W ciągu ostatniego roku europejskie firmy zmagały się z przystosowaniem do nadzwyczajnych okoliczności skłanianych przez Covid-19.
grudzień 2020 również stanowił kamień milowy, gdy umowa handlowa została ostatecznie uzgodniona między Wielką Brytanią a Unią Europejską, kończąc swoją 50-letnią relację. Nie jest to już „zwykła działalność”. Firmy zmagają się z tym, jak wygląda podejście oparte na pracy zdalnej w budowaniu zespołu.
Jeśli pracownicy poproszą o przeniesienie się w pobliskie miejsce, firmy mogą rozważyć skorzystanie z tej opcji. Oprócz reakcji na ostatnie zmiany spowodowane Brexitem i globalnym krajobrazem biznesowym, firmy badają również proaktywne podejście do międzynarodowego rozwoju. Organizacje oceniają sposób dywersyfikacji swoich talentów i źródeł przychodów w regionach na całym świecie.
Jakie wyzwania napotkasz w określonych regionach podczas tworzenia listy płac? Na co należy zwracać uwagę, aby doradzić swojej firmie? Jakie nowe i innowacyjne sposoby wdrażania utalentowanych pracowników mogą pomóc Ci być bardziej wydajnymi i skutecznymi?
Podczas tej sesji posłuchaj Nick Adams wiceprezesa ds. sprzedaży w Globalization Partners oraz Kathryn Barnes, radcy prawnego ds. zatrudnienia w regionie EMEA.
Dowiesz się:
- Najważniejsze wyzwania związane z tworzeniem listy płac z powodu Brexitu.
- Jak analizować potrzeby firmy i przydzielać zasoby zespołu.
- Dlaczego nowe modele, takie jak pracodawca formalny, mogą pomóc Ci działać szybciej i zachować zgodność z przepisami.