Gdy zbliżamy się do końca 2023 , czołowi liderzy biznesowi ze wszystkich rynków doskonalą się w 2024 , mając nadzieję, że lepiej przygotują się na możliwości rozwoju i wykorzystają je w stale zmieniającym się globalnym krajobrazie. Eksploracja niezbadanych rynków, wdrażanie nowych technologii lub wykorzystywanie nowych zasobów talentów – które z tych inicjatyw firmy powinny potraktować priorytetowo w 2024 ? Jakie nowe sposoby współpracy i wspólnej pracy zobaczymy? W jaki sposób firmy każdej wielkości mogą wykorzystać pojawiające się możliwości w przyszłości?
Aby odpowiedzieć na te pytania, powróciliśmy z serią Pangeo Predictions, w której nasz panel ekspertów nastawionych na rozwój omawia tematy, trendy i technologie, które będą kształtować nadchodzący rok.
Na naszą prezentację AMER zaprosiliśmy Jane Funk, wiceprezes ds. kadr w Armory, Cleo Valeroso, wiceprezes ds. operacyjnych i kadr w Bolster, Ryana Bonvilliana, CRO w Paylocity oraz Nicka Cheesmana, starszego menedżera ds. kadr i organizacji E&P America's w Repsol, aby podzielić się swoimi przewidywaniami dotyczącymi 2024 . Oto, czego dowiedzieliśmy się z ich dyskusji.
1. Upskilling stanie na czele inicjatyw mających na celu utrzymanie talentów.
Według raportu Global Growth Report G-P ponad 41 % kandydatów uważa, że globalni pracodawcy zapewniają więcej możliwości zdobycia nowych umiejętności, co podkreśla rosnący trend w rozwoju programów podnoszenia kwalifikacji. Przy szybkim tempie zmian technologicznych i automatyzacji firmy potrzebują pracowników, którzy potrafią dostosować się do nowych technologii i procesów pracy. Podnoszenie kwalifikacji może pomóc pracownikom zachować konkurencyjność na rynku pracy i umożliwić im skuteczniejsze wnoszenie wkładu w swoje organizacje.
Pracodawcy chcący zapewnić przewagę konkurencyjną mogą znacznie poprawić swoją pozycję, oferując szkolenia i narzędzia takie jak mikrouczenie się i sztuczna inteligencja. Inicjatywy te nie tylko wspierają rozwój zawodowy i zaangażowanie, ale także zwiększają wysiłki związane z wdrażaniem i utrzymaniem pracowników. „Sztuczna inteligencja jest włączana do platform edukacyjnych, aby zapewniać bardziej spersonalizowane rekomendacje, śledzić postępy i oferować adaptacyjne doświadczenia edukacyjne” – mówi Valeroso. „To podejście pomaga pracownikom uczyć się małymi krokami, bez przytłaczania ich podczas dołączania do nowej organizacji”.
2. Komunikacja międzykulturowa będzie miała wpływ na wartość marki bardziej niż kiedykolwiek wcześniej.
Nasi paneliści przyznali, że choć jednym z najważniejszych wyzwań w budowaniu globalnych zespołów jest utrzymanie silnej kultury firmy w różnych regionach, w 2024 kluczowe będzie stworzenie środowiska zachęcającego do dzielenia się pomysłami i tworzenia powiązań ponad granicami. Podkreślając spójną kulturę firmy na wszystkich rynkach, firmy mogą wspierać zdrową komunikację, która wspiera cele biznesowe.
Kompetencje komunikacyjne i kulturowe są niezbędne w zespołach HR, gdzie błędy mogą mieć wpływ na każdy aspekt doświadczenia i roli pracownika. „Częścią [lepszej komunikacji międzykulturowej] jest pomaganie jednostkom w zrozumieniu, dlaczego osoba mieszkająca w Boliwii i wykonująca dokładnie tę samą pracę, co ktoś w Kanadzie, może mieć inne korzyści zdrowotne” – stwierdziła Bonvillian. „[Ważne jest] przejrzenie tych [niuansów] i odbycie kilku trudnych rozmów. Dlatego staramy się robić to, co robimy z perspektywy kosztów i kultury, to mieć kulturę korporacyjną, którą następnie praktykujemy w ramach naszej propozycji wartości dla pracowników i upewnić się, że dobrze rozumiemy ten element komunikacji międzykulturowej”.
