Wie man HUMAN RESOURCES-Herausforderungen überwindet, um ein schnelles globales Wachstum voranzutreiben: Ein Kamingespräch mit Deliverect​​ 

Viele erfahrene Führungskräfte nutzen mittlerweile die Vorteile einer schnellen und rechtskonformen Expansionslösung, die ein Employer of Record (EOR) bietet. Da die Gründung einer eigenen Niederlassung entfällt, müssen sich Unternehmen nicht mehr um die Personal- und Rechtsvorschriften kümmern, die den globalen Einstellungsprozess oft verkomplizieren – und das eröffnet ihnen völlig neue Möglichkeiten.​​ 

In unserem E-Book „Globaler Leitfaden für die Personalbeschaffung: Strategische Ausrichtung für Führungskräfte aus den Bereichen Management, Personal, Finanzen und Recht“ erläutern wir die Unterschiede zwischen der eigenständigen Durchführung einer globalen Expansion und der Nutzung eines Employer of Record. Unabhängig vom gewählten Weg erfordert eine globale Expansion eine strategische Abstimmung und die Zusammenarbeit aller Abteilungen. ​​ 

Laura Maffucci, Vizepräsidentin und Leiterin der Personalabteilung bei G-P, setzte sich mit Regina Simao, Global Head of Reward bei Deliverect, zu einem aufschlussreichen Webinarzusammen, das sich speziell mit einigen der Hürden im Personalwesen befasste, die mit der globalen Beschäftigung einhergehen, und wie die Partnerschaft mit einem Employer of Record dazu beitragen kann, diese zu überwinden.​​ 

Wie ein Employer of Record in jeder Phase der globalen Beschäftigung von Nutzen sein kann.​​ 

Maffucci: In unserer Fallstudie mit Deliverect beschrieb Ihr CEO das Unternehmen als im Hyperwachstumsmodus, und Sie haben in den letzten Jahren in 40 neue Märkte expandiert. Befinden Sie sich noch im Hyperwachstumsmodus oder wie würden Sie Ihre heutige Strategie beschreiben?​​ 

Simao: Wir wollen weiterhin wachsen, und wir wollen mehr Mitarbeiter, mehr Kunden – aber die Strategie ist etwas anders.​​ 

Zur Einordnung: Im 2019 beendeten wir das Jahr mit rund 50 Mitarbeitern. In 2020 hatten wir 500. Mittlerweile wachsen wir auch durch Fusionen und Übernahmen. Damit können wir neue Unternehmen und neue Produkte gewinnen und unser Angebot erweitern. Doch mit dieser Version von Wachstum geht die Herausforderung für Einarbeitung-Profis auf der ganzen Welt einher, sie in das Deliverect-TEAM zu integrieren.​​ 

 Maffucci: Aus Sicht der Personalabteilung, wie verändert sich dieser Wandel zu M&As und welche neuen Herausforderungen bringt das mit sich?​​ 

Simao: Auf der HR-Seite ist das besonders knifflig. Es ist wirklich wichtig, das Beste aus dem zu nehmen, was das Unternehmen, das Sie übernehmen, bietet. ​​ 

Ihre Vorstellung davon, was richtig ist, stimmt möglicherweise nicht mit der Vorstellung des Unternehmens überein, das Sie übernehmen. Das heißt nicht, dass ihre Herangehensweise falsch ist – es ist einfach eine andere Art, die Dinge anzugehen. Sie müssen sich also auf Prozesse, das weitere Vorgehen und Arbeitsweisen einigen können.​​ 

Es kann schwierig sein, dieses Gleichgewicht zu erreichen, aber wir kommen dem Ziel näher.​​  

Was Sie bei der Zusammenarbeit mit einem Employer-of-Record-Anbieter beachten sollten​​ 

Maffucci: Wenn es um die Vergabe von Verträgen und die Einstellung an bestimmten Standorten geht, welche weiteren Überlegungen sind speziell für HUMAN RESOURCES relevant, wenn Sie mit einem Employer of Record zusammenarbeiten?​​ 

Simao: Ich denke, vor allem ist es die Einfachheit. Es ist die Tatsache, dass man dem TEAM bei G-P sagen kann, dass man einen Mitarbeiter erweitern oder versetzen möchte, ohne ein "Nein" zu bekommen. Man bekommt ein "Ich melde mich bei dir" – und das ist meistens noch am selben Tag, was uns wirklich glücklich macht.​​ 

Darüber hinaus ist unser Finanzteam G-P begeistert, weil es einfach nur eine Rechnung erhält. Keine Steuern, keine Sozialversicherung, keine rechtlichen Auflagen, keine Bürogründung, keine Registrierung, kein Gang zu einem Anwaltsteam. Das gibt es nicht. Es ist perfekt.​​ 

Maffucci: Was hat letztlich dazu geführt, dass Deliverect entschieden hat, dass ein Employer of Record für sie geeignet ist, und warum G-P?​​ 

Simao: Immer wenn Sie ein Unternehmen erweitern, wählen Sie nicht immer den richtigen Standort und müssen versuchen, ob es funktioniert, und dann entscheiden, ob Sie mehr Einstellung machen oder nicht.​​ 

Und das war die Idee. Da wir Technologie verkaufen, können wir überall auf der Welt Mitarbeiter einsetzen, die die Technologie bereitstellen und an unsere Kunden verkaufen. Die Idee war also, neue Märkte zu erschließen, aber wir mussten erst einmal sehen, ob das funktionieren würde oder nicht.​​ 

