W jaki sposób maksymalnie wykorzystać zdecentralizowaną i wysoce mobilną siłę roboczą? Oprócz dostarczania narzędzi technologicznych zapewniających produktywność i bezproblemową komunikację pomiędzy centralą a biurami satelitarnymi, liderzy firmy muszą również zaspokoić rosnące zapotrzebowanie na elastyczne formy pracy.
Nimble zasad mobilności
Zmieniające się przepisy dotyczące siły roboczej zawsze były stałe. Nowością jest to, że firmy o rozwijającym się zasięgu międzynarodowym muszą teraz uwzględnić te zmiany na różnych rynkach, na coraz bardziej szczegółowym poziomie. Firmy muszą stworzyć politykę mobilności i system organizacji pracy, które są wystarczająco elastyczne, aby uwzględnić indywidualne preferencje i priorytety każdego pracownika.
Skuteczna polityka mobilności pozwala firmom zachować konkurencyjność na rynku globalnym. Zgodność z przepisami wykracza znacznie poza uczciwe wynagrodzenie. Obejmuje również imigrację, prawo pracy, podatek dochodowy, świadczenia, relokację, dni urlopu, premie, oczekiwania dotyczące rozwoju zawodowego, a teraz pracę zdalną.
Wraz z powszechnością pracy zdalnej globalna mobilność rozwinęła się z tradycyjnej roli, jaką jest zmiana lokalizacji na integralny element polityki pozyskiwania talentów. Skuteczna globalna polityka mobilności jest kompleksowa: obejmuje nie tylko ustalenia dotyczące pracy zdalnej, ale także stanowi wyróżnik i dużą korzyść w przyciąganiu poszukiwanych talentów. Powinno to jasno określać możliwości firmy w zakresie elastycznych form pracy – w tym wizy, pozwolenia na pracę i podatki. Pracodawcy muszą udzielać swoim potencjalnym i obecnym pracownikom odpowiedzi dotyczących tych kwestii.
Gdy możesz pracować z dowolnego miejsca, przeniesienie się jest kluczową zachętą dla osób poszukujących pracy. Firmy koncentrują się teraz na zapewnieniu sposobów na to, aby to umożliwić. Muszą być dwa kroki do przodu, aby zapewnić sobie talent, którego potrzebują.
Udane polityki mobilności globalnej wymagają również ciągłej ponownej oceny. Twoja polityka powinna odzwierciedlać dynamikę globalnej puli talentów, a także pragnienia i potrzeby globalnej siły roboczej. Naucz się określać, co możesz zaoferować, a czego nie, a także modyfikować politykę wraz ze wzrostem zdolności do oferowania pracy zdalnej.
Nie zostań w tyle: kieruj kolejną falą technologiczną HR
Coraz bardziej globalne operacje i rosnące zapotrzebowanie na specjalistyczne talenty wymagają wszelkiej pomocy, jaką firma może uzyskać z technologii HR, aby przyciągnąć i zatrzymać odpowiednich ludzi. Zadania, na których firmy mogą polegać na rozwiązaniach technologicznych, obejmują:
- Uzupełnij luki w podnoszeniu kwalifikacji i przekwalifikowaniu
- Oferowanie ciągłego szkolenia jako korzyści dla firmy
- Uwolnij globalną zdolność zarządzania talentami
- Rekrutacja międzynarodowa Bolster
Kolejnym rosnącym problemem związanym ze zdalnymi pracownikami jest bezpieczeństwo danych. Wymaga to posiadania infrastruktury, aby dane osobowe i zawodowe pracowników nie były narażone na ransomware ani inne cyberataki. Zachowanie zgodności z Ogólnym rozporządzeniem o ochronie danych (RODO) będzie również niezbędne dla płynnej działalności biznesowej i działań rekrutacyjnych.
Rozwój technologiczny w zakresie zdrowia pracowników, znany jako welltech, również nabiera rozpędu. Firmy podążające za tym trendem będą musiały przejść przez przejęcie lub wdrożenie technologii promocji zdrowia, systemów monitorowania zachowań i stanu zdrowia oraz pakietów ubezpieczeniowych obejmujących między innymi systemy telemedyczne i telemedyczne.
Integracja technologiczna danych kadrowych Twojej organizacji okaże się niezbędna do uzyskania asertywnych informacji na potrzeby podejmowania decyzji. Jeśli chodzi o zarządzanie różnymi lokalizacjami i przepisami przy jednoczesnym ujednoliceniu wskaźników wydajności, najlepszym sposobem na to jest kompleksowe rozwiązanie z jednym pulpitem nawigacyjnym, spełniające wszystkie Twoje potrzeby w zakresie międzynarodowego zatrudnienia.
Zaoferuj wyjątkowe doświadczenia pracowników, aby zwiększyć ich retencję
Zatrzymywanie pracowników nigdy nie było tak ważne, jak obecnie — największa pula talentów jest dostępna dla każdej firmy z możliwością pracy zdalnej. Dzisiejsza łatwość zdalnego zatrudniania oznacza, że Twoi konkurenci mogą z łatwością przyjść do zespołu, więc zapewnienie doskonałego doświadczenia pracownikom ma kluczowe znaczenie dla utrzymania talentów.
Słabe doświadczenia związane z wdrażaniem, brak narzędzi do zdalnego angażowania pracowników lub niedostarczenie narzędzi do komunikacji, aby głosy pracowników były nie tylko słyszane, ale także echa, mogą okazać się katastrofalne dla retencji.
„Chociaż terminologia, z której wszyscy korzystamy, jest „odległa”, nie chcemy, aby nasi pracownicy czuli się zdalnie. Chcemy, aby czuli się częścią jednej globalnej organizacji” — powiedział Wendy Muirhead, wiceprezes Ceridian Europe.
Firmy, które z powodzeniem zapewniają wrażenia z zatrzymania pracowników, to te, które dostosowują pracę zespołów zdalnych do celów organizacyjnych. Jeśli wszyscy wiedzą, jaka jest ich rola i jakie są ich cele, firma może odnieść tylko korzyści, a zaangażowanie jest bardziej prawdopodobne.
Komunikuj się często i zawsze słuchaj. Twoje międzynarodowe zespoły mogą poruszać igłą dla firmy jako całości. Działanie w oparciu o informacje zwrotne od pracowników również będzie miało długą drogę: pracownicy czują się doceniani, gdy widzą postępy wynikające z ich obserwacji. Ponadto regularne przekazywanie członkom zespołu wyników i celów zamyka pętlę samonapędzających się informacji zwrotnych, z której wszyscy korzystają.
W Globalization Partners szczycimy się oferowaniem kompleksowej Global Employment Platform, która rozwiązuje te kluczowe aspekty zatrzymywania pracowników. Naszym celem jest dziś przygotowanie firm na przyszłość działu kadr. Skontaktuj się z nami, a my pomożemy Ci poruszać się po ewoluującym świecie rekrutacji i zatrzymywania talentów!
