는 것은 더욱 어려울 수 있습니다.
기업이 글로벌 진출 시 저지르는 가장 큰 실수 중 하나는 현지에서 통용되는 것이 국제적으로도 통용될 것이라고 가정하는 것입니다. 많은 기업이 글로벌 원격 근무 문화를 조성하는 데 실패하는 이유는 적응에 실패하기 때문입니다. 하지만 시간을 투자하여 우수한 원격 근무 문화를 만드는 요인을 이해한다면 회사 전체와 수익에 도움이 될 것입니다.
원격 기업 문화를 글로벌로 확장하는 첫걸음은 그것을 이해하는 것입니다.
기업 문화란 무엇이며, 글로벌 원격 기업 문화는 어떻게 다른가요?
일하기 좋은 직장에 따르면 "기업 문화는 직장에서 일하는 방식 "이라고 합니다. 이는 시스템, 행동, 가치의 총합입니다. 이 모든 것이 직원 경험과 고객 경험에 직접적으로 반영됩니다.
원격 근무 기업 문화는 전통적인 사무실 내 기업 문화와 크게 다릅니다. 예를 들어, 새로운 팀원이 실제 업무 환경에 있는 회사에 입사하면 주변 분위기를 관찰하면 업무 문화를 더 쉽게 이해할 수 있습니다.
원격 입사 프로세스는 새로운 팀원이 기업 문화를 관찰할 수 없기 때문에 더 복잡합니다. 같은 도시 내에서도 원격 근무는 어려울 수 있으므로 문화적, 언어적 장벽이 있는 다른 국가의 팀원들과 함께 글로벌 원격 문화를 만들기 위해 노력하는 경우 그 어려움은 더욱 커집니다.
기업 문화를 어떻게 인식할 수 있을까요?
팀원들이 기업의 조직 문화를 파악하지 못한다면, 그들만 그런 것이 아닙니다. 갤럽 데이터에 따르면, 원격근무가 없더라도 팀원의 60 %가 자신의 직장 문화를 잘 모른다고 합니다.
팀 리더로서 원격 근무 문화를 확실히 이해해야 하지만, 그렇지 않다면 매일 경험하는 사람들로부터 통찰을 얻어야 합니다. 팀원들은 기업에 대한 경험과 인식을 설명할 수 있습니다. 설문조사를 배포하는 것이 가장 쉬운 방법이며, 팀원들이 익명으로 솔직하게 말할 수 있게 해줍니다.
원격 근무 문화가 기업에 영향을 미치나요?
하버드 비즈니스 리뷰에 따르면, 조직의 문화적 규범은 광범위한 영향을 미칩니다. 그들은 집단 내에서 무엇을 권장하고, 받아들이고, 권장하지 않으며, 거부하는지 결정합니다. 명확하게 정의된 조직 문화는 팀원들에게 공동의 목적 을 제공하고 기업이 번영할 수 있도록 도울 수 있습니다.
동일한 연구에 따르면 문화를 선도하는 것이 오늘날 기업이 지속적인 경쟁 우위를 확보하기 위해 사용할 수 있는 가장 영향력 있는 전략 중 하나라고 합니다.
원격 직장 문화는 팀원들을 포함해 기업의 모든 측면에 영향을 미칩니다:
- 참여
- 성능
- 행복
- 성장
최근 3200 40 개국 이상의 근로자들을 대상으로 한 글로벌 설문조사 에 따르면, 67 %가 문화가 전략이나 운영보다 더 중요하다고 답했습니다. 또한, 69 %는 2021기간 동안 성공을 기업 문화 덕분이라고 평가합니다.
기술 사이트 Built-In 은 47 %의 적극적인 구직자가 기업 문화를 새로운 일자리를 찾는 " 주요 이유"라고 말한다고 강조합니다.
많은 기업이 문화는 뒷전이고 수익에 집중해야 한다고 생각하는 경우가 있습니다. 하지만 팀원 만족도가 수익에 직접적인 영향을 미친다는 사실을 알아야 합니다.
포춘에 따르면, 강한 문화를 가진 기업들은 "매출 성장이4배 증가했다"고 합니다. 또한 포춘의 연간 100 일하기 좋은 기업 목록에 오른 기업들은 "연간 평균 수익률이 495 %에 달하는 높은 수익률을 보인다"고 합니다.
긍정적인 글로벌 원격 근무 문화가 장기적인 성공에 왜 중요한가요?
기업 문화는 기업의 모든 측면을 포함합니다. 좋은 기업 문화를 조성했다면, 지구 반대편에 있는 원격 팀원들도 그 혜택을 누릴 수 있습니다. 반면, 기업 문화를 제대로 관리하지 않으면 전 세계 팀에 부정적인 파급 효과를 일으킬 수 있습니다.
원격근무 문화는 기업의 가치와 목표를 반영해야 합니다. 까다로운 부분은 사무실에서 만든 내용을 원격의 로컬 및 글로벌 팀원에게 맞게 조정하는 방법을 배우는 것입니다.
전통적인 기업 문화를 글로벌 원격 근무 기업 문화로 어떻게 전환할 수 있을까요?
