Wpływ fuzji i przejęć na pracowników podczas transferów międzynarodowych
Wszelkie zakłócenia lub zakłócenia podczas przenoszenia pracowników mogą prowadzić do negatywnych wyników transakcji dla firm i ich inwestorów. Od utraty cennych talentów i wiedzy specjalistycznej po kosztowne odprawy, spadek wydajności pracowników, zadowolenie klientów lub jakość produktów. W przypadku międzynarodowego przeniesienia pracowników, niezależnie od tego, czy zdecydujesz się przenieść zespoły do miejsca, w którym masz podmiot do ich zatrudnienia, czy też rozpocząć proces tworzenia nowego podmiotu w ich kraju, rachunki szybko się sumują, a czerwona taśma rozprasza od punktu fuzji lub przejęcia – ulepszając biznes.
W czasach zmian poziom stresu i niepewności jest wyższy. Może to spowodować, że profesjonaliści przeskoczą do statku przed zakończeniem transakcji. Utrzymywanie dobrych linii komunikacji podczas zmian może być jeszcze trudniejsze w przypadku międzynarodowych populacji pracowników.
Dbanie o element ludzki w fuzjach i przejęciach to dbanie o firmowe konto bankowe i długoterminowy sukces. Płynne i szybkie przenoszenie pracowników to sukces biznesowy, ale na czym kierownictwo musi się skupić podczas transakcji międzynarodowych, aby chronić wartość firmy? Z osobistego doświadczenia podkreśliłbym trzy kluczowe obszary.
[bctt tweet=”Dbanie o element ludzki w fuzjach i przejęciach to dbanie o firmowe konto bankowe i długoterminowy sukces.” nazwa użytkownika=”globalpeo”]
Zaangażowanie pracowników podczas fuzji i przejęć
Brak zaangażowania w wizję firmy lub cele jej zespołu jest zły zarówno dla kupujących, jak i sprzedających. Nabywcy chcą odziedziczyć połączonych pracowników z wyraźnym torem biznesowym, do którego mogą się trzymać po sfinalizowaniu transakcji. Sprzedający chcą, aby ich pracownicy przenoszeni nadal czuli się spełniony, nawet gdy są przenoszeni do różnych akcjonariuszy, a dziedzictwo ich firmy było kontynuowane. Ale jak kierownictwo może zapewnić, że zaangażowanie nie zostanie utracone przed, w trakcie lub po przeniesieniu?
Najlepszym sposobem na ochronę wartości podczas transakcji jest szybkie przeniesienie pracowników w celu zminimalizowania ram czasowych, w których mogą oni się dezaktywować. McKinsey w pewnym 25-year okresie przeanalizował główne zbycia aktywów i przyjrzał się całkowitym stopom zwrotu dla akcjonariuszy po zakończeniu stosunku pracy. Średnio transakcje zrealizowane w ciągu 12 miesięcy od ogłoszenia przyniosły wyższe zwroty niż te, które trwały do pięciu lat.
Kierownictwo może chcieć pozyskać zaufanego partnera, takiego jak Globalization Partners , aby przeforsować zmiany w ciągu kilku miesięcy, a nie lat. Nasz globalny model pracodawcy formalnego (EOR) wspiera kupujących i sprzedających w szybkim przenoszeniu ich najcenniejszych aktywów, nawet jeśli kupujący nie ma podmiotu w kraju sprzedającego. Eliminuje to potrzebę zawierania umów o świadczenie usług transakcyjnych (Transaction Service Agreements, TSA) i zapewnia zespołom przejściowym zgodny dom.
Wpływ fuzji i przejęć na morale pracowników
Morale różni się od zaangażowania na poziomie ludzkim. Pracownicy mogą być zaangażowani w swoje zadania, pracować w nadgodzinach i ogólnie dokładać wszelkich starań. Jednak morale pracowników nie jest troszczone, jeśli ich wysiłek jest inspirowany strachem. Gdy ludzie żyją z obawy przed odpuszczeniem lub drastyczną zmianą ich roli, rzadziej sugerują, jak firma może się rozwijać, skutecznie obsługiwać klientów lub wykrywać długoterminowe rozwiązania problemów.
Przejrzysta i stała komunikacja jest kluczem do utrzymania motywacji pracowników. Przejrzystość zarządzania może zwiększyć retencję pracowników nawet o 30 procent. Liderzy mogą zatrudnić konsultanta ds. zarządzania zmianami, który pomoże, ponieważ utrzymanie morale pracowników bez zewnętrznego wsparcia może być obciążeniem dla kierownictwa i wewnętrznych zespołów HR. Innym rozwiązaniem jest współpraca z firmą, która ma lokalnych ekspertów ds. kadr i prawnych na całym świecie, którzy są pod ręką, aby odpowiedzieć na pytania zespołów przejściowych w ich lokalnym języku i strefie czasowej.
