Pojęcie „wzrostu” może oznaczać dla różnych firm wiele różnych rzeczy, w zależności od tego, na jakim etapie swojej podróży biznesowej się znajdują. Nie jest to po prostu linia na wykresie, jest złożona i wielowymiarowa. W przypadku rozwoju globalnego strategie ekspansji powinny być dostosowane do konkretnych potrzeb, celów, branży i wyjątkowych okoliczności Twojej firmy. Kwestionowanie tradycyjnego modelu liniowego wzrostu i uznanie potrzeby adaptacji i elastyczności ma kluczowe znaczenie dla rozwoju, zwłaszcza w dzisiejszym klimacie makroekonomicznym.
Zwykle w odniesieniu do celów rozwojowych start-upy koncentrują się na tym, aby te kluczowe pierwsze osoby zatrudniały. Dla średnich firm szybka ekspansja zespołów, wykorzystywanie produktów na nowe rynki i poszerzanie bazy klientów to zazwyczaj priorytety. Duże przedsiębiorstwa zazwyczaj myślą o skali priorytetów, być może poprzez przejęcie lub ekspansję w nowych obszarach biznesowych.
Badanie tych różnych celów firm na różnych etapach wzmacnia przekonanie, że rozwój nie jest podejściem uniwersalnym. Był to główny wniosek Jennifer McGuire, dyrektora ds. partnerów w G-P , na niedawnym wirtualnym webinarium prowadzonym przez People Puzzles , dedykowany zespół dyrektorów HR, którzy współpracują z firmami w Wielkiej Brytanii. Jak wyjaśnił McGuire, znaczenie rozwoju zmienia się w różnych etapach życia firmy.
Na przykład najbardziej widoczne formy wzrostu to zwiększenie zysków, wielkości zespołu, udziału w rynku, pakietów produktów i baz klientów. Jednak rozwój może również oznaczać ewolucję misji i celu firmy, przechodząc z lokalnej firmy do bardziej globalnej. Ponadto może nastąpić kilka jednoczesnych etapów wzrostu.
Mając to na uwadze, przyjrzyjmy się trzem najlepszym praktykom, które pozwolą zachować zwinność w celu zapewnienia rozwoju na dowolnym etapie, zgodnie z definicją McGuire at People Puzzles.
1. Skup się na całkowitym wynagrodzeniu, aby zwiększyć zaufanie pracowników.
Rozwój wewnętrznych zasobów firmy w celu wsparcia i rozwoju pracowników jest niezbędny dla rozwoju na każdym etapie. Wiele firm uważa, że zapewnienie dobrego wynagrodzenia i prywatnej opieki zdrowotnej jest wystarczająco dobre dla szczęścia pracownika. Jednak w rzeczywistości większość pracowników nie nadaje już priorytetów tradycyjnym benefitom i kładzie większy nacisk na inne zachęty – jedną z nich jest awans zawodowy i podnoszenie kwalifikacji.
Niedawne badanie firmy Gartner wykazało, że tylko 25% pracowników czuje się pewnie w swojej karierze. Firmy muszą brać pod uwagę i rozumieć potrzeby swoich pracowników w zakresie prawdziwego sukcesu. Kierownictwo musi budować bardziej zorientowane na człowieka środowisko pracy i priorytetyzować potrzeby, dobre samopoczucie i preferencje pracowników.
W roku przewiduje się2024, że podnoszenie kwalifikacji będzie istotną formą rozwoju, głównie ze względu na wpływ sztucznej inteligencji na więcej istniejących funkcji zawodowych. Nie chodzi tylko o pomoc pracownikom w rozwoju kariery, ale także o rozwój technologii. Niedobór umiejętności prawdopodobnie rozwinie się, jeśli profesjonaliści nie będą mieli odpowiednich umiejętności technologicznych.
Oprócz unikania tych braków w umiejętnościach firmy, które podnoszą kwalifikacje i szkolą swoich pracowników za pomocą nowych technologii, poprawią morale i lojalność firmy, zapewniając zespoły, że AI tylko poprawi, a nie zastąpi ich role.