Globalization Partners년 연례 컨퍼런스에서 Globalization Partners의 수석 커뮤니티 및 문화 매니저인 앨리 코발릭은 국경을 넘어 협력할 수 있도록 기업과 팀을 교육하는 다문화 전문가 라니 덴슬로우에게 같은 질문을 던졌습니다.
""사고방식이 바뀌어야 하고, 세부 사항도 바뀌어야 하며, 이는 기업 전체의 과정입니다. 이 변화를 이끌 책임자는 실제로는 고위 경영진입니다. 교대는 최고위층에서 시작되어야 하며, 잘 수행되면 기업 전체로 전달됩니다." 라고 덴슬로우는 말했습니다.
성공적인 글로벌 확장을 통해 조직을 이끌 수 있는 경영진은 새로운 인식, 다양한 문화적 규범의 수용, 적응력 있는 업무 스타일, 단순한 호기심을 가진 능력으로 이를 달성합니다.
견고한 국제 원격근무 문화를 구축하는 데 있어 가장 큰 도전은 무엇인가요?
글로벌 기업에서 긍정적인 원격 근무 문화를 조성하려면 문화적 차이를 고려하지 않을 수 없습니다. 문화적 차이를 극복하는 것은 글로벌 확장을 위한 가장 중요한 인사 고려 사항 중 하나입니다. 하지만 덴슬로우에 따르면 기업가들이 국제 관계에서 부딪히는 가장 중요한 문제 중 하나는 문화적 차이를 전혀 예상하지 못하는 것입니다.
문화가 개별 직원과 회사에 미치는 영향을 다음과 같이 고려해 보세요:
- 커뮤니케이션: 사람들이 서로 인사하는 방식, 얼마나 직설적인지, 몸짓과 비언어적 신호, 글로 소통하는 방식 등은 모두 언어적·문화적 유산의 영향을 받습니다.
- 작업 방식: 또한 문화마다 일반적인 업무 스타일에 차이가 있음을 알 수 있습니다. 예를 들어, 어떤 문화는 개인주의를 강조하는 반면, 다른 문화는 집단주의를 중시하여 더 독립적이거나 협력적인 작업 방식을 보입니다.
- 가치관: 한 국가의 종교적 이상, 정치 운동, 민담, 유명한 철학자 및 기타 많은 영향은 특정 가치와 우선순위를 문화에 내재화합니다.
- 관리: 조직 계층 구조와 관리 스타일은 문화마다 다른 경우가 많습니다. 어떤 팀원은 권위적인 리더십 스타일에 더 잘 반응할 수 있고, 어떤 팀원은 평등주의 스타일에 더 익숙할 수 있습니다.
- 시간 인식: 사람들이 시간을 인식하는 방식은 그들의 문화와 많은 관련이 있을 것입니다. 시간에 대한 태도는 사람들이 시간 엄수, 마감일, 단기 목표를 강조할지, 아니면 장기 목표에 집중하는 유연한 일정을 따르는지에 영향을 줄 수 있습니다.
글로벌 비즈니스의 복잡성을 다루면서 원격 근무 문화를 어떻게 육성할 수 있을까요?
우수한 원격 기업 문화를 조성하면 회사에 장기적으로 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 그러나 글로벌 인력 구축과 관련하여 기업이 이를 달성하기 위해 극복해야 할 몇 가지 문제가 있습니다.
글로벌 원격 근무 문화를 구축하기 위해 첫 번째 장애물은 글로벌 팀원을 채용하는 것이며, 여기에는 다음이 포함됩니다:
- 국제 법인 설립.
- 국가별 법률을 준수합니다.
- 글로벌 규정 준수 보장.
- 글로벌 인재풀 탐색하기
이러한 도전들만으로도 부족한 것처럼, 이러한 조치들은 모든 국가에서 반복되어 글로벌 성장은 거대한 사업이 되어 기업들이 원격 문화를 형성하고 강화하는 데 집중하지 못하게 만듭니다.
이러한 장애물들이 글로벌 파트너와 협력하는 것이 이상적인 이유입니다. 신뢰할 수 있는 파트너는 이러한 걱정과 관련 비용, 특히 국제 기업 설립과 글로벌 인재 발굴과 관련된 비용을 제쳐두는 데 도움을 줄 수 있습니다.
글로벌 고용 플랫폼이 원격근무 문화를 어떻게 개선하는 데 도움이 될 수 있을까요?
간단히 말해, G-Ps의 글로벌 고용 플랫폼은 여러분과 글로벌 인재 사이의 장애물을 제거하여 시장 출시 시간을 크게 단축시켜 줍니다.
저희 인공지능(AI) 기반 글로벌 고용 기술은 180+국가의 고용, 세금, 면허법을 완전히 규정준수하여 기업들이 몇 달이 아닌 몇 초 만에 글로벌 채용 사업을 할 수 있게 합니다. 글로벌 물류에서 벗어나 국제 사업을 더 저렴하고 접근하기 쉽게 만드는 기술에 접근할 수 있게 되면, 경험은 크게 향상됩니다. 글로벌 고용 플랫폼은 원격 팀을 구축하고 관리하는 데 100 %를 집중할 수 있게 해줍니다. 팀과 더 많은 시간을 보내는 것은 더 나은 소통과 계약, 궁극적으로 최고의 글로벌 경험으로 이어집니다.
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