„Jeśli nie masz zaangażowania pracowników, nie masz strategii sztucznie wyszkolonej inteligencji”.​​  

Inspirujące słowa Amelii Kalman nadały ton naszemu regionalnemu webinarowi " Globalne trendy w 2026 rynku pracy: Redefinicja KADRY w regionie EMEA".​​  

Od lat liderzy KADRY w regionie EMEA są mistrzami transformacji cyfrowej — przenoszą pliki do chmury i digitalizują stare nawyki. Jednak według futurystki Amelii Kallman i Vero Le Maire z TMF Group oraz naszego gospodarza G-P , Davida O'Reilly'ego, wiceprezesa ds. sprzedaży w regionie EMEA, ta era dobiegła końca.​​ 

Wkroczyliśmy w erę sztucznej inteligencji transformacji. A celem nie jest tylko robienie rzeczy cyfrowo, ale wymyślenie na nowo sposobu, w jaki pracujemy.​​ 

Liderzy KADRY są głównymi architektami tej zmiany. Proszę pozwolić nam nakreślić strategiczną mapę drogową, którą liderzy KADRY mogą wykorzystać do poruszania się po tej sztucznej transformacji organizacyjnej opartej na inteligencji.​​ 

Krok 1. Audyt​​ 

Amelia podzieliła się zaskakującą statystyką: większość profesjonalistów spędza do 80% swojego czasu na powtarzalnych, manualnych zadaniach, które wyczerpują energię twórczą. W przypadku KADRY obejmuje to ręczne audyty płacowe, ekstrakcję danych PDF lub wielokrotne odpowiadanie na te same pytania Wdrażanie pracowników .​​ 

Vero zauważył, że największym wyzwaniem dla zespołów KADRY jest "wyrwanie się z rutyny", aby zrobić miejsce na ulepszenie procesu. "Potrzeba dużo odwagi, aby wyrwać się z rutyny i odważyć się spojrzeć w przyszłość, a nie tylko myśleć o kolejnym zadaniu lub kolejnej wypłacie - wyjaśnia" Vero. Nie można prowadzić transformacji, jeśli jest się pochłoniętym "kolejnym zadaniem."​​ 

Wskazówka dotycząca zwinności G-P: Zacznij od przeglądania swojego kalendarza przez dwa tygodnie. Zidentyfikuj każde zadanie, które nie wymaga „wyjątkowo ludzkiej” empatii lub skomplikowanych umiejętności negocjacyjnych. Oto Twoje możliwości automatyzacji.​​ 

Krok 2. Automatyzacja​​ 

Gdy już wiedzą Państwo, dokąd zmierza Państwa czas, proszę użyć sztucznej inteligencji, aby go odzyskać. Amelia sugeruje proste podejście: Proszę przejść do preferowanego narzędzia sztucznej inteligencji i zapytać: "Jak mogę zautomatyzować to konkretne zadanie?" Przeprowadzi Państwa przez kolejne kroki.​​ 

Vero podkreśliło, że innowacyjne firmy już to robią, tworząc wirtualnych asystentów Wdrażanie pracowników. Te systemy oparte na sztucznej inteligencji, takie jak G-P Gia, generują podręczniki polityki i standardowe FAQ, pozwalając menedżerowi Wdrażanie pracowników poświęcić ograniczony czas na 1: mentoring1 i zanurzenie kulturowe.​​ 

Wskazówka dotycząca zwinności G-P: Dawaj przykład. Zautomatyzuj jeden znaczący workflow KADRY w tym miesiącu, taki jak umawianie rozmów kwalifikacyjnych czy oczyszczanie danych. Gdy udowodnisz, że sztuczna inteligencja nadaje Twojej pracy więcej sensu, pracownicy znacznie chętniej sami ją zaakceptują.​​ 

Krok 3. Optymalizacja​​ 

Zaangażowanie pracowników jest sercem każdej strategii sztucznej inteligencji. W naszym badaniu World at Work 92% pracowników wyraziło entuzjazm, że jest podekscytowana sztuczną inteligencją, ale 27% jest niechętnych, ponieważ brakuje im szkoleń. Liderzy EMEA muszą poruszać się w tym z radykalną przejrzystością, zwłaszcza w kontekście ustawy UE o sztucznej inteligencji, która ustala nowe standardy.​​ 

Nową rolą KADRY jest tworzenie zasad etycznych budujących zaufanie.​​ 

Wskazówka dotycząca zwinności G-P: Ustal wskaźnik "ludzkiego ROI". Zamiast mierzyć oszczędności, mierz "odzyskany czas" i "dobrostan pracowników".​​  

Obliczanie dobrostanu pracowników​​ 

Mierzenie "dobrostanu" może przypominać próbę łapania dymu rękami — jest niematerialne, dopóki nie przestanie być czymś namacalnym. W kontekście KADRY i sztucznej inteligencji „zwrot z inwestycji dla człowieka” przesuwa się od pytania „Czy ludzie są szczęśliwi?” w kierunku pytania „Czy organizacja prosperuje, ponieważ ludzie są szczęśliwi?”.​​ 

Aby zbudować solidną metrykę, musisz połączyć subiektywne uczucia (to, jak się czują) z obiektywnymi danymi behawioralnymi (co robią).​​ 

Krok 4. Raport​​ 

Ostatni krok jest najczęściej pomijany: raportowanie. Amelia zwróciła uwagę, że większość firm nie ma sposobu na rozpoznanie liderów transformacji. Jeśli pracownik zautomatyzuje jakieś zadanie, często pozostaje to niezauważone.​​ 

