Jak zatrudniać programistów zdalnych

Praca nie jest już miejscem, do którego chodzimy. Teraz świetną pracę można wykonać wszędzie, a najbardziej utalentowanych pracowników można znaleźć wszędzie — a tworzenie oprogramowania nie jest wyjątkiem. Jednak znalezienie wykwalifikowanych, zdalnych programistów o odpowiednich umiejętnościach i doświadczeniu stanowi wyzwanie.

Dowiedzmy się, jak zatrudnić zespół zdalnych programistów przy pomocy rozwiązania pracodawcy formalnego (EOR) — i wykorzystajmy w pełni ludzki potencjał dzięki G-P .

Jakie są korzyści z zatrudnienia zdalnego programisty?

W miarę rozwoju krajobrazu technologicznego firmy ciężko pracują, szukając sposobów na utrzymanie konkurencyjności. Pracodawcy mogą korzystać z globalnej puli talentów, obniżać koszty i szybko skalować działalność, zatrudniając zdalnych programistów.

Co dokładnie robią programiści i jakie są korzyści z zatrudniania zdalnych programistów? Tworzenie oprogramowania jest podzbiorem inżynierii oprogramowania. Podczas gdy inżynierowie oprogramowania pracują nad skalowaniem całych systemów oprogramowania, programiści pracują nad procesem rozwoju. Mówiąc prościej, programiści specjalizują się w projektowaniu i tworzeniu oprogramowania i systemów komputerowych. 

Zatrudnianie i zarządzanie zdalnymi zespołami było powszechne nawet w firmach technologicznych przed pandemią — i łatwo zrozumieć dlaczego. Dostęp do globalnych talentów, możliwość skalowania i efektywność kosztowa to tylko kilka kluczowych korzyści z zatrudniania zdalnych członków zespołu. 

Budując globalny zespół ekspertów technicznych w środowisku pracy zdalnej, możesz:  

1. Uzyskaj dostęp do najlepszych talentów technicznych.

Gdy usuniesz granice ze swojej strategii rekrutacyjnej, masz znacznie większą szansę na znalezienie programistów, którzy spełnią Twoje potrzeby. W roku 2023 67.8% pracowników globalnej branży technologicznej pracowało zdalnie. Ponieważ większa pula talentów jest największą korzyścią dla kadry kierowniczej (35%) zatrudniającej pracowników na całym świecie, prawdopodobnie możesz zdobyć najlepsze talenty, zatrudniając zdalnego kandydata.

Dobra wiadomość jest taka, że dzięki naszemu pulpitowi Talent Supply Dashboard G-P łatwo znaleźć i zatrudnić najlepszą osobę na swoje stanowisko, niezależnie od tego, gdzie się znajdują. Ten pulpit nawigacyjny jest funkcją naszego w pełni konfigurowalnego G-P Meridian Suite™ z globalnymi produktami pracowniczymi. 

2. Zbuduj zróżnicowany zespół.

Zróżnicowane zespoły promują kulturę innowacji, która zawsze jest przewagą konkurencyjną we współczesnej szybko rozwijającej się branży technologicznej. A ponieważ pracujemy w różnych lokalizacjach, strefach czasowych i granicach, dostęp do różnorodnych talentów nigdy nie był ważniejszy.

W miarę jak świat pracy staje się coraz bardziej połączony, komunikacja międzykulturowa i współpraca otwierają przed sobą przyszłość. Współpraca z ekspertami z różnych środowisk kulturowych może zapewnić świeże informacje i wzmocnić Twoją ofertę usług.

Na przykład wielojęzyczni programiści dodają wartość firmom z międzynarodową bazą klientów. Zróżnicowany zespół może również bezproblemowo poruszać się po martwych punktach w ramach realizacji produktu. Członkowie zespołu mogą mieć wiedzę na temat tego, jak produkt może być używany w określonej części świata, co może być świetnym atutem przy wprowadzaniu produktów na nowe rynki.

3. Usprawnij i uprość ekspansję.

Zatrudniając zdalnych programistów, możesz pomóc swojej firmie w dalszym rozwoju poprzez szybsze budowanie zespołów. Ponieważ potrzeby biznesowe zmieniają się w czasie rzeczywistym, zdalni programiści oferują elastyczność skalowania zespołu w razie potrzeby. 

Pracownicy zdalni mogą bezproblemowo dostosować się do zmieniających się harmonogramów pracy, aby zmaksymalizować alokację zasobów. Nie ma tu złych i dobrych rozwiązań. Wszystko zależy od potrzeb i celów Twojej firmy. Jeśli chcesz zbudować stały, dedykowany zespół, zatrudnij pracownika pełnoetatowego. Jeśli okazjonalnie potrzebujesz kogoś, kto zajmie się projektami krótkoterminowymi, zatrudnij niezależnego wykonawcę. 

