Co oznacza brytyjski tydzień 4-Day roboczy podczas prób na przyszłość pracy

Covid-19 działał jako potężny katalizator, który zrewolucjonizował elastyczność w miejscu pracy i znormalizował pracę zdalną. Chociaż wirus nie wykazał żadnych oznak złagodzenia objawów, szybko stało się oczywiste, że przyszłościowa strategia pracy będzie wymagana, aby wytrzymać długoterminowe skutki pandemii.

W 2019około 5 % pracowników zgłosiło pracę z domu podczas pandemii, a 46.6 % zgłosiło, że wykonuje co najmniej część pracy z domu. Od tego czasu odsetek pracowników hybrydowych stale wzrastał do 24 procent, zgodnie z danymi z ankiety Opinii i Stylu Życia (OPN).

To oznaczało początek nowego rozdziału priorytetów pracowników w zakresie życia zawodowego w Wielkiej Brytanii.

Czym jest czterodniowy program pilotażowy tygodnia pracy?

W optymalnym czasie z przejściem na elastyczne formy pracy Wielka Brytania ogłosiła sześciomiesięczny okres próbny mający na celu sprawdzenie wydajności czterodniowego tygodnia roboczego, bez utraty wynagrodzenia pracowników. W ramach tego badania realizowane są podobne programy pilotażowe wprowadzone w Irlandii, Stanach Zjednoczonych, Kanadzie, Australii i Nowej Zelandii.

Celem badania jest osiągnięcie siedmiu ambitnych celów, aby na nowo zdefiniować pogląd korporacyjny na wyniki pracowników i poprawić ich samopoczucie:

1. Produktywność: Czy jeśli pracownicy potrafią zademonstrować taki sam poziom produktywności w godzinach pracy, to czy firmy obrzeżne nie powinny dążyć do krótszego tygodnia pracy? Czterodniowy tydzień może zmotywować pracowników i poprawić produktywność.
2. Dobre samopoczucie: Czterodniowy tydzień może pomóc [MB1] osiągnąć optymalną równowagę między życiem zawodowym a prywatnym. Więcej wolnego czasu może poprawić zdrowie psychiczne i samopoczucie fizyczne, co z kolei może zmniejszyć występowanie i absencję. Jeśli pracownicy są lepiej wypoczęci i szczęśliwsi, może to poprawić utrzymanie pracy i zmniejszyć wypalenie.
3. Zaangażowanie: Krótszy tydzień roboczy może ponownie zaangażować pracowników, skupiając się na zadaniach, wydajności i produktywności, zamiast na rejestracji godzin.
4. Rekrutacja: pandemia utorowała drogę do przyjęcia elastyczności na dużą skalę. Teraz, gdy większość ograniczeń dobiega końca, firmy będą musiały zdecydować, czy rozszerzyć tę elastyczność poza pandemię, dojść do kompromisu z pracownikami czy wrócić do pracy przed pandemią. Jednak dalsze oferowanie elastycznych form pracy może poszerzyć narzędzie talentu podczas podejmowania działań rekrutacyjnych.
5. Zrównoważony rozwój: jeśli dojazdy do pracy zostaną skrócone, możesz zmniejszyć swój ślad węglowy i przejść na bardziej zrównoważony i opłacalny sposób działania.
6. Równowaga między pracą a życiem prywatnym: krótszy tydzień pracy daje rodzicom więcej czasu na zrównoważenie obowiązków związanych z opieką nad dziećmi, w szczególności matkami. Raport McKinsey’s Women in the Workplace wykazał, że kobiety doświadczają wypaleń szybciej niż mężczyźni. Jedna na trzy kobiety rozważała redukcję kariery lub odejście z pracy w roku 2021. Co więcej, cztery na dziesięć kobiet rozważało opuszczenie firmy lub zmianę pracy — a wysokie wskaźniki rotacji pracowników w ostatnich miesiącach sugerują, że wiele z nich dotrzymuje kroku. Dowody wskazują, że na wyższych stanowiskach kierowniczych jest mniej kobiet. Wprowadzenie krótszych tygodni pracy oznacza, że więcej kobiet może aspirować na wyższe stanowiska bez uszczerbku dla równowagi między pracą a życiem prywatnym.
7. Innowacje: pandemia przetestowała elastyczność biznesową, ponieważ firmy musiały z dnia na dzień przeprowadzić remont operacji, aby ułatwić pracę w domu w obliczu ograniczeń związanych z Covid.

Co to oznacza dla przyszłości pracy?

Ponieważ 70 firmy i 3300 pracownicy biorą udział w badaniu, udowadnia to, że pracodawcy dążą do poprawy równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Chociaż elastyczne formy pracy nie są nową inicjatywą, pandemia sprawiła, że firmy przyjęły ten styl pracy na dużą skalę.

W związku z tym pracodawcy muszą zwracać uwagę na to, co przyczynia się do zadowolenia pracowników. Ponieważ praca zdalna staje się nową normą, pozwól Globalization Partners stać się Twoim źródłem fachowych porad i wsparcia.

Aby uzyskać więcej informacji, skontaktuj się z G-P i dowiedz się, w jaki sposób Global Growth Platform™ może pomóc Ci szybko zdywersyfikować swoją bazę talentów i zbudować międzynarodowy zespół zdalny.

–

Informacje o autorze:

Jon Munnery jest ekspertem w dziedzinie restrukturyzacji i niewypłacalności w brytyjskich likwidatorach. Wspiera dyrektorów firmy, fachowo doradzając im, jak zamknąć firmę.