Liderzy biznesowi wchodzą na stronę 2026 z poziomem pewności siebie, który może wydawać się nieoczekiwany. Menedżerowie w dużej mierze optymistycznie patrzą na Rozwój, nawet przygotowując się na ciągłe zmiany napędzane sztuczną inteligencją, zmieniającą się oczekiwaniami Utalentowanych pracowników i globalną złożonością.​​ 

Jak więc wygląda przyszłość pracy w 2026? G-P przeprowadziło ankietę wśród 500 dyrektorów w USA, aby przedstawić prognozy dotyczące przywództwa, które wpłyną na strategię biznesową, KADRY i technologię oraz priorytety w nowym roku.​​ 

Wyniki sugerują bardziej zniuansowaną rzeczywistość - taką, w której sukces zależy od zdolności firmy do łączenia globalnego myślenia z bardziej elastycznymi strategiami biznesowymi i globalnymi strategiami zatrudnienia.​​ 

Pewność siebie oparta na dyscyplinie​​ 

Podczas gdy prawie trzy czwarte (72% ) liderów jest przekonanych, że globalne warunki gospodarcze będą wspierać rozwój biznesu w 2026, nie porzucają oni dyscypliny z ostatnich kilku lat. Zamiast tego obserwujemy zwrot w kierunku selektywnego rozwoju.​​ 

Wiele organizacji nadal ostrożnie zarządza kosztami, ponownie ocenia plany zatrudnienia i nadaje priorytet wydajności. Celem nie jest już tylko rozwój, ale rozwój strategiczny, preferujący elastyczność i wartościowe wkłady zamiast długoterminowych zobowiązań.​​ 

Zatrudnianie staje się coraz bardziej świadome​​ 

Badania pokazują, że nadchodzący rok jest okresem stabilizacji. Zamiast agresywnej ekspansji, liderzy stosują rozważne podejście do planowania kadrowego, które odzwierciedla elastyczność, ostrożność ekonomiczną i jasne priorytety.​​ 

  • Jedna trzecia (32%) kadry zarządzającej planuje zwiększyć liczbę pracowników lub zainwestować w nowe stanowiska.​​  

  • Prawie połowa (47%) spodziewa się utrzymania obecnego poziomu obsadzania stanowisk, głównie poprzez uzupełnianie istniejących stanowisk.​​  

Wspólnym wątkiem jest bardziej celowe zatrudnianie, z naciskiem na wypełnianie krytycznych luk i dostosowywanie decyzji pracowników Utalentowanych do zmieniających się potrzeb biznesowych.​​ 

Przedefiniowanie doświadczenia na poziomie podstawowym​​ 

Toczy się wiele dyskusji na temat tego, w jaki sposób sztuczna inteligencja może wpłynąć na role na wczesnym etapie kariery. Kadra kierownicza postrzega jednak wpływ sztucznej inteligencji na te role jako ewolucję, a nie przesunięcie. Ponad dwie trzecie (68%) liderów uważa, że liczba stanowisk podstawowych będzie rosła lub pozostanie stabilna, podczas gdy tylko 2% spodziewa się, że będzie się ona zmniejszać ze względu na sztuczną inteligencję.​​ 

Zmienia się jednak natura tych ról:​​ 

  • 45% menedżerów spodziewa się większej liczby stanowisk wspomaganych przez sztuczną inteligencję.​​ 

  • 30% Mówi się, że stanowiska dla początkujących będą wymagały znacznie większej biegłości technicznej.​​ 

Zamiast eliminować szanse, sztuczna inteligencja przyspiesza krzywą uczenia się, pozwalając początkującym pracownikom Utalentowani skupić się na rozwiązywaniu problemów i strategii na wcześniejszym etapie kariery.​​  

Równoważenie przełomów sztucznej inteligencji z granicami​​  

Liderzy bardziej świadomie podchodzą do sztucznej inteligencji. Wiedzą, że może pomóc ludziom szybciej osiągnąć więcej i szybciej znaleźć informacje, ale jednocześnie głęboko zastanawiają się, jak to zmieni sposób ich pracy.​​ 

Choć prawie trzech na czterech (73%) dyrektorów uważa, że sztuczna inteligencja pomoże zmniejszyć złożoność miejsca pracy i usunąć bariery, połowa (54%) obawia się, że zbyt szybko zastąpi ona zbyt wiele stanowisk. To podkreśla kluczowe wyzwanie 2026: liderzy muszą równoważyć innowacje z odpowiedzialnością. Największy sukces odniosą organizacje, które będą promować współpracę człowieka i technologii, pozycjonując sztuczną inteligencję jako partnera, a nie strategię zastępczą.​​ 

Globalne zatrudnienie jako strategiczna przewaga​​ 

W miarę jak zatrudnianie staje się bardziej ukierunkowane i oparte na umiejętnościach, firmy coraz częściej patrzą poza lokalne rynki.​​ 

Menedżerowie wymieniają dostęp do globalnych Utalentowanych pracowników jako kluczową dźwignię Rozwoju, przy czym 21% spodziewa się zwiększenia zatrudnienia międzynarodowego w 2026, zwłaszcza że 84% kadry kierowniczej ma trudności z zatrudnieniem wykwalifikowanych Utalentowanych pracowników na swoich istniejących rynkach. Jednak globalne zatrudnianie wprowadza własne złożoności, od zgodności i płac po różne przepisy i przepisy dotyczące pracy.​​ 

Dlatego wiele organizacji zastanawia się nad sposobem organizacji zatrudnienia na całym świecie, preferując modele zapewniające szybkość, elastyczność i zgodność z przepisami bez obciążenia związanego z tworzeniem podmiotów na każdym rynku.​​ 

Przygotowanie na to, co będzie dalej​​ 

Perspektywy 2026 są jasne: przyszłość pracy nie polega na wyborze między rozwojem a ostrożnością, lecz na jednoczesnym poruszaniu się w obu tych kwestiach.​​ 

Właściwa technologia i globalna infrastruktura pomagają firmom szybko organizować zatrudnienie, dostosowywać się i rozwijać w dowolnym miejscu na świecie.​​