Jak działać globalnie bez utraty tłumaczeń – Odtwarzanie podcastów

Jako uznany lider w branży pracodawców formalnych (EOR), G-P zawsze rozwija rozmowę na temat przyszłości pracy i nowych możliwości, które pomagają nam tworzyć nasze rozwiązania dla pracodawców formalnych. W ostatnim odcinku podcastu Pangeo Perspectives dowiedzieliśmy się, jak dostosować modele biznesowe do nowych regionów i znaleźć skuteczne podejście do globalnej ekspansji.

Ekspansja globalna wiąże się ze światem ekscytujących możliwości planowania, ale żadna ilość badań internetowych nie może przygotować Cię na to, czego będziesz doświadczyć na miejscu w nowym regionie. Próba przeniesienia bieżących praktyk i strategii do nowej lokalizacji może spowodować utratę kluczowych części firmy w tłumaczeniu.

Edukator, doradca, autor i CEO International Marketing Partners, Allyson Stewart-Allen, podzielił się inspirującymi spostrzeżeniami na ten temat w naszym podkaście Pangeo Perspectives. Przyjrzyjmy się niektórym strategiom, które zostały udostępnione, aby zapewnić płynne wprowadzenie i wejście na nowe rynki.

Rozpoznawanie i przyjmowanie kontekstu kulturowego

Nie ma dwóch takich samych krajów. Kultura i zwyczaje różnią się na całym świecie, więc dlaczego zakładamy, że firmy działają w ten sam sposób w różnych regionach? Tak jak nie spodziewaliby się Państwo posługiwać się niemieckim językiem w Meksyku, tak ważne jest, aby przed podjęciem tej zmiany docenić unikalną kulturę biznesową kraju docelowego. 

Na przykład kultura biznesowa w Stanach Zjednoczonych jest napędzana tym, co Stewart-Allen nazywa „myśleniem Darwinizmu”: wprowadzaj innowacje lub umiera. Filozofia ta tworzy poczucie pilności i nieustannej dążenia do wyprzedzenia konkurencji, która jest unikalna dla Stanów Zjednoczonych.

„Spieszymy się w USA, co idzie w parze z tą „zmianą lub śmiercią” [mentalność]. Jest pilna i oczekujemy, że inni w różnych częściach świata również będą w tym samym tempie co my” — mówi Stewart-Allen. 

W niektórych krajach praca w nadgodzinach lub pomijanie lunchu ze względu na produktywność mogą być postrzegane jako ciężka praca i poświęcenie, ale w innych mogą być postrzegane inaczej. Założenie, że sposób prowadzenia działalności w Twoim kraju ojczystym jest taki sam, jak wszędzie indziej, może być szkodliwe dla Twojej globalnej ekspansji.

Dostosowanie wizji firmy do wartości na nowych rynkach

Jak więc wypełnić lukę między kulturami i dostosować wizję firmy do innych rynków? Odpowiedź jest prosta: Odrób pracę domową. Nie wystarczy kilka wyszukiwań Google — aby rozszerzyć działalność na nowy rynek, musisz albo udać się do kraju docelowego i zanurzyć się w kulturze lub współpracować z ekspertem ds. globalnego rozwoju, aby pomóc w informowaniu i ulepszaniu strategii rynkowej.

Nie ma zamiennika nauki z pierwszej ręki, jeśli chodzi o zrozumienie niuansów kulturowych, lokalnych norm społecznych, wpływów regulacyjnych, ram legislacyjnych i warunków społeczno-gospodarczych.

Nawet jeśli zatrudnisz firmę zajmującą się badaniami rynku lub stronę trzecią, aby się tego dowiedzieć, Twoja globalna strategia rozwoju będzie o wiele bardziej skuteczna, jeśli zaangażowani będą również liderzy firmy.

Uczynienie globalnej ekspansji priorytetem

Sukces Twojej ekspansji jest tak wielki, jak uwaga i zaangażowanie, które poświęcasz. Wejście na nowy rynek nie może być przemyślane ani celem ubocznym dla Twojej firmy.

„Musisz przydzielić zasoby wewnętrznie, a my nie mówimy o gotówce” — mówi Stewart-Allen. „Mówimy o czasie. Mówimy o koncentracji kierownictwa. Mówimy o uczynieniu międzynarodowej [rozszerzenia] kluczowym elementem programu”. 

Aby osiągnąć pomyślną ekspansję, globalny wzrost musi być głównym priorytetem, a każdy członek zespołu wykonawczego powinien być dostosowany do tej wizji, aby zapewnić spójną realizację.

Kolejnym kluczowym elementem ustalania priorytetów globalnej ekspansji jest gotowość do przystosowania się do nowych kultur. Niektórzy liderzy nalegają na nałożenie swoich praktyk rynkowych w innych regionach, ale brak elastyczności zazwyczaj nie daje pozytywnych wyników.

Przenieś swoją firmę na rynek globalny dzięki G-P .

Prowadzenie działalności na skalę globalną to duży krok naprzód, a każdy nowy rynek, na który wchodzisz, musi być poddawany starannej analizie. Zrozumienie niuansów kulturowych, zwyczajów, kontekstu językowego i innych czynników może być różnicą między udanym wprowadzeniem na rynek a nieudanym eksperymentem.

Uznanie i przyjęcie tych różnic, dostosowanie wizji firmy do rynku docelowego i uczynienie globalnej ekspansji priorytetem znacznie zmniejszy ryzyko utraty możliwości tłumaczenia.

Aby uzyskać więcej informacji i komentarz eksperta na ten temat, posłuchaj całego odcinka „Przechodzenie na skalę globalną bez utracenia w tłumaczeniu”, zapoznaj się z innymi powiązanymi podcastami z serii Pangeo Perspectives lub zapoznaj się z naszym raportem2023 Global Growth, aby dowiedzieć się, jak inni eksperci branżowi postrzegają przyszłość biznesu.

Jako uznany lider na globalnym rynku pracy i standardowy posiadacz sprzętu do zapewniania zgodności z przepisami branżowymi, kontynuujemy wprowadzanie nowych technologii na nowy okres. Dzięki najlepszej Global Growth Platform™, G-P pomaga firmom szybko i zgodnie z przepisami zatrudniać, wdrażać i zarządzać globalnymi zespołami w ponad 180 krajach. Nadal zbieramy kluczowe punkty widzenia i spostrzeżenia od liderów nastawionych na rozwój, innowatorów z działu kadr i przedsiębiorców z całego świata poprzez nasze wysiłki w zakresie świadomego przywództwa Pangeo, pomagając kształtować globalną rozmowę na temat rozwoju.

Zarezerwuj demonstrację, aby dowiedzieć się więcej o naszej platformie.