귀사에 가장 적합한 원격 직장 문화를 어떻게 조성하십니까? 강력한 원격 회사 문화(조직 문화 또는 직장 문화라고도 함)를 구축한다는 것은 많은 복잡성을 해결하고 글로벌 원격 문화를 구축하는 것이 훨씬 더 어려울 수 있음을 의미합니다.
기업이 글로벌화할 때 저지르는 가장 큰 실수 중 하나는 현지에서 사실은 국제적으로도 사실이라고 가정하는 것입니다. 많은 회사들이 적응하지 못하기 때문에 글로벌 원격 직장 문화를 조성하지 못합니다. 하지만 훌륭한 원격 근무 환경 문화를 만드는 것이 무엇인지 이해하기 위해 시간을 할애한다면, 회사 전체와 수익이 도움이 될 것입니다.
원격 회사 문화를 전 세계로 옮기는 첫 번째 단계는 이를 이해하는 것입니다.
회사 문화란 무엇이며, 글로벌 원격 회사 문화는 어떻게 다릅니까?
일하기 좋은 직장에 따르면, “회사 문화는 직장에서 하는 일을 하는 방법입니다.” 시스템, 행동 및 가치의 합계입니다. 이 모든 것은 직원 경험과 고객 경험에 직접적으로 반영됩니다.
원격 회사 문화는 기존의 사내 회사 문화와는 크게 다릅니다. 예를 들어, 새로운 팀원이 물리적 근무 환경에서 회사에 합류할 때 주변의 분위기를 관찰하여 근무 문화를 이해하는 것이 더 쉽습니다.
새로운 팀원이 회사 문화를 관찰할 수 없기 때문에 원격 온보딩은 더 복잡합니다. 원격 근무는 동일한 도시 내에서도 어려울 수 있으므로, 문화적 및 언어적 장벽이 있는 다른 국가의 팀원들과 함께 글로벌 원격 문화를 조성하기 위해 노력할 때 장애물이 훨씬 더 커집니다.
회사 문화를 어떻게 인정할 수 있습니까?
팀원들이 회사의 조직 문화를 식별할 수 없다면, 그들은 혼자가 아닙니다. 갤럽 데이터에 따르면 60 원격 근무가 없는 경우에도 팀원의 %가 직장 문화를 모른다고 합니다.
팀 리더로서 여러분은 원격 근무 문화에 대한 확실한 이해가 있어야 하지만, 그렇지 않다면 매일 이를 경험하는 사람들로부터 통찰력을 얻어야 합니다. 팀원은 회사에 대한 자신의 경험과 인식을 설명할 수 있습니다. 설문조사를 배포하는 것이 이를 수행하는 가장 쉬운 방법이며, 이를 통해 팀원들은 익명으로 정직할 수 있습니다.
원격 근무 문화가 회사에 영향을 미칩니까?
하버드 비즈니스 리뷰에 따르면 조직의 문화적 규범은 광범위한 영향을 미칩니다. 그들은 그룹 내에서 무엇이 장려되고, 수용되고, 낙담되고, 거부되는지 결정합니다. 잘 정의된 조직 문화는 팀원들에게 공동의 목적을 제공하고 회사가 번창하도록 도울 수 있습니다.
동일한 연구에 따르면, 기업 문화를 주도하는 것은 기업이 지속적인 경쟁 우위를 얻기 위해 오늘날 사용할 수 있는 가장 영향력 있는 전략 중 하나일 수 있습니다.
원격 직장 문화는 팀원을 포함하여 회사의 모든 측면에 영향을 미칩니다.
- 참여
- 성능
- 행복
- 성장
최근 40 개 이상의 국가에서 3,200 근로자를 대상으로 실시한 글로벌 설문조사에 따르면, 67 퍼센트는 문화가 전략이나 운영보다 더 중요하다고 말했습니다. 또한, 년 동안 성공을 거둔 신용 회사 문화69의 비율2021.
기술 사이트 내장은 활동 중인 구직자 중 47%가 회사 문화가 새로운 구직을 위한 \"운전 이유\"라고 말한다고 강조합니다.
많은 기업들이 때때로 문화가 뒤 좌석을 차지해야 한다고 생각하며, 그들의 주요 초점은 수익입니다. 그러나 팀원의 만족도가 여러분의 수익에 직접적인 영향을 미친다는 것을 알아야 합니다.
Fortune 에 따르면, 탄탄한 문화를 가진 기업들은 “4x 매출 성장을 경험했습니다.” 또한 포춘지 선정 100 최고의 연간 기업 목록에 있는 기업들은 \"연간 평균 수익률이 495 %로 높아지는 것\"을 보고 있습니다.
긍정적인 글로벌 원격 근무 문화가 장기적인 성공에 중요한 이유는 무엇입니까?
회사 문화에는 회사의 모든 측면이 포함됩니다. 좋은 회사 문화를 조성했다면, 세계 반대편의 원격 팀원도 혜택을 누릴 수 있습니다. 반면, 회사 문화를 돌보지 않았다면, 전 세계 팀에서 부정적인 파급 효과를 느낄 수 있습니다.
원격 근무 문화는 회사의 가치와 목표를 반영해야 합니다. 까다로운 부분은 사무실에서 만든 것을 원격 현지 및 글로벌 팀원에 맞게 조정하는 방법을 배우는 것입니다.
전통적인 회사 문화를 글로벌 원격 회사 문화로 어떻게 전환할 수 있습니까?