Wir hatten damals zwei große Märkte: Mexiko-Stadt und Sydney. Die Beziehung zu G-P wurde fortgesetzt, weil es nach der Eröffnung von Niederlassungen an diesen Standorten nun weitere Märkte gibt, die wir in Betracht ziehen könnten.​​ 

Und ich glaube, dass neben den Kosten noch weitere Faktoren eine Rolle spielen. Die Arbeitsgesetze sind in manchen Ländern viel schwieriger zu durchschauen. G-P ist da. Sie werden uns führen. Sie werden Ihr Wissen weitergeben. Wir wissen, warum Sie a, b und c tun. Aber am Ende des Tages haben wir die Gewissheit, dass wir das Richtige tun.​​ 

Wie ein Employer of Record die Zusammenarbeit innerhalb von Organisationen ermöglicht​​ 

Maffucci: Unser Global Employment Guide behandelt viel, wie EORs helfen können, Expansionsherausforderungen zu meistern und für jedes Mitglied des Führungsteams neue strategische Chancen zu schaffen.​​ 

Können Sie etwas genauer erläutern, wie die Nutzung eines Employer of Record Ihrem Team ermöglicht hat, strategischer über Wachstum nachzudenken und mit Kollegen aus anderen Abteilungen zusammenzuarbeiten?​​ 

Simao: Im Moment ist die Wahrnehmung, dass wir überall Einstellung machen können. Wenn Manager zu uns kommen und sagen: "Ich möchte Einstellung in Chile. Können wir das machen?" Ich kann sagen: "Ich glaube, wir können – das sind die Anforderungen."​​ 

Es spielt auch eine entscheidende Rolle bei der Standortwahl. Wenn wir uns an G-P wenden, kennen wir die zu zahlende Vergütung und die Leistungen – nicht nur die obligatorischen, sondern auch die Standardleistungen. Welche rechtlichen Vorgaben gelten? Im Personalwesen sollte man nicht alles nur aus der übergeordneten Perspektive betrachten.​​ 

Wir können also nicht nur zum Vorstand gehen und sagen: „Ja, wir können jemanden an diesem oder jenem Standort einsetzen“, sondern wir können auch Talente halten.​​ 

Nehmen wir an, jemand erlebt eine Lebensveränderung. Sie haben ein Baby und möchten in ihr Heimatland zurückkehren. Warum wechseln Sie nicht in G-P und arbeiten weiterhin mit ihnen zusammen? Das haben wir schon recht häufig gemacht.​​ 

Aktuelle Vorteile, nach denen Fachkräfte weltweit suchen​​ 

Maffucci: Was sind einige der wichtigsten Angebote, nach denen Sie gesucht haben, wenn es um Mitarbeiter Benefits geht? ​​ 

Simao: Ich denke, die gewünschten Vorteile variieren nicht nur je nach Land, sondern auch je nach Generation. Für einige Generationen ist die Rente entscheidend. Für andere: Wenn wir keine Vorteile im Fitnessstudio haben, sehen sie uns an, als wären wir Außerirdische. Und das ist gut und zeigt, dass jeder auf unterschiedliche Weise die Vorteile schätzt. ​​ 

Maffucci: Wie sieht es mit den ungewöhnlichen Vorteilen aus? Was siehst du, dass es im Trend ist und immer häufiger wird?​​ 

Simao: Wir haben kürzlich eine Umfrage gemacht, und eine Sache, an die ich vorher nie gedacht habe, aber jetzt tun wir es, ist die Tierversicherung.​​ 

Wenn es ihr Wunsch ist, warum sollten wir ihn nicht erfüllen? Wir müssen unsere Talente halten. Am häufigsten fragen Mitarbeiter jedoch nach steuerlich vorteilhaften Zusatzleistungen. Es gibt viele Anfragen von Mitarbeitern, wie sie steuerlich günstigere Leistungen erhalten können.​​ 

Insgesamt besteht auch eine große Sorge um die Einsparungen. Ich denke also, dass das als nächstes kommt. Die Angestellten sind besorgt über die Notwendigkeit, mehr zu sparen und bei Steuerangelegenheiten effizienter zu sein.​​ 

Lassen Sie sich von den globalen Beschäftigungsprodukten von G-P bei Ihrer Expansion beflügeln.​​ 

Sich allein im globalen Arbeitsmarkt zurechtzufinden, ist schwierig, aber mit einem Employer of Record wie G-P an Ihrer Seite müssen Sie das auch nicht. Wir helfen Unternehmen, die vielen Herausforderungen zu meistern, die sich im globalen Einstellungsprozess ergeben, einschließlich der Hürden im Bereich Personalwesen.​​  

Unsere globalen Beschäftigungsprodukte werden von einem globalen Team aus Personal- und Rechtsexperten unterstützt, sodass Sie sich nicht mehr mit sich ständig ändernden Arbeitsgesetzen auseinandersetzen oder Zeit und Ressourcen für die Gründung von Unternehmen aufwenden müssen.  ​​ 

Für weitere Einblicke in die HUMAN RESOURCES-Herausforderungen von Globale Expansion lesen Sie unser vollständiges Gespräch mit Regina Simao von Deliverect. Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie man globale Teams schnell und konform mit Einstellung, Onboarding und Management erledigt, kontaktieren Sie uns oder fordern Sie ein Angebot an.​​