Globalne fuzje i przejęcia: w jaki sposób dyrektorzy generalni mogą wykorzystać pracodawcę formalnego

Fuzje i przejęcia (M&A) są często kluczową strategią dla dyrektorów generalnych, których celem jest napędzanie rozwoju firmy, dostęp do nowych rynków lub nabywanie innowacyjnych technologii i własności intelektualnej. Według półrocznego raportu PwC, pomimo burzliwych czasów gospodarczych 2024024 r., firmy zwracają się do fuzji i przejęć, aby odzyskać dynamikę i przyspieszyć wzrost.

Bardziej niż kiedykolwiek, liderzy szukają sposobów na zabezpieczenie transakcji, które zwiększą obecne możliwości i uznają zarówno przejęcia, jak i zbycia za część tej strategii. Jednak wypełnienie luki między dwiema firmami podczas fuzji i przejęć może być skomplikowane.

Dyrektorzy generalni (CEO) mają za zadanie nie tylko kształtować wizję tych transakcji, ale także realizować je w sposób zapewniający płynne, bezproblemowe łączenie siły roboczej w wielu regionach geograficznych, kulturach i środowiskach prawnych. W tym miejscu pracodawca formalny (EOR) staje się ważnym źródłem fachowych wskazówek i wsparcia.

Przyjrzyjmy się bliżej temu, w jaki sposób formalny pracodawca może zmieniać zasady działania dla dyrektorów generalnych, którzy poruszają się po globalnych fuzjach i przejęciach.

Przed zawarciem umowy: kluczowe kwestie dla dyrektorów generalnych

Według Forbes, prezesi powinni zadać następujące pytania przed rozpoczęciem fuzji i przejęć:

• Jakie są cele fuzji i przejęć?
• W jaki sposób transakcja wzmocni pozycję rynkową firmy?
• Czy firma posiada istniejącą infrastrukturę do wspierania fuzji i przejęć oraz integracji zespołu?
• W jaki sposób wartość będzie tworzona poprzez transakcję?

Nawet dla liderów wykonawczych, którzy mają odpowiedzi na te pytania, rzeczywistość jest taka, że globalny krajobraz fuzji i przejęć jest pełen potencjalnych pułapek, szczególnie podczas ekspansji na rynki międzynarodowe.

Globalne wyzwania w zakresie fuzji i przejęć dla dyrektorów generalnych

Dyrektorzy generalni prowadzący globalne transakcje muszą pokonać wiele przeszkód, aby zapewnić sukces i uniknąć problemów z integracją fuzji i przejęć. Jako wizjonerski lider firmy, dyrektorzy generalni muszą zrównoważyć cele strategiczne na wysokim poziomie z realiami integracji dwóch firm w różnych regionach geograficznych.

W przeciwieństwie do krajowych fuzji i przejęć, globalne umowy obejmują różne systemy prawne, różnice kulturowe i struktury operacyjne, które muszą być zintegrowane przy jednoczesnym zachowaniu dynamiki biznesowej.

W przypadku liderów wykonawczych sukces fuzji lub przejęcia zależy od finansów i tego, jak dobrze mogą dostosować nowych pracowników, zarządzać zgodnością z przepisami i utrzymać najlepsze talenty.

Przyjrzyjmy się niektórym kluczowym wyzwaniom przywódczym, przed którymi często stoją zespoły kierownicze:

• Integracja kulturowa. Połączenie dwóch firm polega na łączeniu różnych kultur w miejscu pracy, co może prowadzić do tarcia, jeśli nie będzie odpowiednio zarządzane. Wyzwania związane z integracją po fuzji obejmują rozbieżności w wartościach, komunikacji, stylach przywództwa lub oczekiwaniach pracowników.
• Zgodność z przepisami. Globalna ekspansja poprzez fuzje i przejęcia naraża firmę na nowe ramy prawne, w tym przepisy dotyczące podatków od zatrudnienia i płac. Zapewnienie zgodności z przepisami w wielu regionach jest wyzwaniem, zwłaszcza gdy CEO generalny musi nadal koncentrować się na perspektywie makro – zapewniając wartość transakcji i płynne przejścia.
• Zatrzymywanie pracowników. Utrzymanie kluczowych talentów w trakcie fuzji lub przejęcia i po ich zakończeniu ma kluczowe znaczenie dla utrzymania ciągłości działalności. Proces fuzji i przejęć często może powodować niepewność wśród pracowników, co powoduje odejście najbardziej utalentowanych pracowników, jeśli każdy krok nie zostanie rozwiązany ostrożnie.
• Szybkość integracji. Sukces transakcji fuzji i przejęć często zależy od tego, jak szybko i sprawnie liderzy mogą zintegrować obie firmy. Opóźnienia podczas kluczowych przejść lub problemy ze zgodnością z przepisami mogą prowadzić do zakłóceń operacyjnych, które negatywnie wpływają na nowo połączoną spółkę.

Wyzwania te podkreślają potrzebę stworzenia zwinnego, zgodnego z przepisami i skutecznego rozwiązania – takiego jak pracodawca formalny – w celu usprawnienia integracji siły roboczej podczas fuzji i przejęć.