2. Zintegruj technologię, która zwiększa Twoją zdolność do podejmowania lepszych decyzji.
Technologia wspiera firmy niezaprzeczalnie. Jeśli chodzi o rekrutację i ekspansję, zachęca do tego, ile nowych technologii, produktów i rozwiązań istnieje obecnie, aby pomóc w osiągnięciu sukcesu biznesowego. Na przykład firmy wykorzystują technologię i sztuczną inteligencję do poprawy listy płac, zarządzania czasem wolnym, obecności i śledzenia – wszystko to przy jednoczesnym zmniejszeniu liczby błędów i zaoszczędzeniu czasu.
Sztuczna inteligencja może również usprawnić procesy rekrutacji poprzez analizę i tworzenie profili kandydatów oraz wymagań dotyczących stanowiska, a także zapewnić dokładniejsze i bardziej wydajne dopasowanie. Jeśli chodzi o rozwój, istnieje kilka narzędzi do badania rynku i analizy danych, które pomagają firmom podejmować bardziej świadome decyzje strategiczne.
Na przykład G-P niedawno opublikowała Kalkulator obciążenia pracodawcy, narzędzie, które umożliwia użytkownikom określenie, ile będzie kosztować zatrudnienie na określonych stanowiskach na określonych rynkach. Globalne firmy mogą odnieść znaczne korzyści z tych spostrzeżeń, ponieważ obciążenie pracodawcy jest różne w poszczególnych krajach. Dlatego wiedza ta ma kluczowe znaczenie dla planowania niespodziewanych kosztów, utrzymania budżetu i uzyskania najlepszej wartości pieniężnej podczas zatrudniania na całym świecie.
3. Wdrażaj globalne strategie wzrostu, aby pomóc Ci rozprzestrzeniać ryzyko ekonomiczne.
Przyjęcie globalnego nastawienia jest imperatywem strategicznym dla firm poszukujących odporności. Mimo że OECD przewiduje spowolnienie gospodarcze i przeciwności, to nie wszystko jest straszne. Całkowite wykluczenie wzrostu nie jest konieczne dla myślących przyszłościowo firm ─ szczególnie przy rozważaniu podejścia „rozszerzenia ryzyka”. Pomysł ten odnosi się zazwyczaj do tego, w jaki sposób firmy, które dywersyfikują swoje rynki, zazwyczaj odnoszą większe sukcesy, ponieważ poleganie na więcej niż jednej gospodarce naraża je na mniejsze ryzyko biznesowe.
Na przykład, pomimo gwałtownych perspektyw globalnych, przewiduje się, że PKB Azji Zachodniej wzrośnie o 2.9% w roku2024. To wzrost w porównaniu z 1.7% w zeszłym roku w Azji Południowej, głównie dzięki solidnej ekspansji biznesowej w Indiach, która pozostaje najszybciej rozwijającą się dużą gospodarką na świecie. To jeszcze bardziej podkreśla, w jaki sposób globalna ekspansja pozwala firmom znacznie rozkładać ryzyko, gdy na konkretne lokalizacje duży wpływ mają geopolityka, popyt rynkowy, lokalne przepisy i wahania walut. Zrównoważenie wyzwań na jednym rynku może przynieść sukces na drugim.
Jak G-P może pomóc
Obecnie firmy muszą dostosować swoje strategie ekspansji do konkretnych celów, branż i wyjątkowych okoliczności. Jeśli Twoja firma chce odblokować nowe możliwości rozwoju lub rozszerzyć działalność na nowe rynki globalne, niezbędna będzie współpraca z najlepszymi globalnymi ekspertami ds. zatrudnienia.
Dzięki naszemu G-P Meridian Suite™ oferującemu globalne produkty związane z zatrudnieniem oraz rozwiązania EOR na najlepszej w branży platformie Global Growth Platform™ ułatwiamy firmom z dowolnego miejsca znajdowanie, zatrudnianie i zarządzanie pracownikami i niezależnymi wykonawcami w ponad 180 krajach, szybko i zgodnie z przepisami. Zajmujemy się tym, co trudne, dzięki czemu możesz skupić się na utrzymaniu stałego wzrostu na wszystkich etapach podróży swojej firmy. Poznaj funkcje i zalety naszej platformy, prosząc o ofertę już dziś.
