유럽 기업들은 지난 한 해 동안 에 의해 촉발된 특별한 상황에 적응하기 위해 고군분투해 왔습니다Covid-19.
2020년 12월 또한 영국과 유럽 연합 간의 무역 거래가 최종적으로 합의되어 50년 된 관계를 종료하는 이정표를 세웠습니다. 더 이상 “평소와 같은 비즈니스”가 아닙니다. 기업들은 팀 빌딩에 대한 원격 우선 접근 방식이 어떤 것인지에 대해 어려움을 겪고 있습니다.
직원이 가까운 가족의 이주를 요청하는 경우, 회사는 이 옵션을 제공하는 방법을 모색하고자 할 수 있습니다. 브렉시트와 글로벌 비즈니스 환경으로 인한 최근 변화에 대응하는 것 외에도 기업들은 국제적 성장에 대한 적극적인 접근 방식을 모색하고 있습니다. 조직들은 전 세계 지역에서 인재와 수익원을 다각화하는 방법을 평가하고 있습니다.
급여를 설정할 때 특정 지역에서 직면하게 될 어려움은 무엇입니까? 회사에 조언을 제공하기 위해 무엇을 주의해야 합니까? 인재를 채용하는 새롭고 혁신적인 방법은 어떤 것이 더 효율적이고 효과적일 수 있습니까?
이 세션에서는 Globalization Partners의 영업 부사장인 Nick Adams와 EMEA의 고용 고문인 Kathryn Barnes의 이야기를 들어보십시오.
학습 내용:
- 브렉시트로 인한 급여 설정의 가장 큰 어려움.
- 회사의 요구를 분석하고 팀의 자원을 할당하는 방법.
- 기록상 고용주와 같은 새로운 모델이 더 빠르게 움직이고 규정을 준수하는 데 도움이 되는 이유.