W jaki sposób rozwiązania pracodawcy formalnego wzmacniają pozycję dyrektorów generalnych podczas globalnych fuzji i przejęć

Pracodawca formalny zapewnia niezbędne wsparcie w zakresie globalnych fuzji i przejęć, ułatwiając liderom wykonawczym pokonanie przeszkód operacyjnych i związanych ze zgodnością z przepisami, które wiążą się z transakcjami transgranicznymi. Oto jak:

1. Podejmuje się obciążeń administracyjnych. EOR pełnią rolę legalnego pracodawcy w imieniu firmy, zarządzając procesami zatrudniania, płac i zgodności dla firm, które rozszerzają działalność poza granice kraju. Pozwala to zespołowi kierowniczemu skupić się na strategicznych celach wysokiego poziomu, zapewniając jednocześnie pracownikom najlepsze doświadczenia związane z przejściem.
2. Zarządza zgodnością ponad granicami. Pracodawca formalny zajmuje się zawiłościami krajowych, zmieniających się wymogów dotyczących zgodności, zapewniając przestrzeganie wszystkich przepisów prawa i zobowiązań prawnych. Zmniejsza to ryzyko kosztownych grzywien lub opóźnień spowodowanych nieprzestrzeganiem przepisów, umożliwiając kierownictwu skupienie się na szerszej wizji transakcji fuzji i przejęć.
3. Usprawnia zarządzanie talentami. Pracodawca formalny zapewnia stabilność podczas zmian i niepewności, zapewniając, że pracownicy są sprawnie wdrażani i odpowiednio wynagradzani podczas zmian. Minimalizuje to zakłócenia i buduje zaufanie — niezbędny czynnik we wszystkich udanych fuzjach i przejęciach.
4. Oferuje skalowalność. EOR umożliwiają firmom szybką ekspansję bez ponoszenia kosztów i długiego procesu zakładania podmiotów w każdym kraju. Skalowalność ta ma kluczowe znaczenie podczas fuzji i przejęć, ponieważ elastyczność jest potrzebna, aby szybko reagować na zmieniające się warunki rynkowe.
5. Przekierowuje uwagę na główne cele. Dzięki współpracy z pracodawcą formalnym liderzy mogą delegować operacyjne aspekty zarządzania wieloma strukturami prawnymi w różnych lokalizacjach. Pozwala to zespołom skupić się na strategicznych elementach fuzji i przejęć, takich jak dostosowanie kultury korporacyjnej i napędzanie innowacji.

Zwiększanie wartości finansowej i sukcesu operacyjnego fuzji i przejęć z pracodawcą formalnym

Dyrektorzy generalni, którzy chcą zmaksymalizować sukces transakcji fuzji i przejęć, powinni wziąć pod uwagę finansowe i operacyjne zalety wykorzystania pracodawcy formalnego, w tym efektywność kosztową, szybsze wejście na rynek i ciągłość operacyjną:

• Efektywność kosztowa. Zakładanie podmiotów prawnych w wielu krajach jest czasochłonne i kosztowne. Pracodawca formalny umożliwia firmom obejście konfiguracji podmiotu, co znacznie zmniejsza koszty ogólne związane z integracją siły roboczej.
• Szybsze wejście na rynek. Dzięki wskazówkom i wsparciu partnera pracodawcy formalnego liderzy wykonawczy mogą wdrażać pracowników w nowych regionach już w ciągu kilku minut, przyspieszając czas wprowadzania na rynek i zapewniając, że połączona firma działa tak szybko, jak to możliwe. Bez pracodawcy formalnego proces ten może potrwać miesiące.
• Ciągłość działania. Wykorzystując wiedzę formalną formalnego pracodawcy formalnego do obsługi obciążeń administracyjnych związanych z zatrudnianiem i zarządzaniem pracownikami międzynarodowymi, kierownictwo najwyższego szczebla ma pewność, że działalność operacyjna będzie kontynuowana bez zakłóceń. Pracodawca formalny usprawnia wszystko, od wdrażania i płac po zarządzanie świadczeniami, umożliwiając zespołowi kierowniczemu skupienie się na strategiach i realizacji o dużym wpływie.

Współpracuj z G-P w zakresie kolejnych globalnych fuzji i przejęć.

Oferując ujednolicone rozwiązanie do globalnej integracji siły roboczej, zgodności z przepisami i zarządzania talentami, współpraca z pracodawcą formalnym ma kluczowe znaczenie dla globalnego sukcesu fuzji i przejęć.

Jako uznany lider w globalnym zatrudnieniu, G-P dostarcza wiodące w branży globalne produkty do zatrudnienia i rozwiązania pracodawcy formalnego wspierane przez największy zespół ekspertów ds. kadr, prawnych i zgodności, dzięki czemu firmy mogą zatrudniać, wdrażać i zarządzać globalnymi zespołami w ponad 180 krajach – niezależnie od statusu podmiotu.

Pobierz nasz podręcznik fuzji i przejęć, aby uzyskać informacje i perspektywy dla liderów kadry kierowniczej, którzy chcą zwiększyć wartość transakcji. Jeśli jesteś CEO i chcesz zatrudnić wyspecjalizowane talenty lub wejść na nowe rynki szybko i zgodnie z przepisami w ramach globalnej strategii biznesowej, skontaktuj się z nami lub zarezerwuj prezentację.