يمكن أن تعني فكرة "النمو" العديد من الأشياء المختلفة للشركات المختلفة، اعتمادًا على مكان وجودها في رحلة عملها. إنه ليس مجرد خط على مخطط؛ بل هو معقد ومتعدد الأبعاد. عند النمو عالميًا، يجب تخصيص استراتيجيات التوسع لتناسب الاحتياجات والأهداف والصناعة والظروف الفريدة لشركتك. يُعد تحدي نموذج النمو الخطي التقليدي والإقرار بالحاجة إلى التكيف والمرونة أمرًا بالغ الأهمية للازدهار، خاصةً في مناخ الاقتصاد الكلي اليوم.
عندما يتعلق الأمر بأهداف النمو، عادةً ما تركز الشركات الناشئة على تعيين هؤلاء الموظفين الأوائل المهمين. بالنسبة للشركات متوسطة الحجم، فإن توسيع فرقها بسرعة، والاستفادة من منتجاتها في أسواق جديدة، وتوسيع قاعدة العملاء هذه عادةً ما تكون أولويات. وأخيرًا، تفكر المؤسسات الكبيرة عمومًا في نطاق الأولوية، ربما من خلال الاستحواذ أو التوسع في مجالات أعمال جديدة.
ويعزز فحص هذه الأهداف المختلفة للشركات في مراحل مختلفة فكرة أن النمو ليس نهجًا واحدًا يناسب الجميع. كان هذا هو الخلاصة الأساسية لجينيفر ماكجير، المدير الشريك في G-P ، في ندوة افتراضية حديثة عبر الإنترنت استضافتها People Puzzles، وهو فريق مخصص من مديري الموارد البشرية الذين يعملون مع الشركات في جميع أنحاء المملكة المتحدة. وكما أوضحت ماكجور، فإن معنى النمو يتغير خلال مراحل مختلفة في حياة الشركة.
على سبيل المثال، أشكال النمو الأكثر وضوحًا هي زيادة الأرباح، وحجم الفريق، والحصة السوقية، ومجموعات المنتجات، وقواعد العملاء. ولكن النمو يمكن أن يعني أيضًا تطور مهمة الشركة وهدفها، والانتقال من شركة محلية إلى شركة أكثر عالمية. بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن تحدث عدة مراحل نمو متزامنة في وقت واحد.
مع وضع ذلك في الاعتبار، دعونا نستكشف ثلاث أفضل الممارسات للبقاء على اطلاع لضمان النمو في أي مرحلة، كما هو محدد في حدث McGuire at People Puzzles.
1. ركّز على التعويض الإجمالي لزيادة ثقة موظفيك.
إن تنمية الموارد الداخلية للشركة لدعم وتطوير موظفيها أمر حيوي للنمو في أي مرحلة. تفكر العديد من الشركات في توفير أجر جيد ورعاية صحية خاصة أكثر من كافٍ لرضا الموظف. ولكن الحقيقة هي أن معظم العمال لم يعودوا يعطون الأولوية للمزايا التقليدية وقد ركزوا أكثر على الحوافز الأخرى - أحدها هو التقدم الوظيفي وفرص رفع المهارات.
كشف استبيان أجرته شركة Gartnerمؤخرًا أن 25% فقط من الموظفين يشعرون بالثقة في حياتهم المهنية. تحتاج الشركات إلى النظر في احتياجات موظفيها وفهمها لتحقيق نجاح حقيقي. يجب على الإدارة بناء بيئة عمل أكثر تركيزًا على الإنسان وتحديد أولويات احتياجات الموظفين ورفاهيتهم وتفضيلاتهم.
في عام 2024، من المتوقع أن يكون رفع المهارات شكلاً بارزًا من أشكال النمو، حيث يؤثر الذكاء الاصطناعي بشكل أساسي على المزيد من الوظائف الحالية. لن يقتصر الأمر على مساعدة الموظفين في التقدم المهني فحسب، ولكن مع تقدم التكنولوجيا، من المرجح أن يحدث نقص في المهارات إذا لم يكن لدى المهنيين المهارات التكنولوجية التي يجب أن تتطابق.
بالإضافة إلى تجنب هذه النقصات في المهارات، فإن الشركات التي ترفع مهارات موظفيها وتدربهم بالتكنولوجيا الجديدة ستحسن معنويات الشركة وولائها من خلال طمأنة الفرق بأن الذكاء الاصطناعي سيعزز أدوارهم فقط وليس بديلاً عنها.
