Buduj swój program wdrażania z myślą o utrzymaniu pracowników: strategie zatrzymywania i angażowania nowych talentów
Firmowy program wdrażania pracowników jest istotnym elementem, który nie tylko odzwierciedla markę pracodawcy, ale także jest kluczowym elementem w utrzymaniu pracowników i zaangażowaniu zespołu.
Raport szkoleniowy LinkedIn z miejsca pracy wykazał, że dobry program wdrażania do pracy prowadzi do tego, że 69 % pracowników pozostaje w firmie przez co najmniej 3 lat — co oznacza, że uwzględnienie strategii zatrzymywania pracowników na tym wczesnym etapie może pomóc firmom wzmocnić pozytywną reputację i przyciągnąć najlepszych kandydatów.
Skuteczna strategia wdrażania ułatwia nowym pracownikom pracę na swoich stanowiskach i może albo potwierdzić, albo sprawić, że zakwestionowają decyzję o pracy w Twojej firmie. Z perspektywy firmy ten etap jest pierwszym markowym doświadczeniem, które prezentujesz kandydatom i nowym rekruterom, nadając ton zaangażowaniu.
Ta wnikliwa sesja pomoże Ci nauczyć się innowacyjnych sposobów na poprawę doświadczeń Twojej firmy z wdrażaniem pracowników i generowanie długoterminowego zatrzymywania pracowników.
Podczas tej sesji omówimy:
- Strategie wstępnego wdrażania w celu utrzymania i zaangażowania nowych talentów.
- Wskazówki, jak przekazać tożsamość pracodawcy na etapie wdrażania.
- Najlepsze praktyki w zakresie tworzenia doświadczeń związanych z wdrażaniem pracowników zdalnych w oparciu o retencję.