Globalization Partners의 연례 컨퍼런스에서 Globalization Partners의 선임 커뮤니티 및 문화 관리자인 Allie Kovalik은 기업과 팀이 국경을 넘어 일하도록 교육하는 다문화 전문가인 Lanie Denslow에게 이와 같은 질문을 했습니다.
“마인드셋은 변화해야 하고, 세부사항은 변화해야 하며, 이는 전사적인 과정입니다. 이 시프트를 리드하는 사람 또는 그룹은 실제로 고위 경영진입니다. 그 이유는 시프트가 최상위에서 시작되어야 하고, 그 이후에 잘 되었다면 회사 전체에 퍼널링을 해야 하기 때문입니다.”라고 Denslow는 말했습니다.
성공적인 국제적 확장을 통해 조직을 보호해 줄 수 있는 경영진은 새로운 인식, 다양한 문화적 규범 수용, 적응 가능한 업무 스타일, 호기심을 가질 수 있는 간단한 능력으로 이를 수행합니다.
탄탄한 국제 원격 근무 문화를 구축하는 데 가장 큰 어려움은 무엇입니까?
해외 기업을 위해 긍정적인 원격 근무 문화를 조성하고자 한다면 문화적 차이는 사후에 생각해서는 안 됩니다. 문화적 차이를 탐색하는 것은 국제적 확장을 위한 주요 HR 고려사항 중 하나입니다. 그러나 Denslow 에 따르면, 기업가들이 국제 관계와 함께 겪는 가장 중요한 문제 중 하나는 문화적 차이를 전혀 예측하지 못하고 있습니다.
문화가 개별 직원과 회사에 영향을 미칠 수 있는 방법은 다음과 같습니다.
- 의사소통: 사람들이 서로를 맞이하는 방법, 자신이 얼마나 직접적인지, 사용하는 바디 랭귀지와 비언어적 신호, 서면으로 소통하는 방법 등은 모두 언어 및 문화 유산의 영향을 받습니다.
- 업무 스타일: 일반적인 업무 스타일과 관련하여 문화마다 차이가 있을 수도 있습니다. 예를 들어, 일부 문화는 개인주의를 강조하는 경향이 있는 반면, 다른 문화는 수집주의를 소중히 여기며, 이는 보다 독립적이거나 보다 협력적인 업무 스타일로 이어집니다.
- 가치: 한 국가의 종교적 이상, 정치 운동, 민속 이야기, 유명한 철학자 및 기타 많은 영향력이 문화에 구체적인 가치와 우선 순위를 내재화합니다.
- 관리: 조직 계층과 관리 스타일은 문화마다 다를 수 있습니다. 일부 팀원은 보다 권위 있는 리더십 스타일에 더 잘 반응할 수 있는 반면, 다른 팀원은 보다 평등한 스타일에 더 익숙해질 수 있습니다.
- 시간 인식: 사람들이 시간을 인식하는 방식은 자신의 문화와 관련이 있을 가능성이 높습니다. 시간에 대한 태도는 사람들이 시간 엄수, 기한 및 단기 목표를 강조하는지, 아니면 장기 목표에 중점을 두고 보다 유연한 일정을 따르는지에 영향을 미칠 수 있습니다.
글로벌 비즈니스의 복잡성을 처리하면서 원격 근무 문화를 어떻게 육성할 수 있습니까?
훌륭한 원격 회사 문화를 조성하는 것은 회사에 심오하고 장기적인 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 그러나 기업이 이를 달성하기 전에 극복해야 하는 글로벌 인력 구축과 관련된 몇 가지 문제가 있습니다.
글로벌 원격 직장 문화를 조성하기 위해 첫 번째 해결 장애물은 글로벌 팀원을 채용하는 것입니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.
- 국제 법인 설정.
- 국가별 법률 준수.
- 글로벌 규정 준수 보장.
- 국제 인재 풀 탐색
이러한 어려움이 충분하지 않은 것처럼, 이러한 단계들은 모든 국가에서 반복되며, 이로 인해 글로벌 성장은 일반적으로 기업이 원격 문화를 형성하고 개선하는 데 집중할 수 없게 만드는 대대적인 사업이 됩니다.
이러한 장애물이 글로벌 파트너와 협력하는 것이 이상적인 이유입니다. 신뢰할 수 있는 파트너는 이러한 우려 사항과 관련 비용, 특히 국제 법인 설립 및 글로벌 인재 발굴과 관련된 비용을 치워두는 데 도움을 줄 수 있습니다.
Global Employment Platform이 원격 근무 문화를 개선하는 데 어떻게 도움이 될 수 있습니까?
간단히 말해 Globalization Partners의 Global Employment Platform 귀하와 글로벌 인재 간의 장애물을 제거하여 시장 출시 시간을 크게 단축합니다.
당사의 AI 지원 글로벌 고용 기술은 187 국가의 고용, 세금 및 라이선스 법률을 완전히 준수하므로, 기업은 몇 개월이 아닌 몇 초 만에 해외에서 고용할 수 있습니다. 글로벌 물류에서 자유롭고 국제 벤처 기업을 더욱 저렴하고 쉽게 이용할 수 있게 해주는 기술에 액세스하면 경험이 크게 향상됩니다. Global Employment Platform 통해 원격 팀을 구축하고 관리하는 데 100 퍼센트를 집중할 수 있습니다. 팀과의 더 많은 시간은 더 나은 커뮤니케이션과 참여, 그리고 궁극적으로 최고의 글로벌 경험으로 이어집니다.
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