Ponadto dzięki platformie SaaS, takiej jak Global Growth Platform™ firmy G-P, możesz uprościć i uprościć globalną ekspansję w każdym punkcie kontaktu. Dzięki nam masz wszystko, czego potrzebujesz do planowania, zatrudniania i zarządzania swoimi globalnymi zespołami – za jednym logowaniem i jednym globalnym partnerem.  

4. Ograniczenie wydatków.

Zatrudnianie zdalnych programistów jest również lepsze dla Twoich wyników finansowych. W końcu tradycyjna praca osobista wiąże się z nadmiernymi wydatkami, takimi jak utrzymanie przestrzeni biurowej i przechowywanie danych na miejscu. Zdalni programiści mogą obniżyć koszty ogólne. Poszukujesz konkurencyjnych stawek bez uszczerbku dla jakości? Zatrudnianie niezależnych wykonawców z regionów o niższych kosztach utrzymania. 

Poświęcenie zbyt dużej ilości czasu na znalezienie odpowiedniego kandydata może kosztować Ciebie i Twoją organizację dużo czasu i pieniędzy. Dzięki naszej platformie masz narzędzia i usługi rekrutacyjne, których potrzebujesz, aby szybko i łatwo znaleźć idealnego programistę zdalnego. 

5. Zwiększ produktywność i wydajność.

Obawy o produktywność są powszechne wśród firm, które zastanawiają się nad zbudowaniem zdalnego zespołu. Jednak badania pokazują, że pracownicy zdalni są często bardziej produktywni niż zespoły biurowe.

Około 87% programistów korzystających z pracy zdalnej.  Bez rozpraszania uwagi tradycyjnego biura zdalni programiści mogą skupić się na bieżących zadaniach technicznych przy mniejszej liczbie przerw. 

Jak zatrudnić zdalnych programistów

Zatrudnianie zdalnych programistów może być wyzwaniem, zwłaszcza jeśli nie wiesz, gdzie szukać. Według raportu G-P o globalnym wzroście % kadry kierowniczej ma trudności z identyfikacją wykwalifikowanych talentów na obecnym rynku. 77 Ponadto niektórzy pracodawcy obawiają się, że jakość pracy, komunikacji i produktywności spadnie podczas zatrudniania w wielu regionach. 

Możesz stawić czoła tym wyzwaniom, korzystając z odpowiedniego procesu zatrudniania. Jeśli nie wiesz, od czego zacząć, nie jesteś sam. Oto, jak pozyskiwać zdalne talenty technologiczne, aby rozwijać swój zespół. 

1. Jasno zdefiniuj idealnego kandydata — i opis stanowiska.

Przed opublikowaniem oferty pracy zbuduj profil zawierający umiejętności techniczne i nastawienie idealnego programisty. Jak wygląda Twój idealny kandydat? Jakie umiejętności techniczne i doświadczenie zawodowe mają zastosowanie? Nadaj priorytet umiejętnościom miękkim związanym z pracą zdalną, w tym dyscyplinie, umiejętnościom uczenia się i adaptacji, komunikacji, zarządzaniu czasem, proaktywności i współpracy. 

Pamiętaj, aby określić wymagania dotyczące tworzenia oprogramowania, w tym potrzeby związane z tworzeniem sieci Web, inżynierią oprogramowania lub tworzeniem aplikacji. Zastanów się nad wielkością siły roboczej, aby zdecydować, czy potrzebujesz całego zespołu, czy pojedynczego zdalnego programisty. Jeśli zatrudniasz w oparciu o projekt, być może lepszym wyborem jest zatrudnienie wykonawcy. Po ustaleniu idealnych parametrów należy zdecydować o odpowiednim  wynagrodzeniu w zależności od lat doświadczenia. 

2. Uprość proces weryfikacji.

Identyfikacja właściwych kandydatów z dużej puli kandydatów jest najtrudniejszą częścią rekrutacji, ale solidny proces wstępnego badania przesiewowego może mieć duże znaczenie. 

Przyspiesz proces selekcji dzięki dobrze zdefiniowanym kryteriom, które umożliwiają ocenę kandydatów. W zależności od tego, jak złożone są wymogi do pracy na danym stanowisku, możesz chcieć opracować kartę wyników, która pomoże Ci w ocenie punktowej kandydatów i porównywaniu ich między sobą.

Możesz też wykorzystać w procesie rekrutacji formularze aplikacyjne z kluczowymi pytaniami, które pomogą Ci w dokonaniu wstępnej selekcji, lub poprosić kandydatów o przesłanie odpowiedzi w postaci krótki filmów. Chodzi tu o takie pytania, które pozwolą Ci zorientować się w poziomie umiejętności i doświadczenia kandydatów oraz stopniu ich dopasowania do Twojej firmy, a także pomogą Ci odrzucić te życiorysy, których właściciele nie nadają się na dane stanowisko.

3. Rozmowa kwalifikacyjna z kandydatami za pośrednictwem wideokonferencji.

Po wybraniu idealnej puli kandydatów poświęć czas na wirtualne nawiązanie kontaktu. Jeśli zapomnisz przeprowadzić wideorozmowy kwalifikacyjne lub po prostu ocenisz w oparciu o najniższą stawkę godzinową, ryzykujesz zatrudnienie niewykwalifikowanych programistów, którzy mogą nie przetrwać testu czasu. 

