Wyzwanie polega na odbudowie globalnych operacji KADRY i wsparciu Międzynarodowego Rozwoju po wydzieleniu
Od początków jako innowator w dziedzinie bezpieczeństwa sieci MŚP, przez okres działalności publicznej, pięć lat pod Dellem, aż po późniejsze prywatne własność, SonicWall przeszedł znaczące korporacyjne transformacje. Po wycofaniu się z Dell, SonicWall stanął przed ogromnym zadaniem operacyjnym: zbudowaniem zupełnie nowej infrastruktury KADRY przy jednoczesnym zarządzaniu pracownikami rozproszonymi po Europie i Azji.
ZESPÓŁ musiał od podstaw ustanowić systemy rekrutacyjne i procesy wdrażania pracowników, nie zakłócając bieżącej działalności biznesowa ani nie tracąc impetu w okresie bezprecedensowego Globalny rozwój.
"Musieliśmy budować praktycznie od podstaw, jednocześnie doświadczając bezprecedensowego Międzynarodowy Rozwój," powiedział Bryce Ashcraft, wiceprezes ds. globalnego zasobów ludzkich w SonicWall. "Wyzwanie polegało zasadniczo na tym, że firma istnieje od ponad 25lat i musimy nadal wspierać operacje i zarządzać naszymi Utalentowani pracownicy tak płynnie, jak to możliwe."
Ponieważ firma SonicWall miała już ugruntowaną pozycję na rynku globalnym, nowo przeniesieni pracownicy zostali rozproszeni po całym świecie, również w regionach, w których tworzenie niezależnych podmiotów prawnych nie miało sensu operacyjnego.
"Część naszej potrzeby posiadania formalnego pracodawcy wynikała z faktu, że szczególnie w Europie i Azji mieliśmy wiele różnych regionów, gdzie mieliśmy stosunkowo małe biuro sprzedaży, i nie zamierzaliśmy zakładać tam podmiotu prawnego" – powiedział Ashcraft.
Rozwiązanie: wykorzystanie modelu formalności w pełni własnej firmy dla płynnego wdrażania pracowników i zgodności prawnej
W miarę rozszerzania portfolio SonicWall na klientów rządowych i korporacyjnych, potrzeby Utalentowani pracownicy szybko się zmieniały. Zarządzanie lokalnym KADRY, złożonymi przepisami pracy oraz kulturowymi niuansami w wielu krajach stanowiło poważne ryzyko operacyjne.
Aby przejść przez tę transformację bez błędów stron trzecich czy błędów w zgodności prawnej, SonicWall nawiązał współpracę z G-P. Wybór modelu infrastruktury w pełni własnej G-P — zamiast modelu agregatora opartego na podwykonawcach zewnętrznych — był kluczowy dla ochrony doświadczenia pracowników i utrzymania dokładnej globalnej administracji.
"Przeszliśmy przez kilka strategicznych zmian, kontynuując powiększanie portfolio rozwiązań cyberbezpieczeństwa i coraz bardziej koncentrując się na rządowych i korporacyjnych Klienci," wyjaśnił Ashcraft. "To oznaczało, że musieliśmy również zmienić naszych pracowników Utalentowani, rozwijając wewnętrznych pracowników i zatrudniając nowych ludzi z umiejętnościami odpowiadającymi naszym zmieniającym się potrzebom."
G-P zapewniło wiedzę prawną oraz codzienne wsparcie administracyjne niezbędne do sprawnego funkcjonowania zarządzania Utalentowani pracownicy we wszystkich jurysdykcjach międzynarodowych.
Model infrastruktury w całości należącej do nas jest dla nas naprawdę bardzo ważny, ponieważ w przypadku innego dostawcy usług wystąpiło wiele błędów, w tym brak komunikacji z podwykonawcami. Po prostu nie mogliśmy sobie pozwolić na takie błędy, ponieważ każdy błąd ma realny wpływ na życie naszych pracowników”.
Efekt: osiągnięcie ambitnych celów w zakresie zatrudnienia i ekspansja na nowe rynki, takie jak Europa Wschodnia
Polegając na G-P jako ekspertze doradcy, SonicWall usprawnił globalny proces wprowadzenia do miejsca pracy i skutecznie przyspieszył działania rekrutacyjne Międzynarodowy.
Platforma G-Ppozwoliła SonicWall na terminowe osiąganie agresywnych celów rekrutacyjnych podczas kluczowych faz rozwoju, jednocześnie odblokowując natychmiastowy dostęp do Utalentowani pracownicy w nowych regionach — takich jak Europa Wschodnia — gdzie wcześniej SonicWall nie miał ugruntowanego obecnego zatrudnienia ani podmiotu prawnego.
Możliwość polegania na G-P to sposób, by jak najszybciej wprowadzić ludzi do środka. W pierwszym kwartale 2019 roku postawiliśmy sobie niezwykle ambitne cele rekrutacyjne, spodziewając się, że poprzeczka być może została ustawiona zbyt wysoko. Ale udało nam się osiągnąć te cele na czas. I myślę, że częściowo to kwestia nacisku, jaki nasze kierownictwo kładzie na znalezieniu odpowiednich Utalentowanych pracowników."
Dzięki płynnej kontroli zgodności i codziennej administracji przez G-P, SonicWall zyskał elastyczność wejścia na nowe globalne rynki, gdy tylko pojawiły się możliwości biznesowe Utalentowani pracowników.
„Każdy kraj będzie miał inne przepisy” – podsumował Ashcraft. "Ale po prostu nie mieliśmy żadnych utalentowanych pracowników w Europie Wschodniej. A możliwość polegania na kompetencjach i wydajności – te dwie rzeczy były dla nas bardzo, bardzo ważne”.