W G-P odnieśliśmy sukces dzięki programom obejmującym całą firmę, takim jak "sztuczna inteligencja heroes" i "sztuczna inteligencja awesomeness awards." To sprawia, że "secret use" sztucznej inteligencji staje się sławnym wkładem firmy. Przesuwa igłę od sztucznej inteligencji jako zagrożenia do sztucznej inteligencji jako narzędzia autopromocji.​​ 

G-P wskazówka dotycząca zwinności: Stwórz formalną strukturę raportowania dla sztuczna inteligencja zwycięstw. Zachęcaj pracowników do dzielenia się informacjami o tym, jak zoptymalizowali swoje role. To buduje bibliotekę najlepszych praktyk i sygnalizuje zarządowi, że KADRY napędza prawdziwą, mierzalną transformację.​​ 

Przejście od „wykonawcy” do „osoby-architekta”​​ 

sztuczna inteligencja upraszcza pracę zespołów KADRY — naliczanie wynagrodzeń, sortowanie danych, sprawdzanie zgodności i wiele więcej. Teraz liderzy KADRY przejmują rolę architekta personelu. Amelia wyobraża sobie przyszłość, w której łączymy dane historyczne, w czasie rzeczywistym i emocjonalne, by znaleźć wzorce, których wcześniej nie mogliśmy odnaleźć. Dzięki temu KADRY staje się systemem predykcyjnym, a nie reaktywnym. Możemy zidentyfikować, kto jest zagrożony wypaleniem lub które umiejętności będą zbędne za dwa lata, i interweniować, zanim sytuacja się zaostrzy​​ 

Transformacja sztucznej inteligencji nie polega na wykonywaniu większej ilości pracy. Chodzi o lepsze wykonywanie pracy. Liderzy KADRY przygotowują grunt pod przejście całej organizacji od przetrwania w rutynie do kształtowania przyszłości.​​ 

Poznaj pełną perspektywę futurystyczną oraz głębsze zagłębienie się w przejrzystość płac w UE oraz etykę sztucznej inteligencji w pełnym wydaniu EMEA naszej serii 2026 Global Workforce Trends.​​ 

Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o trendach kształtujących KADRY w innych zakątkach świata, obejrzyj nasze inne regionalne webinaria:​​ 

• Edycja północnoamerykańska – Dowiedz się o podejściu człowieka w pętli do sztucznej inteligencji.​​ 
• Wydanie APAC – Poznaj praktyczne sposoby na wykorzystanie geopolitycznej elastyczności i odkryj najważniejsze lokalizacje w regionie APAC, na które polują firmy w 2026.​​ 

Bonus dla czytelników: arkusz sztucznej inteligencji transformacji dla liderów KADRY​​ 

Krok 1: Audyt czasu​​ 

Proszę rejestrować swoją pracę przez następne trzy dni. W przypadku każdego zadania proszę zapytać: "Czy wymaga to wyjątkowo ludzkiej empatii, złożonych negocjacji lub strategicznej wizji?"​​ 

Cel: Zsumowanie godzin spędzonych na zadaniach o niskim ryzyku dla człowieka. To jest czas, który odzyskasz.​​ 

Krok 2: Strategia automatyzacji​​ 

Weź swoje "niskokrytyczne" zadania i wybierz swój pierwszy cel. Użyj agenta sztuczna inteligencja lub LLM (np. G-P Gia™ lub narzędzia bezpiecznej firmy) do zbudowania prototypu.​​ 

• Zadanie do zautomatyzowania: _________________​​ 
• Prompt sztucznej inteligencji:​​  „Poświęcam trzy godziny tygodniowo na [zadanie]. Przeprowadź mnie krok po kroku przez proces automatyzacji lub znacznego przyspieszenia tego za pomocą sztucznej inteligencji."​​ 
• Kontrola bezpieczeństwa: Czy to zadanie wiąże się z ujawnieniem danych osobowych (PII)? Jeśli tak, upewnij się, że korzystasz z bezpiecznego, bezpiecznego narzędzia do inteligencji na poziomie korporacyjnym.​​ 

Krok 3: Ulepszenie optymalizacji​​ 

Po uruchomieniu automatyzacji proszę poświęcić tydzień na szkolenie "" procesu. Proszę zapisać, co działa, a co nie.​​ 

• Co wymaga dopracowania? (np. ton odpowiedzi sztucznej inteligencji, dokładność wyodrębnienia danych)​​ 
• Punkt kontrolny z udziałem człowieka: W którym momencie człowiek musi zweryfikować dane wyjściowe przed ich sfinalizowaniem?​​ 

Krok 4: Raport z transformacji​​ 

To najważniejszy krok w twojej karierze. Nie oszczędzaj tylko czasu — bądź głośny.​​ 

• Całkowity czas odzyskany w miesiącu: ________ godzin.​​ 
• Nowe, wartościowe zagadnienie: Teraz, gdy masz wolny czas, jaki strategiczny projekt podejmiesz?​​  
• Zwrot z inwestycji dla człowieka: W jaki sposób ta zmiana wpłynęła na Twoją koncentrację, samopoczucie i kreatywność?​​ 

Krok 5: Fala przywództwa​​ 

Jako Personal-Architect, w jaki sposób pomożesz swojemu ZESPÓŁOWI osiągnąć to samo?​​ 

• Zmiana polityki: Jak zapewnisz, że "zaoszczędzony czas" zostanie zwrócony pracownikowi do podnoszenia kwalifikacji, a nie tylko kolejna "zajęta praca"?​​ 
• Wyróżnienie: Kiedy zorganizujesz swoje pierwsze "sztuczna inteligencja Awesomeness" na pozdrowienie z okazji wkładu członek zespołu?​​