Geopolitical agility: the essential HR competency​​ 

Globalny krajobraz się zmienia. A to, co wstrząsa światem, prędzej czy później wstrząśnie także Twoim. Wszystkie nagłówki mówią o tym, co się dzieje. Ale nikt nie mówi ci, jak masz reagować. Przywódcy KADRY potrzebują planu gry.​​ 

W naszej edycji serii webinariów Global Workforce Trends poświęconej regionowi Azji i Pacyfiku (APAC) nasi prelegenci właśnie to zaoferowali.​​ 

Poznaj prelegentów:​​ 

• An Vo Ngoc Thuy, dyrektor ds. rynku KADRY i usług kadrowo-płacowych w Azji Południowej i Australazji, TMF Group​​ 

• Ben Neumann, Partner, Lider Terytorium Singapuru, Vialto Partnerzy​​ 

• Joan Groleau, wiceprezes ds. globalnego marketingu partnerskiego, G-P​​ 

In this session, experts explored how geopolitical agility is shifting HR leaders’ role from co-pilot to captain. The most successful HR leaders are those who treat talent, mobility, and geopolitical trends as one integrated strategy. Here’s how.​​ 

1. Łańcuch dostaw Utalentowanych pracowników​​ 

In the past, supply chain diversification was something for the chief operating officer (COO) to worry about. It’s an HR priority. An Vo shared how global businesses are moving away from traditional hubs and channeling investment to "alt-Asia" hotspots like Vietnam, Malaysia, and Indonesia.​​ 

Narodowa strategia Wietnamu w zakresie półprzewodników i przejście Malezji od prostego montażu do zaawansowanego projektowania zaawansowanych technologii sprawiły, że kraje te stały się magnesami dla pracowników Utalentowanych.​​ 

Wskazówka dotycząca zwinności: Proszę przestać pytać, "Gdzie możemy zorganizować zatrudnienie?" I proszę zacząć pytać: "Gdzie budowane są te możliwości?" Niezależnie od tego, czy chodzi o inżynierię oprogramowania w Indiach, czy zaawansowaną technologicznie produkcję w Penang, zwinność oznacza podążanie za wiedzą specjalistyczną, a nie za najniższymi kosztami pracy.​​ 

2. Poruszanie się po płynnym krajobrazie wizowym​​ 

Ben Numa zauważył, że dzisiejszy klimat globalny jest zmienny. Liderzy KADRY budzą się i otrzymują powiadomienia, które mogą radykalnie zmienić strategię rekrutacyjną z dnia na dzień.​​ 

Dobrym przykładem są zmiany wizowe H-1B w USA. Ale tam, gdzie jedne drzwi się zamykają, tam inne się otwierają. Kraje takie jak Chiny i Korea Południowa wprowadzają wizy STEM specjalnie zaprojektowane, aby przyciągać utalentowanych pracowników zajmujących się nauką i technologią z uznanych uniwersytetów lub placówek badawczych na całym świecie.​​ 

Nowa chińska wiza K (wprowadzona w październiku 2025) i południowokoreańska wiza K-Star znoszą tradycyjne bariery, pozwalając absolwentom kierunków ścisłych na wjazd do kraju i poszukiwanie pracy bez konieczności wcześniejszego ubiegania się o pracę. Posiadacze wiz mogą angażować się w badania, wymianę kulturową, przedsiębiorczość i biznes.​​ 

Agility tip: Keep up with regional alliances. HR leaders should be ready to pivot their R&D centers as immigration laws shift.​​ 

3. Od zatrudniania opartego na lokalizacji do zatrudniania opartego na umiejętnościach​​ 

The old HR playbook was based on a hiring radius around an office. Today's winning strategy is based on a follow-the-sun model. An Vo discussed how multinational companies are branching out and tapping into multiple hubs for different roles:​​ 

• Indie: Centrum automatyzacji danych i oprogramowania​​ 

• Polska: Ostoj dla starszej architektury systemów i cyberbezpieczeństwa​​ 

• Kolumbia: Idealne miejsce dla amerykańskich zespołów ds. sukcesu klientów​​ 

Another challenge for HR leaders today is finding the balance between uniformity and localization in benefits packages.​​  

Na przykład w Szwecji oferowane są dotacje na opiekę nad dziećmi i opiekę zdrowotną, więc Twój ZESPÓŁ prawdopodobnie będzie oczekiwać dodatkowych świadczeń, takich jak wsparcie w zakresie dobrego samopoczucia lub ergonomiczne wyposażenie domowego biura. Jednak publiczna opieka zdrowotna i opieka nad dziećmi w Mumbaju i Manili jest mniej kompleksowa, więc ten sam budżet mógłby zostać wydany na prywatne programy rodzinne, które miałyby na celu wypełnienie luk w usługach publicznych.​​  

