Przedstawiamy G-P Gia™ – Twojego zaufanego globalnego agenta HR. Rozwiązanie Gia jest dostępne w wersji beta. Zarejestruj się, aby uzyskać bezpłatny dostęp
Przedstawiamy G-P Gia™ – Twojego zaufanego globalnego agenta HR. Rozwiązanie Gia jest dostępne w wersji beta. Zarejestruj się, aby uzyskać bezpłatny dostęp
Logo G-P
Zapytanie ofertowe
Komunikaty prasowe
Globalizacja do regionalizacji

Zespoły globalne mają trudności z kontaktami z siedzibą główną, według nowego badania Globalization Partners

Data

Udostępnij

Bardziej niż kiedykolwiek wcześniej silniejsze praktyki komunikacyjne są niezbędne, ponieważ praca zdalna staje się koniecznością

BOSTON —24 marzec 2020Według nowych badań Globalization Partners Inc. ponad 90 procent pracowników pracujących w globalnej organizacji określa swoje firmy jako zróżnicowane. Jednak brak zrozumienia przez same organizacje, jak zarządzać tą rosnącą dysproporcją i zróżnicowaną siłą roboczą, oznacza, że trzech na dziesięciu respondentów nie czuje poczucia integracji ani przynależności. Ma to negatywny wpływ na zaangażowanie pracowników, zaufanie, szczęście, a także na rotację personelu.

2020 Globalna ankieta pracownicza Globalization Partners, Badanie wpływu różnorodności na rozproszone zespoły globalne, zapytała 1725 losowo wybranych pracowników o ich doświadczenia jako rozproszonych członków globalnego zespołu. Badania odkryły również, że globalne zespoły mają problemy z zapewnieniem im skutecznej komunikacji, a 46 % pracowników nadal polega na poczcie elektronicznej, ale tylko 31 % uznało ją za skuteczną.

Inne kluczowe wnioski to:
• Dwie trzecie firm uważa, że trudno jest dostosować się do lokalnej kultury i stylu komunikacji oraz zachować wrażliwość na nie, zwłaszcza gdy firma obejmuje wiele regionów geograficznych.
• Organizacje, które promują wielojęzyczność, dostrzegają lepsze wyniki zespołu w całej organizacji.
• Prawie dziewięciu na dziesięciu pracowników (89 procent) twierdzi, że ich firma skorzystałaby z pomocy ekspertów zewnętrznych, którzy pomogą w szkoleniach kulturowych i edukacji międzyorganizacyjnej.

Gartner przewiduje2022, że do końca roku 75 procent organizacji z zespołami decyzyjnymi pierwszej linii w rozproszonych regionach i z różnorodnym nastawieniem przekroczy swoje cele finansowe. Jako firma z biurami w każdym zakątku świata, widziałam niesamowitą przewagę biznesową w zatrudnianiu i budowaniu zróżnicowanych zespołów” — powiedziała Nicole Sahin CEO Globalization Partners. „Wiem również, że teraz bardziej niż kiedykolwiek wcześniej, w tych trudnych czasach kluczowe jest posiadanie odpowiednich narzędzi komunikacyjnych, aby zapewnić sukces. Doświadczenia pracowników mają teraz większe znaczenie niż kiedykolwiek wcześniej, a narzędzia do współpracy, takie jak Slack, mogą mieć pozytywny wpływ na możliwość współpracy zespołów przy projektach i zapewnienia kontaktów społecznych pracownikom na całym świecie”.

Pełny raport można znaleźć na stronie: Badanie wpływu różnorodności na rozproszone zespoły globalne. Aby uzyskać dodatkowe informacje, Globalization Partners opublikowała niedawno e-book: Kompletny przewodnik po budowaniu zdalnego zespołu globalnego .

Metodologia ankiety:
Ankieta Global Employee została przeprowadzona przez Globalization Partners ® od października r31-Nov 5, 2019. Jest to drugie coroczne wdrożenie tej ankiety. Ostatnia próbka ankiety składała się z 1725 losowo wybranych osób w pełni zatrudnionych (w wieku 18 lub starszych), wyważonych ze względu na płeć i wiek, które są zatrudnione w organizacjach zatrudniających pracowników 1000 lub więcej. Respondenci zostali losowo przydzieleni przez niezależną firmę badawczą SurveyMonkey z naszej listy reprezentatywnych krajów, które obejmowały Australię, Brazylię, Kanadę, Chile, Chiny, Francję, Niemcy, Indie, Indonezję, Japonię, Meksyk, Polskę, Singapur, Koreę Południową, Wielką Brytanię, Stany Zjednoczone i Wietnam. Ankiety przeprowadzono w języku angielskim w Singapurze, Indiach, Stanach Zjednoczonych, Wielkiej Brytanii i Kanadzie, w Niemczech do Niemiec, w języku francuskim do Francji, w języku portugalskim do Brazylii, w języku hiszpańskim do Meksyku i Chile, w wietnamskim do Wietnamu, w języku polskim do Polski, w Indonezji do Indonezji w Bahasie, w języku mandaryńskim chińskim do Chin oraz w języku japońskim do Japonii. W ankiecie margines błędu wynosił +/- punktów 2 procentowych przy 95% pewności. Marginesy błędu dla wyników poszczególnych krajów różnią się.

Informacje o Globalization Partners
Globalization Partners Kompleksowe rozwiązanie ułatwia firmom międzynarodową ekspansję na sześciu kontynentach i do ponad 170 krajów bez konieczności zakładania lokalnych oddziałów lub filii. Umożliwiamy firmom zatrudnianie pracowników na całym świecie bez konieczności rozwiązywania złożonych międzynarodowych problemów prawnych, podatkowych i kadrowych. Ty identyfikujesz talent, a my umieszczamy członka Twojego zespołu na naszej liście płac. Niezależnie od tego, czy chodzi o przetestowanie nowego rynku, czy poszerzenie puli talentów, Globalization Partners jest najbardziej godnym zaufania rozwiązaniem na rynku. Mamy podwójną siedzibę główną w Stanach Zjednoczonych, która służy w Bostonie i Kalifornii, a także regionalne biura hubów zlokalizowane na całym świecie w Wielkiej Brytanii, Niemczech, Zjednoczonych Emiratach Arabskich, Indiach, Szanghaju, Singapurze, Brazylii i Meksyku.

Globalization Partners ma certyfikat Privacy Shield dla danych HR. Aby dowiedzieć się więcej, odwiedź stronę: globalization-partners.com lub skontaktuj się z nami za pośrednictwem Twitter a,LinkedIn ,Facebooka lub zajrzyj na nasz blog.

Globalne myślenie. Globalny rozwój.
Zaczynajmy

180+

dostępnych krajów

99%

dokładności listy płac

200+

globalnych partnerów

96%

poziom zadowolenia klientów

180+

dostępnych krajów

99%

dokładności listy płac

200+

globalnych partnerów

96%

poziom zadowolenia klientów