Fjärrarbete var utan tvekan stadens tal vid årets Dublin Tech Summit, som delvis drevs av publiceringen av de 2022 irländska folkräkningsresultaten, vilket sammanföll med toppmötets kickoff.
Ett resultat hjälpte i synnerhet till att utlösa diskussionen vid evenemanget. Studien visade att 32 procent av arbetskraften i Irland arbetar hemifrån åtminstone en del av tiden. Under ett samtal mellan Tracey Keogh, grundare av Grow Remote, och Mark Jordan, CEO för Skillnet Ireland, frågade en publikmedlem talarna om Irlands mycket publicerade bostadsbrist och höga hyrespriser kanske kan vara ett hinder för möjligheter till distansarbete i landet.
Jordanien erkände att distansarbete kan vara obekvämt för människor som bor i små lådrumslägenheter i stadskärnor. ”Fjärrarbete kan vara utmanande eftersom människor känner behovet av att ständigt vara på möten och ständigt vara produktiva.” Följaktligen uppgav han att människor sitter i små utrymmen under långa sträckor av dagen, vilket potentiellt tar en vägtull på ens välbefinnande. För Jordanien är lösningen på detta mer avlägsna arbetsnav i städer och byar över hela landet.
1. Det finns vissa rädslor kring uppstigningen av distansarbete.
Många av nackdelarna med distansarbete hashed ut mellan Keogh och Jordanien, såsom påstådda oengagering, deltagande och onboarding frågor. Förutom landets bostadsbrist kastade Keogh ljus på ett annat hinder som drev fjärrarbete tvekan.
Anekdotiskt hänvisade Keogh till en irländsk gren av ett multinationellt företag som berättade för henne att de var rädda för att om de arbetade på distans kan deras gren flyttas till Schweiz. Så även om flexibelt arbete har blivit alltmer normaliserat, kämpar arbetare fortfarande med rädsla för anställningstrygghet när de övergår till fjärrstyrd verksamhet.
2. När det gäller kultur talar handlingar högre än ord.
Brett Martin, grundare av Kumospace, fokuserade uttryckligen på frågan om företagskultur i avlägsna miljöer. I sitt tal, Hur man bygger en stark kultur med ett distansteam, peggade Martin den officiella definitionen av företagskultur (de övertygelser och idéer som ett företag har som i slutändan påverkar hur det gör affärer) som "meningslös". För att förstärka sitt argument citerade han två högprofilerade exempel: Wells Fargo och Uber.
Wells Fargo, förklarade Martin, talade om "integritet". Ändå tvingades de betala över 3 miljarder dollar på grund av sin skandal som involverade falska bankkonton. Uber, som påstod sig vara om "respekt för människor", sprang också amok, saboterade konkurrenter, ignorerade regler och utförde hottaktik.
Därför talar i Martins sinne handlingar högre än ord. Hur en chef behandlar sitt team kommer att forma det teamets eget beteende. Kultur blir personen i rummet när du inte är där. Detta gäller särskilt för distansarbete”, säger han.
3. Det finns ingen silverkula för att bygga en avlägsen arbetskultur.
Detta ledde till den oundvikliga frågan om hur man bygger en solid företagskultur för ett distansteam. Martin erkände omedelbart att det inte finns någon silverkula men att "en gång i månaden Zoom happy hour inte gör en kultur." En idé som Martin lade fram var virtuell bindning.
Denna övning, som han tränar på sitt eget företag varje måndag morgon, involverar teamshow-and-tell-sessioner. Varje teammedlem i samtalet kommer att dela något personligt från sin helg och något professionellt från sin föregående vecka.
När det gäller kulturen vände sig Claire Thomas, chef för mångfald och inkludering på Hitachi Vantara, till cheferna i publiken och sa: ”Ditt teams barn kommer att känna till ditt namn. Vad vill du att de ska tänka om dig? Med tanke på det kan vi mycket väl dyka upp lite annorlunda ibland. "
4. Fjärrarbete är framtidens arbete.
G-P:s egen Mark Hedley, vice vd för Talent Acquisition, satte sig ner tillsammans med Ruth Meehan, chef för People Partners på Udemy, för ett samtal om distansarbete. Hedley uttalade sin tro på att distansarbete kommer att bli framtidens arbete. ”Vi tvingades in i dessa förändringar [av pandemin]. Tio års förändring har skett på ett år. Så det har varit lite pullback nu. Men uppdragsfokuserade, målinriktade organisationer kommer att fokusera på vad folk verkligen vill ha, säger han.
Meehan höll med om att framåtblickande företag kommer att anta fjärrmodeller, oavsett om de är helt fjärrstyrda eller hybrida. Hon uppgav att även om det finns en ovilja att avstå från "synlinjen" -modellen, kommer "utgångar över närvaro" att råda. "Ju mer vi anpassar oss till tekniken, desto mer kommer vi att gå vidare", förklarade hon.
För Hedley är en av de mest kritiska aspekterna kring antagande av distansarbete att företag inte skapar två segment av arbetare - kontor kontra distans - varigenom närhetsbias kan slå rot. Företag måste använda verktyg för att säkerställa att distansarbetare har samma åtkomst som kontorsarbetare. Hedley avslutade sin diskussion om distansarbete och sammanfattade: ”Teknik och verktyg gör att distansarbete stannar kvar i 2023.”
Framtiden för global tillväxtteknik
Modernt arbete har transformerats av tekniska framsteg, och som pionjärer inom den globala sysselsättningsindustrin presenterade G-P sin vision för global tillväxtteknik vid Dublin Tech Summit. G-P tillkännagav framtida AI-baserade produkter som kommer att ge rika insikter och global expertis, ta bort friktionen för global expansion och säkerställa lagenlig hantering av anställdas livscykel.
Registrera dig för att delta i betalanseringen och lär dig mer om G-P Meridian Suite™här .