Wskazówka dotycząca zwinności: Proszę zbudować portfolio hubów "." Proszę unikać pułapki pogoni za tanią lokalizacją i zamiast tego skupić się na zatrudnianiu w oparciu o wyniki. Rozkładając możliwości na różne strefy czasowe, zmniejszają Państwo zależność od pojedynczego Rynku i utrzymują pracę w ruchu 24/7 bez wypalania Państwa ZESPOŁU. Podejście do korzyści zarówno strategicznie, jak i lokalnie pomoże Państwu uzyskać największy zwrot z inwestycji i lojalność.​​ 

4. Ścianka wspinaczkowa kontra drabina​​ 

Retention in a geopolitically agile world looks different. From layoffs on one end  to companies looking to explore new markets, career paths are no longer a linear ladder; it’s a climbing wall. On a ladder, the only way to grow is "up" (promotion), which often requires moving to a headquarters or a specific city. On a climbing wall, you move up, down, left, and right to find the best "grip" — or the best skill set.​​ 

Jak zauważył Ben, "nie zawsze przenosimy już osobę do pracy — przenosimy ją do tej osoby." Dzięki temu pracownik może zdobyć globalne doświadczenie w swoim kraju ojczystym, niwelując lukę w kwalifikacjach bez konieczności fizycznej przeprowadzki.​​  

Porada dotycząca zwinności: Wyprzedź konkurencję oddzielając rozwój kariery od fizycznej relokacji. Ustal zasady KADRY i znajdź odpowiednich partnerów technologicznych, aby „mobilność wirtualna” stała się rzeczywistością w strukturze Twojej firmy. Przeprowadź audyt swoich priorytetowych projektów i celowo obsadź je pracownikami z zagranicy. Mobilność wirtualna daje pracownikom w Wietnamie szansę na kierowanie projektem w Londynie. Oni dostają się do „wspinaczki” (Rozwój), a ty zatrzymujesz Utalentowanych pracowników.​​ 

5. Przejście od działaczy do myślicieli dzięki sztucznej inteligencji​​ 

Geopolityka powoduje zmienność legislacyjne. Gdy regionalne sojusze się zmieniają lub powstają nowe przepisy pracy w odpowiedzi na presję gospodarczą, system płacowy jest pierwszym, który przyjmuje te zmiany. Nie możesz zmienić strategii i przenieść się do nowego centrum, jeśli Twój KADRY ZESPÓŁ musi ręcznie kontrolować zmieniające się lokalne kody podatkowe.​​ 

Vo wyjaśnił, w jaki sposób platformy oparte na sztucznej inteligencji działają jako inteligentne oprogramowanie pośredniczące "." Sztuczna inteligencja automatycznie wyłapuje odchylenia w miejscowym prawie pracy przed uruchomieniem listy płac. To zmienia rolę KADRY. Zamiast "zajmować się" wprowadzaniem danych, aby nadążyć za nowymi przepisami, stają się "myślicielami", którzy wykorzystują ten czas na negocjowanie złożonych umów regionalnych i poruszanie się po ludzkiej stronie zmian prawnych.​​ 

Wskazówka dotycząca elastyczności: Proszę traktować listę płac i zgodność z przepisami jako obszar strategiczny, a nie tylko administracyjny. Proszę skorzystać ze sztucznej inteligencji, aby poradzić sobie ze sprawdzaniem tytułów zawodowych i wymogów wizowych, i uwolnić ZESPÓŁ, aby mógł skupić się na strategii wysokiego szczebla i relacjach regionalnych.​​ 

Zobacz, jak KADRY zmienia się na całym świecie​​ 

W 2026, Państwa strategia KADRY jest tylko tak silna, jak Państwa zdolność do przystosowania się do globalnych przeciwności. Podczas gdy sztuczna inteligencja zapewnia dane do śledzenia tych zmian, potrzeba ludzkiego lidera, aby zrozumieć dlaczego i opracować strategię. To wyjątkowy czas, w którym liderzy KADRY mogą przejąć stery i przejść od drugiego pilota do kapitana, wykorzystując nowe technologie do kierowania swoimi organizacjami.​​ 

Aby uzyskać więcej informacji na temat strategii półprzewodników, wiz STEM i pięciu pokoleń "" Personel, proszę obejrzeć pełne webinarium na żądanie.​​ 

Proszę nie zapomnieć zapoznać się z innymi regionalnymi perspektywami w naszej serii 2026:​​ 

• Proszę obejrzeć wydanie dla Ameryki Północnej - Człowiek w pętli i przepaść między wykształceniem a zatrudnieniem.​​ 

• Proszę obejrzeć wydanie EMEA - Zarządzanie sztuczną inteligencją w UE i regionalne pakiety opieki.​​