Internet może być niebezpiecznym miejscem. Za zakupami za pomocą jednego kliknięcia i filmami z kotami kryje się bardzo realne zagrożenie ze strony złośliwego oprogramowania, oprogramowania ransomware
, wirusów i przestępczych grup hakerskich. Na szczęście platforma Boundless Cybersecurity firmy SonicWall zapewnia organizacjom bezproblemową ochronę przed cyberatakami.
Od początków swojej działalności jako innowator w dziedzinie bezpieczeństwa sieci małych i średnich przedsiębiorstw, przez dekadę działalności jako spółka publiczna, pięć lat spędzonych w firmie Dell i ostatnie pięć lat własności prywatnej
od czasu zbycia, firma SonicWall doświadczyła szeregu zmian organizacyjnych w ciągu jego historia 30-year .
Kiedy po zbyciu firmy Dell nadszedł czas na utworzenie nowych systemów i procesów do zarządzania pracownikami rozproszonymi po całej Europie i Azji firmy
, odpowiedź była tylko jedna: współpraca z rekordowym pracodawcą (EOR).
Rozpoczęcie od zera jest trudne. Ponowne uruchamianie, gdy jesteś duży i rozwijasz się, może być jeszcze trudniejsze
Po zmianach organizacyjnych w firmie SonicWall wiceprezesi ds. globalnego działu kadr Bryce Ashcraft i Sarah Chapman mieli przed sobą duże zadanie: ustanowić wszystko, czym dział kadr musi zarządzać, w tym systemy rekrutacji i procesy wdrażania.
„Musieliśmy budować od podstaw, jednocześnie doświadczając niespotykanego dotąd wzrostu międzynarodowego” — powiedział Ashcraft. „Wyzwanie polegało na tym, że istnieje firma, która istnieje od 25-plus lat, a my musimy nadal wspierać operacje i jak najpłynniej zarządzać naszymi talentami”.
Jednak sytuacja staje się jeszcze bardziej skomplikowana, gdy weźmie się pod uwagę, że na przestrzeni 25-plus lat firma SonicWall utworzyła już lokalną obecność w wielu krajach. Oznaczało to, że nowo przejęci pracownicy SonicWall byli zlokalizowani na całym świecie.
“ Częścią naszego zapotrzebowania na Rekordowego Pracodawcę było to, że szczególnie w Europie i Azji mieliśmy wiele różnych regionów, w których mieliśmy stosunkowo małe biuro sprzedaży i nie zamierzaliśmy zakładać podmiotu prawnego w tych obszarach .
Popiół frytkownicy
Były wiceprezes ds. globalnego działu kadr w SonicWall
W jaki sposób pracodawca formalny pomógł działowi kadr SonicWall podczas wzlotów i upadków
Firmy, które dobrze prosperują, są skłonne zaakceptować zmiany. W przypadku SonicWall oznaczało to zbliżenie się do innego rodzaju klienta niż ten, do którego byli przyzwyczajeni — ale miało to konsekwencje.
„Przeszliśmy kilka strategicznych zmian, ponieważ nadal rozszerzaliśmy naszą ofertę rozwiązań z zakresu cyberbezpieczeństwa i coraz bardziej skupiamy się na klientach rządowych i korporacyjnych” — powiedział Ashcraft. „Oznaczało to, że musieliśmy również zmieniać nasze talenty, rozwijając talenty wewnętrzne i dodając nowe osoby z umiejętnościami, aby sprostać naszym zmieniającym się potrzebom”.
Poruszanie się po zarządzaniu talentami jest zawsze trudne, ale może stać się poważnym wyzwaniem, gdy masz ludzi w różnych krajach, z których każdy ma inne prawa i kultury. Współpraca z globalnym pracodawcą formalnym pomogła firmie SonicWall w tym procesie przy jednoczesnym zminimalizowaniu ryzyka.
„Zgodności z prawem prowadzenia działalności w niektórych z tych krajów – to właśnie tutaj odnotowaliśmy wiele korzyści [z korzystania z usług Globalization Partners ]. A potem tylko codzienna administracja... ta część jest dla nas tak cenna” — powiedział Ashcraft.
G-P sprawia, że zatrudnianie najlepszych talentów jest łatwe, bez względu na to, gdzie się znajdują
Doświadczenie firmy SonicWall w kontaktach z Globalization Partners stanowiło świadectwo tego, jak globalny pracodawca formalny może działać jako ekspert dla organizacji przechodzących zmiany. Gdy tylko SonicWall zaczęła odczuwać te korzyści, zatrudnienie nowych, wysoce wyspecjalizowanych utalentowanych pracowników stało się łatwiejsze niż kiedykolwiek.
„Możliwość polegania na Globalization Partners to sposób, w jaki możemy jak najszybciej dotrzeć do ludzi”. Przypominając sobie, jak ambitne były ich początkowe cele w zakresie zatrudnienia, Ashcraft dodał: „W pierwszym kwartale roku 2019wyznaczyliśmy niezwykle ambitne cele w zakresie zatrudnienia, spodziewając się, że poprzeczka może być zbyt wysoka. Ale potem zrealizowaliśmy te cele na czas. I myślę, że jednym z nich jest nacisk, jaki nasze przywództwo kładzie na pozyskiwanie odpowiednich talentów”.
Teraz SonicWall może otworzyć mapę świata i zacząć szukać talentów w dowolnym miejscu. Dlatego na przykład udało im się wejść na nowe rynki, takie jak Europa Wschodnia, na których wcześniej nie było pracowników.
„Każdy kraj będzie inny pod względem przepisów prawa. Tak się składa, że w Europie Wschodniej nie mieliśmy żadnych utalentowanych pracowników. A dzięki możliwości polegania na wiedzy specjalistycznej i wydajności te dwie rzeczy były dla nas bardzo, bardzo ważne” — powiedział Ashcraft.
Wybór właściwego pracodawcy formalnego jest kluczowy
Istnieją dwa rodzaje pracodawców formalnych: korzystający z modelu agregatora i korzystające z modelu właściciela całej infrastruktury. Jeśli współpracujesz z pracodawcą formalnym korzystającym z modelu agregatora, Twoi pracownicy mogą współpracować z innym dostawcą zewnętrznym w każdym kraju.
“ Model infrastruktury będącej w pełni naszą własnością jest dla nas naprawdę, bardzo ważny, ponieważ w przypadku innego dostawcy usług wystąpiło wiele błędów, w tym nieporozumień w komunikacji z podwykonawcami. A na takie błędy po prostu nie mogliśmy sobie pozwolić, bo jeśli popełnimy błąd, ma to bardzo realny wpływ na życie naszych pracowników.
Popiół frytkownicy
Były wiceprezes ds. globalnego działu kadr w SonicWall
