Lista płac ma ogromny wpływ na doświadczenia pracowników. Oprócz tego, że pracownicy oczekują płac w sposób terminowy, sprawiedliwy i sprawiedliwy, coraz częściej oczekują zmian, takich jak codzienne wynagrodzenie, przejrzystość wynagrodzeń i lepszy dostęp do informacji o wynagrodzeniach. Co więcej, organizacje muszą dążyć do nadążania za wskaźnikami inflacji, które prowadzą do dodatkowego stresu finansowego dla wielu pracowników, a także do przestrzegania przepisów i regulacji dotyczących listy płac w regionach, w których zatrudniają swoich pracowników.
To badanie pokazuje, że wiele organizacji ma problemy z dotrzymaniem tej chwili. Niecała połowa organizacji jest pewna swojej zdolności do poprawy doświadczeń związanych z listą płac pracowników, a poniżej dwóch piątych jest przekonanych, że potrafi nadążać za trendami gospodarczymi.
W tym raporcie zagłębiamy się w obecny stan systemów płacowych i przyszłe trendy, które będą kształtować tę funkcję. W szczególności omawiamy:
- Stopień, w jakim organizacje postrzegają swoją funkcję płacową jako strategiczną lub administracyjną
- Jak pewne są organizacje w zakresie zdolności swojej funkcji płacowej do osiągania celów organizacyjnych
- Typowe wyzwania stojące przed strategią i procesami płacowymi
- Metody stosowane przez organizacje do opracowania konkurencyjnej i sprawiedliwej strategii wynagrodzeń
- Jak organizacje radzą sobie z przejrzystością płac i płacą globalnie rozproszonym pracownikom
- Jak organizacje oceniają swoją zdolność do przestrzegania zasad i przepisów dotyczących wynagrodzeń, godzin pracy i podatków
- Rola technologii i stopień automatyzacji na liście płac
- Przyszłe trendy wpływające na listę płac
- Kluczowe różnice między organizacjami, które przyjmują bardziej strategiczne podejście do listy płac, a organizacjami, które nie
Pobierz ten raport, aby dowiedzieć się więcej.