Globalization Partners oferuje praktyczną obsługę zarządzania pracownikami podczas fuzji i przejęć. Nasi eksperci krajowi udzielają odpowiedzi na pytania poszczególnych osób, a nasza zastrzeżona technologia zmniejsza obciążenie zespołów HR ds. fuzji i przejęć, zarządzając pracownikami za granicą.
Świadczenia pracownicze w związku z fuzjami i przejęciami
Pieniądze to nie wszystko, ale główny czynnik zatrzymywania pracowników. Podobnie korzyści, które dla niektórych mogą być nieistotne, są kluczowe dla innych. Jedną z przeszkód w zatrzymywaniu talentów podczas przenoszenia pracowników jest to, że firmy nie mogą oferować tych samych pakietów świadczeń pracownikom międzynarodowym ani małym zespołom z powodu utraty ekonomii skali.
[bctt tweet=”Jedną z przeszkód w utrzymaniu utalentowanych pracowników podczas przenoszenia pracowników jest to, że firmy nie mogą oferować tych samych pakietów świadczeń pracownikom międzynarodowym ani małym zespołom z powodu utraty ekonomii skali.” nazwa użytkownika= „globalpeo”]
Ważne jest, aby nabywcy dopasowywali korzyści od sprzedawcy, zapewniając atrakcyjne pakiety wynagrodzeń do talentów, które chcą zatrzymać. Aby pomóc pracodawcom w przestrzeganiu lokalnych przepisów, które różnią się w zależności od kraju, a także w gospodarce skali nawet w przypadku zespołów jednoosobowych, Globalization Partners oferuje analizę świadczeń w zakresie przenoszenia personelu. Ta analiza pomaga pracodawcom w dopasowywaniu pakietów świadczeń zgodnie z przepisami i w opłacalny sposób, niezależnie od tego, gdzie znajdują się ich nowi pracownicy lub transfery.
Dzięki temu nabywca może nie tylko dokonywać dokładnych wycen, ale także zapewnić sprzedawcom spokój ducha, że ich pracownicy będą długotrwale dbani.
Dlaczego posiadanie pracodawcy formalnego zwiększa atrakcyjność transakcji?
Po tym, jak negocjacje przejdą lub przeciągną się, zawsze zalecam sprzedawcom wdrożenie pracodawcy formalnego (EOR) przed rozpoczęciem negocjacji. Zabezpieczenie pracodawcy formalnego przed transgranicznym fuzją i przejęciami pomaga wewnętrznym zespołom ds. fuzji i przejęć kadrowych i przynosi korzyści interesariuszom na kilka sposobów:
- Szybkość transakcji: Szybsze transakcje zwiększają całkowite zyski akcjonariuszy i minimalizują brak zaangażowania pracowników.
- Eliminacja TSA: nie ma potrzeby debaty nad tymczasowym domem w celu przeniesienia pracowników lub wynajęcia ich nabywcy. Wdrażanie wydzieleń, wydzieleń lub podziału z pracodawcą formalnym pozwala zmniejszyć liczbę TSA podczas transakcji.
- Zgodny z przepisami dom: Chcesz upewnić się, że Twoi pracownicy są otoczeni opieką po sprzedaży. Wybierając pracodawcę formalnego i włączając go do transakcji, ograniczasz nie tylko zmęczenie decyzyjne kupujących, ale również dbasz o to, aby pracownicy, którzy są przeniesieni, byli starannie zarządzani i brani pod uwagę.
- Doświadczenia pracowników : W środowisku międzynarodowym ochrona doświadczeń zespołu staje się bardzo złożona. Pracodawca formalny zapewnia Twoim pracownikom przejrzystość i globalne wsparcie.
- Dopasowywanie świadczeń: specjaliści ds. kadr zawsze będą mieć nadzieję, że umowy z pracownikami pozostaną nienaruszone, a ich zespoły całe. Globalny pracodawca formalny może to dla Ciebie zapewnić.
- Zatrzymywanie talentów: aby pracownicy mieli zaufanie do obu stron, muszą widzieć okresową komunikację, przejrzystość i wrażliwość przed transferem i w jego trakcie. Doświadczony pracodawca formalny może sprawić, że transfery będą przebiegać bezproblemowo, zarządzając nimi z profesjonalizmem.
Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o najlepszych praktykach podczas transakcji międzynarodowych, skontaktuj się ze mną. Ewentualnie zapoznaj się z obszernym Podręcznikiem fuzji i przejęć mojej firmy, aby uzyskać porady dotyczące zarządzania transakcjami transgranicznymi.
