팬데믹이 전 세계 기업들에 영향을 미쳤을 때, 비즈니스 문화의 개념은 밤새 변화했습니다. 좋아하는 커피숍에서 출퇴근과 피트스톱을 하는 규칙적인 루틴이 그라인딩 정지로 이어졌습니다. 많은 사람들에게 팬데믹은 원격 근무에 즉시 적응하는 것을 의미했습니다.
기업은 강력한 업무 문화와 정신을 구축하여 인력을 통합하는 데 집중해야 합니다. 그러나, 점점 더 분산되어 있는 팀의 증가로 인해 이는 도전이 될 수 있습니다. 기업은 더 이상 문화를 무형 자산으로 취급하거나 삼투를 통한 학습 문화에 의존할 수 없습니다.
회사는 모든 사람이 사무실 밖에서 일하는 동안 직원의 노력을 지원하는 직장 문화를 의식적으로 어떻게 정의하고 개발할 수 있습니까?
Globalization Partners의 CEO인 Nicole Sahin과 Spotify의 CHRO인 Katarina Berg, Avon의 CEO인 Angela Cretu, Goldman Sachs의 최고 학습 책임자 겸 글로벌 인재 책임자인 James Fulton과 함께 선도적인 기업들이 직장 문화를 어떻게 개발하고 있는지 알아보십시오.
이 세션에서 답변한 주요 질문은 다음과 같습니다.
- 팬데믹 기간 동안 직장 문화의 개념이 어떻게 진화했습니까?
- 기업들이 찬사를 받는 기업 \"목적\"을 자체 내부 문화와 어떻게 더 잘 일치시킬 수 있을까요?
- 기업은 물리적 협업과 끊임없는 만남이 없는 상황에서 어떻게 혁신 문화를 장려할 수 있을까요?