Profesjonalizm kandydatów i ich zdolność do komunikowania się w połączeniu wideo będą dobrą wskazówką co do tego, na ile dana osoba nadaje się do pracy zdalnej. Zastanów się dokładnie nad pytaniami, które chcesz zadać, aby ocenić zarówno umiejętności miękkie, jak i techniczne. 

4. Sprawdź umiejętności techniczne kandydatów.

Przed złożeniem oferty należy sprawdzić umiejętności kodowania i wiedzę techniczną. Istnieją narzędzia cyfrowe, które umożliwiają przeprowadzanie różnych ocen, od ocen poznawczych i technicznych po testy osobowości, aby sprawdzić, czy kandydat pasuje do kultury Twojej firmy. 

Jak zarządzać zespołem ds. zdalnego rozwoju

Pierwsze dni wdrażania mają kluczowe znaczenie dla sukcesu Twojego zespołu. Od oszczędności kosztów po zwiększoną produktywność, model zdalnego rozwoju oprogramowania oferuje wiele korzyści. Jednak programiści zdalni wymagają bardziej unikalnego stylu zarządzania i podejścia technicznego niż zespoły osobiste.

Szacuje się49, że % ankietowanych pracowników dostrzega znaczenie gotowości operacyjnej do wspierania komunikacji transgranicznej i międzykulturowej.  Mając na uwadze globalne podejście, oto jak zarządzać programistami, którzy pracują z domu:

1. Wykorzystaj narzędzia do wideokonferencji i zdalnej współpracy.

Ciekawi Cię, jak zwinnie współpracować ze zdalnymi programistami? Wybierz odpowiednie narzędzia do zarządzania projektami. Dzięki zdalnym programistom nie można monitorować ani zarządzać pracą wykonywaną osobiście. Ta zmiana paradygmatu wymaga od firm wirtualnego śledzenia postępów i unikania nadmiarowego obciążenia pracą. 

Opracowując procedury bezpieczeństwa dla pracowników zdalnych, wykorzystaj narzędzia do zarządzania projektami, aby usprawnić przepływ pracy. Technologie takie jak Zoom, Trello i Slack to bezpieczne narzędzia do organizacji obciążenia zespołu w oparciu o lokalne godziny pracy. 

2. Korzystaj ze stref czasowych.

Silny zespół ds. rozwoju oprogramowania jest zarówno samodzielny, jak i zorganizowany. Zdalny zespół ds. rozwoju oprogramowania zazwyczaj obejmuje kilku członków zespołu, w tym programistów, ekspertów ds. zapewniania jakości (QA) oraz testerów, a także pracowników pracujących na zapleczu. Pamiętaj, aby korzystać ze stref czasowych, planując pracę różnych programistów w celu zarządzania różnymi celami projektowymi w zakresie wydajności przez całą dobę. 

3. Określ jasne oczekiwania.

Liderzy globalni muszą brać pod uwagę różne czynniki kulturowe i geograficzne w całej organizacji. Badania pokazują, że 44% pracowników i 35% kadry kierowniczej ceni przejrzystość. Otwartość na oczekiwania zapewnia pracownikom jasne zrozumienie ich ról i obowiązków, promując odpowiedzialność i dostosowując wysiłki do celów organizacyjnych.

4. Pielęgnowanie połączenia zespołu.

Więcej ról technicznych, takich jak programiści, może być izolowanych. Zadawaj pytania i twórz miękkie punkty kontaktu, aby nawiązać kontakt z zespołami. Ponad 51% pracowników i 36% kadry kierowniczej ceni komunikację międzykulturową. Jasna i częsta komunikacja pomaga zapobiegać nieporozumieniom, zapewnia zgodność priorytetów i celów oraz promuje przejrzystość, zaufanie i bardziej spójną kulturę organizacyjną.

Zatrudniaj szybko i zgodnie z przepisami u silnego partnera formalnego.

Zatrudnianie zdalnych programistów jest niezbędne dla firm, które chcą rozwijać się w dzisiejszej erze cyfrowej. Dzięki niezawodnemu partnerowi EOR Twoja firma może szybko i wydajnie planować, zatrudniać i zarządzać globalnymi zespołami w dowolnym miejscu na świecie, niezależnie od statusu jednostki. 

Globalna Global Growth Platformoparta na SaaS nr 1 usprawnia i upraszcza każdy etap globalnej ekspansji, otwierając nowe możliwości dla firm każdej wielkości na całym świecie. Nasza wiodąca w branży platforma jest wspierana przez największy zespół ekspertów ds. kadr i prawa, aby zapewnić pozytywne doświadczenia pracowników w dzisiejszym zmieniającym się środowisku biznesowym.

Czy jesteś gotowy na globalną ekspansję z całkowitą pewnością siebie? Dowiedz się więcej o tym, jak możemy pomóc już dziś.