ทีมงานระหว่างประเทศของนายจ้างมีความสําคัญต่อความสําเร็จของพวกเขาเมื่อขยายธุรกิจไปทั่วโลก บริษัทใด ๆ ที่วางแผนจะเริ่มการดําเนินงานในลิกเตนสไตน์ควรเข้าสู่ตลาดที่จัดเตรียมด้วยแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสําหรับการสรรหาและว่าจ้างบุคลากรที่มีความสามารถในท้องถิ่นชั้นนําเพื่อให้แน่ใจว่าไม่มีสะดุด
วิธีการว่าจ้างพนักงานในลิกเตนสไตน์
เมื่อนายจ้างสร้างทีมและเติมเต็มตําแหน่งที่สําคัญในบริษัท พวกเขาต้องการพัฒนาแนวทางที่คิดออกสําหรับการเปิดโฆษณา การประมวลผลแอปพลิเคชัน และการจ้างงาน บริษัทควรจัดทําแผนและระบุขั้นตอนสําคัญที่จะต้องดําเนินการ ในบางวิธี กระบวนการสรรหาบุคลากรในลิกเตนสไตน์จะคล้ายกับของประเทศอื่น ๆ ดังนั้นจึงอาจเป็นไปได้ที่จะใช้แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดที่ได้ผลดีสําหรับพวกเขาในอดีต
เมื่อบริษัทต่างๆ ทํางานร่วมกับผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลและกฎหมายในภูมิภาคของ G-P บริษัทก็ไม่ต้องกังวลเรื่องความซับซ้อนที่มาพร้อมกับการจ้างงานทั่วโลกอีกต่อไป ทีมงานของเราจะจัดการกับความท้าทายในการปฏิบัติตามกฎระเบียบและทําให้แน่ใจว่านายจ้างได้ปฏิบัติตามกฎหมายแรงงานเฉพาะประเทศที่มีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา
กฎหมายการจ้างงานในลิกเตนสไตน์
ตลอดกระบวนการจ้างงานและการดูแลพนักงานใหม่ บริษัทควรปฏิบัติตามข้อกําหนดทางกฎหมายอย่างเต็มที่สําหรับสภาพการทํางานที่เป็นธรรม พวกเขาต้องใช้มาตรการเพื่อป้องกันอคติหรือการเลือกปฏิบัติใด ๆ ตลอดกระบวนการจ้างงาน เพื่อที่พวกเขาและพนักงานของพวกเขาจะได้มั่นใจว่ากระบวนการคัดเลือกนั้นยุติธรรมสําหรับทุกคน
นายจ้างต้องจัดให้มีวันลาประจําปีที่ได้รับค่าจ้าง ลาป่วย ลาคลอด และวันหยุดนักขัตฤกษ์สําหรับพนักงาน พวกเขายังจะต้องให้ค่าตอบแทนเพิ่มเติมที่เหมาะสมสําหรับการทํางานล่วงเวลา
พนักงานระหว่างประเทศอาจทํางานให้กับบริษัทที่ตั้งอยู่ในลิกเตนสไตน์หากพวกเขาได้รับใบอนุญาตที่เหมาะสม นายจ้างมีหน้าที่ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานระหว่างประเทศมีเอกสารที่เหมาะสมในการเข้าสู่พรมแดนและทํางานระยะยาวในประเทศ
การสรรหาบุคลากรในลิกเตนสไตน์
บริษัทสามารถโฆษณาสําหรับผู้สมัครเพื่อจัดหาตําแหน่งงานว่างผ่านสื่อท้องถิ่นได้ อย่างไรก็ตาม เนื่องจากหนังสือพิมพ์และสื่ออื่น ๆ ของประเทศมีแนวโน้มที่จะมีการหมุนเวียนที่จํากัด นายจ้างจึงอาจเข้าถึงผู้สมัครที่มีศักยภาพผ่านทางอินเทอร์เน็ตได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด คณะกรรมการงานข้ามชาติ สถานที่สําหรับค้นหางานในยุโรป และสถานที่ปฏิบัติงานในประเทศสามารถเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพสําหรับการสรรหาบุคลากร
ต่อไปนี้เป็นวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดเพียงไม่กี่ประการที่บริษัทอาจต้องคํานึงถึงเพื่อช่วยนําทางการประมวลผล การสัมภาษณ์ และการจ้างงานได้อย่างราบรื่น
1. ประกาศตําแหน่งงานที่เปิดรับของคุณ
การแบ่งปันตําแหน่งงานว่างในที่ที่เหมาะสมเป็นสิ่งสําคัญในการดึงดูดผู้เชี่ยวชาญชั้นนําในประเทศใหม่ เมื่อบริษัทได้เลือกแพลตฟอร์มการโฆษณาของตนแล้ว จะเป็นการดีที่สุดที่จะเตรียมคําอธิบายงานที่ครอบคลุมเพื่อดึงดูดผู้สมัครที่เหมาะสม เมื่อพวกเขาเขียนประกาศรับสมัครงานของคุณ บริษัทควรพิจารณาปัจจัยสําคัญที่พวกเขากําลังมองหา พวกเขาควรจดบันทึกประสบการณ์ทางวิชาชีพ ชุดทักษะ ภูมิหลังทางการศึกษา และปัจจัยสําคัญอื่น ๆ ที่พวกเขาต้องการเห็นจากผู้สมัคร คําอธิบายงานยังเป็นที่ที่ดีเยี่ยมในการอธิบายความเป็นมาและค่านิยมของบริษัทโดยย่อเพื่อช่วยดึงดูดผู้เชี่ยวชาญที่มีความคิดคล้ายกัน