2. دمج التكنولوجيا التي تزيد من قدرتك على اتخاذ قرارات أفضل.
تدعم التكنولوجيا الشركات بلا شك. فيما يتعلق بالتوظيف والتوسع، فإنه يشجع على عدد التقنيات والمنتجات والحلول الجديدة الموجودة اليوم للمساعدة في دفع نجاح الأعمال. على سبيل المثال، تستخدم الشركات التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي لتحسين الرواتب وإدارة الإجازات والحضور والتتبع - كل ذلك مع تقليل الأخطاء وتوفير الوقت.
يمكن للذكاء الاصطناعي أيضًا تعزيز عمليات التوظيف من خلال تحليل وإنشاء ملفات تعريف المرشحين ومتطلبات الوظيفة وتوفير مطابقة أكثر دقة وكفاءة. وفيما يتعلق بالنمو، توجد العديد من أدوات أبحاث السوق وتحليلات البيانات لمساعدة الشركات على اتخاذ قرارات استراتيجية أكثر استنارة.
على سبيل المثال، أصدرت شركة G-P مؤخرًا حاسبة عبء العمل الخاصة بصاحب العمل، وهي أداة تمكن المستخدمين من تحديد تكلفة التوظيف لأدوار معينة في أسواق معينة. يمكن للشركات العالمية الاستفادة بشكل كبير من هذه الرؤى لأن عبء صاحب العمل يختلف من دولة إلى أخرى. لذلك، فإن هذه المعرفة ضرورية للتخطيط للتكاليف غير المتوقعة، والبقاء ضمن الميزانية، والحصول على أفضل قيمة مقابل أموالك عند التوظيف على مستوى العالم.
3. تنفيذ استراتيجيات النمو العالمي لمساعدتك على نشر المخاطر الاقتصادية.
يُعد تبني العقلية العالمية ضرورة استراتيجية للشركات التي تسعى إلى المرونة. على الرغم من أن منظمة التعاون والتنمية في الميدان الاقتصادي تتوقع حدوث تباطؤ اقتصادي ورياح معاكسة، إلا أنها ليست جميعها محكومًا ومتقلبًا. إن استبعاد النمو بالكامل أمر غير ضروري للشركات ذات التفكير المستقبلي - لا سيما عند النظر في نهج "نشر المخاطر". تشير هذه الفكرة إلى كيف تميل الشركات التي تنوّع أسواقها، عادةً، إلى أن تكون أكثر نجاحًا، حيث إن الاعتماد على أكثر من اقتصاد واحد يعرضها لمخاطر أعمال أقل.
على سبيل المثال، على الرغم من التوقعات العالمية الكئيبة، من المتوقع أن ينمو الناتج المحلي الإجمالي لغرب آسيا بنسبة 2.9% في 2024. وقد ارتفع هذا الرقم عن 1.7النسبة المئوية في العام الماضي في جنوب آسيا، مدفوعًا في المقام الأول بالتوسع القوي في الأعمال في الهند، التي لا تزال الاقتصاد الكبير الأسرع نموًا على مستوى العالم. ويسلط هذا الضوء أيضًا على كيف يسمح التوسع العالمي للشركات بنشر المخاطر بشكل كبير عندما تتأثر مواقع معينة بشكل كبير بالجيوسياسية وطلب السوق واللوائح المحلية وتقلبات العملات. يمكن أن يؤدي تعويض التحديات في سوق ما إلى النجاح في سوق أخرى.
كيف يمكن لشركة G-P أن تُساعِد
اليوم، يجب على الشركات تخصيص استراتيجيات التوسع الخاصة بها لتناسب أهدافها وصناعاتها وظروفها الفريدة. إذا كانت شركتك تسعى إلى فتح فرص نمو جديدة أو التوسع في أسواق عالمية جديدة، فسيكون من الضروري التعاون مع أفضل خبراء التوظيف العالميين.
مع G-P Meridian Suite™ منتج التوظيف العالمي وحلول EOR على Global Growth Platform™ رقم 1 في هذا المجال، نجعل من السهل على الشركات في أي مكان العثور على الموظفين والمقاولين المستقلين وتوظيفهم وإدارتهم في أكثر من 180 دولة، بسرعة وامتثال. نحن نهتم بالجزء الصعب حتى تتمكن من التركيز على الحفاظ على النمو الثابت في جميع مراحل رحلة شركتك. استكشف ميزات منصتنا ومزاياها من خلال طلب عرض اليوم.
