Utmaningen: att avveckla en enhet samtidigt som man behåller kritiska talanger
Som en del av det pågående arbetet med att optimera verksamheten beslutade Repsol att avveckla sin enhet och sälja sina prospekterings- och produktionstillgångar i Kanada. Trots dessa förändringar var företaget engagerat i att behålla sina över 50 begåvade teammedlemmar i Kanada.
Lösningen: övergång av anställda till G-P EOR
Repsol var bekant med G-P :s globala anställningsprodukter och EOR-lösningar, men hade tidigare förlitat sig på sitt globala nätverk av enheter för att hantera anställda. När denna inställning ändrades samarbetade ledarskapet med G-P för att säkerställa en smidig övergång för alla Kanada-baserade anställda.
Teamet var särskilt entusiastiskt över G-P-Workday-integrationen, vilket sparar tid, säkerställer noggrannhet och ger omfattande synlighet inom ett enda system.
G-Ps integration med Workday kommer att göra det möjligt för Repsol att hantera vårt globala fotavtryck, inklusive anställdas livscykelhändelser som löneändringar, HR och efterlevnad i ett konsoliderat, användarvänligt gränssnitt.”
Nick Cheesman för
Chef för HR Nordamerika på Repsol
Effekten: behålla talanger samtidigt som verksamheten förenklas
Inom tre veckor efter att ha samarbetat med G-P, övergick alla Repsol-teammedlemmar i Kanada sömlöst till G-P EORŸ. Repsol undvek driftstörningar medan G-P hanterade dokumentation, löneinställningar och efterlevnad.
Den snabba responsen och smidigheten från G-P-teamet visade sig vara avgörande för övergången av våra anställda inom en exceptionellt snäv tidsram. G-P gjorde det möjligt för oss att behålla nyckeltalanger, övervaka nedläggningen av vår kanadensiska enhet och säkerställa efterlevnad av alla juridiska och ekonomiska skyldigheter, vilket gör det möjligt för oss att koncentrera oss på affärsverksamhet.”
Nick Cheesman för
Chef för HR Nordamerika på Repsol
Repsols ansträngningar att behålla medarbetare baserade i Kanada belyste företagets engagemang för sin personalstyrka. Att behålla mer än 50 befattningar sparade Repsol cirka 3.7 miljoner USD enbart i onboardingkostnader.
Med G-P -stöd gav Repsols ledarskap stabilitet och trygghet till personalen under enhetens avvecklingsprocess i Kanada. Denna smidiga övergång främjade förtroende, tillit och lojalitet, vilket skapade en positiv arbetsmiljö för hela teamet.
Tack vare G-P:s sömlösa övergångsprocess kunde vi fokusera på det som är viktigast: våra anställda. Det som har imponerat på oss är G-P:s mänskliga beröring. Teamet visar ett genuint engagemang för vår framgång och våra anställdas välbefinnande.”
Nick Cheesman för
Chef för HR Nordamerika på Repsol
Repsol använder nu G-P:s global employment platform verktyg för att förenkla viktiga uppgifter som lönehantering, HR-administration och efterlevnad – allt från en enda användarvänlig instrumentpanel.
"G-P:s teknik och stöd har varit avgörande för att navigera en smidig övergång för våra anställda, och vi är angelägna om att fortsätta utnyttja deras expertis för att anställa toppkompetens", avslutar Cheesman. ”När vi blickar framåt är det pågående partnerskapet med G-P fortfarande avgörande för våra globala bemanningsinitiativ.”