2. สัมภาษณ์ผู้สมัครชั้นนํา
ขั้นตอนต่อไปคือการตัดสินใจว่าจะประมวลผลแอปพลิเคชันขาเข้าอย่างไร เมื่อบริษัทเริ่มได้รับประวัติย่อและใบสมัคร พวกเขาควรกําหนดกลยุทธ์การคัดกรองเพื่อจํากัดรายชื่อผู้สมัครชั้นบนให้แคบลง หลังจากที่พวกเขามีรายชื่อพนักงานส่วนหน้าแล้ว พวกเขาสามารถกําหนดเวลาการสัมภาษณ์ได้
จากนั้นพวกเขาจะต้องประเมินหัวข้อสําคัญที่พวกเขาต้องการครอบคลุมกับผู้สมัครแต่ละคน และสร้างรายการคําถามเพื่อพูดคุยกับพวกเขา ก่อนเข้าสัมภาษณ์ พวกเขาควรใช้เวลาสักพักเพื่อปรับคําถามให้เหมาะสมกับประสบการณ์และทักษะเฉพาะของผู้สมัคร
3. เขียนสัญญาจ้างงานของคุณ
สุดท้าย บริษัทต้องประเมินการสัมภาษณ์ของพวกเขาและพิจารณาว่าผู้สมัครรายใดดีที่สุดสําหรับตําแหน่งนี้ เมื่อตัดสินใจแล้ว ขั้นตอนต่อไปคือการร่างสัญญาการจ้างงานที่ระบุถึงชั่วโมงการทํางาน ค่าจ้าง ความคาดหวังของนายจ้างและลูกจ้าง และข้อมูลสําคัญอื่น ๆ การมีสัญญาที่ทั้งสองฝ่ายตกลงกันสามารถช่วยสร้างความสัมพันธ์ทางวิชาชีพที่แข็งแกร่งกับพนักงานใหม่ตั้งแต่ต้น
การปฐมนิเทศในลิกเตนสไตน์
การมอบประสบการณ์การปฐมนิเทศที่ครอบคลุมและรอบคอบให้แก่พนักงานจะช่วยให้พวกเขาปรับตัวให้เข้ากับสถานที่ทํางานใหม่และรู้สึกเหมือนเป็นส่วนหนึ่งของทีม คุณอาจเดินทางไปยังลิกเตนสไตน์ด้วยตนเอง หรือเลือกผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลที่เชื่อถือได้เพื่อแนะนําพนักงานใหม่ของคุณ ไม่ว่าจะด้วยวิธีใดก็ตาม ต้องแน่ใจว่าคุณมีกลยุทธ์ที่ละเอียดถี่ถ้วนสําหรับการแนะนําพนักงานของคุณให้รู้จักกับสภาพแวดล้อมการทํางานใหม่ของพวกเขา
เมื่อใดก็ตามที่คุณได้พบกับพนักงานใหม่ ให้มุ่งเน้นไปที่การทําให้พนักงานใหม่รู้สึกสบายใจและมีส่วนร่วมกับพวกเขาทั้งโดยส่วนตัวและในทางวิชาชีพ ใส่ใจกับคําถามที่อาจเกิดขึ้นในระหว่างการปฐมนิเทศ และตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีสมาชิกในทีมที่สามารถช่วยเหลือพนักงานใหม่ในวันแรกในการทํางาน
วิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดคือการทบทวนสัญญาจ้างงานร่วมกันในบางจุดระหว่างการปฐมนิเทศ ทบทวนเอกสารและรับรองว่าพนักงานใหม่ทราบเกี่ยวกับความคาดหวังในสถานที่ทํางาน ภาระผูกพันของคุณในฐานะนายจ้าง และข้อพิจารณาที่สําคัญอื่น ๆ การแก้ไขการสื่อสารที่ผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นในตอนนี้จะช่วยให้ทีมของคุณเริ่มทํางานด้วยความมั่นใจในอีกไม่กี่วันข้างหน้า
ขั้นตอนสุดท้ายในกระบวนการรับเข้าทํางานคือการฝึกอบรม ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานของคุณมีทรัพยากรทั้งหมดที่พวกเขาต้องการเพื่อทําความเข้าใจกระบวนการและขั้นตอนการทํางานที่สําคัญ ใช้เทคโนโลยีที่จําเป็น และจัดการความรับผิดชอบในแต่ละวันของพวกเขา คุณสามารถจัดให้มีการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ แบบฝึกหัดการฝึกอบรม และเครื่องมือการเรียนรู้อื่น ๆ เพื่อจัดเตรียมสิ่งเหล่านี้สําหรับงานของพวกเขา กระบวนการฝึกอบรมของคุณจะแตกต่างกันไปในแต่ละตําแหน่ง ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับข้อกําหนดของงาน
สร้างทีมของคุณด้วย G-P
G-P EOR ทําให้การสร้างทีมระดับโลกเป็นเรื่องง่าย โดยไม่จําเป็นต้องจัดตั้งองค์กรหรือใช้เวลากับที่ปรึกษาและผู้เชี่ยวชาญในท้องถิ่นในด้านทรัพยากรบุคคล กฎหมาย และภาษี ด้วย G-Pคุณจะได้รับเวิร์กโฟลว์ การรวมระบบ และฟีเจอร์ที่ขับเคลื่อนด้วย AI ที่เรียบง่าย ซึ่งเปลี่ยนวิธีที่คุณใช้งาน จัดการ และจ่ายเงินให้กับทีมทั่วโลก
จองการสาธิต เพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีที่เราสามารถช่วยคุณในการว่าจ้างและเตรียมความพร้อมให้กับทุกคนได้ทุกที่