3. w USA będą w coraz większym stopniu skupiać się na globalnych strategiach wzrostu w celu ekspansji rynkowej.
W miarę ciągłych zmian obecnego otoczenia gospodarczego coraz więcej dyrektorów wykonawczych w Ameryce Północnej wdraża strategie globalnego wzrostu, przygotowując się do ekspansji rynkowej w nowym roku. „Deloitte przeprowadziło niedawne badanie pokazujące, że 50 % dyrektorów generalnych przyjmuje strategię globalnego wzrostu w ramach swojej bieżącej strategii biznesowej” – powiedział Bonvillian. „Obserwujemy obecnie wzrost aktywności w zakresie fuzji i przejęć, biorąc pod uwagę warunki gospodarcze, ponieważ trudniej jest rozwijać się organicznie. W rezultacie niektóre firmy z siedzibą w USA pozyskują pracowników na całym świecie.
Stosując globalną strategię pozyskiwania talentów, firmy mogą identyfikować i przyciągać najlepsze talenty z różnych regionów, wykorzystywać różnorodne umiejętności i perspektywy oraz budować silną markę pracodawcy. Może to być szczególnie ważne w przypadku firm, które działają w wielu regionach lub chcą się rozwijać, ponieważ pozytywna marka pracodawcy może zwiększyć lojalność klientów i przyczynić się do ogólnego sukcesu organizacji w skali globalnej.
4. Etyczna integracja technologii będzie głównym tematem obrad.
Ponieważ sztuczna inteligencja staje się wszechobecna w firmach, liderzy muszą wiedzieć, kiedy i jak wdrożyć te nowe narzędzia w sposób wspierający ich pracowników. Nie wiadomo jeszcze, jakie będą etyczne konsekwencje wykorzystania sztucznej inteligencji w procesach HR. Mimo to nasi paneliści uważają, że istnieje sposób na wykorzystanie technologii bez dewaluacji wkładu pracowników. Valeroso nalegał, aby przedsiębiorstwa w miarę rozwoju i promowania wykorzystania sztucznej inteligencji potraktowały priorytetowo zarządzanie etyczne. „Być może rozważ powołanie komisji etycznej ds. sztucznej inteligencji, która pomoże w ustanowieniu struktur zarządzania oraz będzie nadzorować niektóre wdrażanie i wpływ technologii, którą wprowadzasz na swoich obecnych pracowników”.
Ten rodzaj komisji nadzoru może pomóc w zidentyfikowaniu potencjalnych problemów etycznych i opracowaniu polityk mających na celu ich rozwiązanie, promując przejrzystość i odpowiedzialność w korzystaniu z sztucznej inteligencji. Stawiając na pierwszym miejscu zarządzanie etyką, firmy mogą zapewnić wdrażanie sztucznej inteligencji w sposób odpowiedzialny i zrównoważony, z korzyścią zarówno dla organizacji, jak i całego społeczeństwa.
Przygotuj się na światowy sukces w 2024 z G-P.
Ponieważ świat szybko się zmienia, firmy muszą wyprzedzać konkurencję i wykorzystywać nowe technologie i trendy, aby zachować konkurencyjność. W G-P nadal skupiamy się na przedstawianiu najnowszych trendów i będziemy nadal gromadzić prognozy od liderów myśli z całego świata — bądź na bieżąco z naszym eBookiem 2024 Pangeo Predictions, który ukaże się w styczniu.
Będąc pionierami w kategorii Rekordowy Pracodawca, nadal torujemy drogę nowym technologiom na nowe czasy. Nasza innowacyjna Global Growth Platform™ z narzędziami samoobsługowymi i rozwiązaniami transformacyjnymi ułatwia firmom znajdowanie, zatrudnianie i zarządzanie pracownikami i kontrahentami w dowolnym miejscu na świecie – niezależnie od statusu podmiotu.
Nasza platforma jest obsługiwana przez największy w branży zespół ekspertów ds. kadr i prawa, oferując unikalne połączenie ludzkiej inteligencji i generatywnej inteligencji AI, aby zapewnić firmom wsparcie i wskazówki, których potrzebują, aby odnieść sukces w 2024 i poza nią.
Zarezerwuj wersję demonstracyjną już dziś, aby zobaczyć naszą platformę w akcji.
