以下內容 摘錄自 “迎接國際擴張的挑戰：CFO 在支援全球成長的同時管理風險的最佳實踐”，Globalization Partners 與 CFO Research 合作的最新白皮書。
開拓新的業務領域從來不容易，尤其是在世界不熟悉的地方涉及到經濟、監管和政治環境時。 公司必須平衡更大利潤和增加市場佔有率的回報，以及建立新國家和管理團隊的挑戰。
雖然在新國家聘僱員工的複雜性並非新現象，但必須由尋求成長的公司加以處理。
人才、合規、入職培訓以及如何處理子公司
擴大國外地區的營運不僅要找到合適的人員，還要在員工到職後加以管理和支援。
在我們最近對積極計劃擴張到海外的公司之64資深財務主管進行的調查中，財務主管指出，要找到人才（以 52% 表示）、法令遵循 （48%）、成立子公司的挑戰 （33%） 以及入職 （33%） 是人力資本/人才問題，代表擴張到新國家的最大障礙。 雖然在國內經營業務時，成功的企業擅長管理這些問題，但在缺乏網路或甚至講語言的領域中，他們可能成為建立員工的潛在障礙。
然而，不能忽視這些挑戰，因為 44% 的調查受訪者確認，2018在他們目前沒有員工的國家中，他們會僱用員工。 有鑑於四分之三 （75%） 的受訪者預期在未來五年內將擴展到至少兩個新國家，因此在新地區增加員工的壓力將會加劇。
Globalization Partners 是全球名義雇主。 我們透過全球各國的現有商業實體，將客戶公司員工列入薪資發放，並將他們的工作100百分比分配回客戶公司。
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