Virtuelle Teambuilding-Aktivitäten: Vorteile und 16 Ideen

Viele Teams, insbesondere internationale, sind vollständig aus der Ferne. Obwohl Remote-Arbeit viele Vorteile und Belohnungen bietet, kann es manchmal dazu führen, dass sich Mitarbeiter isoliert fühlen. Ohne konsistente persönliche Interaktion haben sie möglicherweise Schwierigkeiten, mit Ihrem Unternehmen in Kontakt zu treten oder  das Gefühl zu haben, dass  niemand ihre  Herausforderungen  und Erfolge  am Arbeitsplatz  mit ihnen  teilen kann.

Um Zusammenhalt aufzubauen und das Gefühl der Isolation der Mitarbeiter zu reduzieren, sollte Ihr Unternehmen die Verwendung virtueller Aktivitäten in Betracht ziehen, um persönliche Interaktionen zu simulieren. Ferne Teambuilding- Aktivitäten bieten unterhaltsame, unter Druck stehende Möglichkeiten, einen Teil des Teamgeistes zu schaffen, der sich natürlich in einem persönlichen Büro entwickelt.

Um Ihnen zu helfen, haben wir diesen Leitfaden mit vielen  Ideen für den Teamaufbau bei der Arbeit zusammengestellt. Sie können die Optionen auswählen, die für die Kultur und die Präferenzen Ihres Teams gut geeignet sind.

Was ist  Remote-Teamaufbau?

Beim Aufbau von Remote-Teams  werden Einheit und ein gemeinsames Ziel in Ihren internationalen Teams gefördert  –  oft durch speziell entwickelte Aktivitäten.

Teambildung kann bereits beim Onboarding beginnen. Sobald Sie Ihre neuen Mitarbeiter ausgewählt und ihre Verträge formalisiert haben, sollten Sie ihnen das Gefühl geben, willkommen und unterstützt zu sein. Sie können  damit beginnen , sie mit den Informationen und der Anleitung zu versorgen, die sie benötigen  – und ihren Übergang in ihre neuen Rollen zu  erleichtern.

Sobald sich Ihre  neuen  Mitarbeiter jedoch eingelebt haben, werden Sie wahrscheinlich formellere  Remote-Teambuilding- Strategien implementieren wollen. Dazu gehören oft strukturierte Aktivitäten wie kurze virtuelle Eisbrecher, Veranstaltungen und andere Übungen zum Kennenlernen. Mit etwas Kreativität und harter Arbeit können Sie die gleiche Kameradschaft fördern, die Sie in einem persönlichen Umfeld fördern würden.

Wichtige Vorteile  virtueller Teambuilding-Aktivitäten

Welche  Bedeutung haben Teambuilding-Aktivitäten  für Ihr wachsendes Unternehmen? Virtuelle Teambuilding-Übungen helfen Ihren Teams, sich sicherer und wohler zu fühlen, wenn sie zusammenarbeiten. Sie geben Ihren Mitarbeitern ein sicheres Umfeld, in dem sie sich auf eine Art und Weise ausdrücken können, die ihre beste Arbeit fördert und fördert.

Lassen Sie uns einige Vorteile von  Teambuilding-Aktivitäten für  die Arbeit genauer untersuchen.

1. Produktivität

Teambuilding-Aktivitäten steigern die Produktivität, indem sie Einheit und Engagement  in  Ihren verteilten Teams steigern. Wenn Ihre Mitarbeiter einen gemeinsamen Zweck haben, arbeiten sie harmonischer zusammen.

Laut Gallup, dem US-amerikanischen Managementberaterunternehmen, sind Teams, die in den obersten 25 Prozent für Mitarbeiterengagement eingestuft  werden, in der Regel um 14 Prozent produktiver  als Teams, die in den unteren 25 Prozent eingestuft werden.

Wenn Ihre Mitarbeiter gut zurechtkommen, werden sie sich wahrscheinlich wohler dabei fühlen, um Hilfe zu bitten, und eher bereit sein, sich zu äußern, um bei kritischen Projekten zu helfen. Wenn sie alle eine klare gemeinsame Richtung und ein starkes Gefühl für die Ziele Ihres Unternehmens haben, können sie effizienter zusammenarbeiten. Beide Ergebnisse steigern die Produktivität Ihres Unternehmens.

2. Positivität

Remote-Teamaktivitäten  fördern eine positive Atmosphäre, indem sie Teamgeist und Kameradschaft fördern. Wenn Ihr Unternehmen  Remote-Teambuilding-Aktivitäten  und -Veranstaltungen leitet, erhalten die Mitarbeiter die Möglichkeit, sich anders miteinander zu beschäftigen. Sie können persönlichere und lustigere Interaktionen haben, als sie es an einem typischen Arbeitstag unbedingt erleben würden.

Aus diesen Gründen fördern die richtigen Teambuilding-Übungen die Positivität und das Engagement in Ihren Teams. Sie können Ihre Mitarbeiter für  die  Remote-Arbeit begeistern und ihnen helfen, sich glücklicher und produktiver zu fühlen.

3. Moral

Die positive Einstellung in Ihren Teams hat einen direkten Einfluss auf die Moral der Mitarbeiter. Wenn Mitarbeiter wissen, dass sie bei der Arbeit positive Beziehungen haben, können sie sich bei Bedarf auf Unterstützung verlassen, ihre Moral steigt tendenziell. Teambuilding-Aktivitäten helfen dabei, diese moralisch fördernden Beziehungen zu schaffen und zu entwickeln.

Ihr Unternehmen kann auch die  Moral durch Teambildung  steigern, indem es freundliche Wettbewerbe für lustige Preise durchführt. Sie könnten beispielsweise in Erwägung ziehen, Mitarbeiter oder Teams des Monats zu gewinnen oder Preise für die Teamproduktivität zu vergeben. Diese positive Anerkennung hilft den Mitarbeitern, sich bei ihrer Arbeit wohl zu fühlen und sich noch weiter zu verbessern.

4. Vielfältige Beziehungen

Wenn Mitarbeiter Teambuilding-Aktivitäten durchführen, bilden sie oft vielfältigere Beziehungen, als sie es sonst bei der Arbeit gewagt hätten.

In unserer kürzlich durchgeführten Umfrage unter 1,250 Mitarbeitern in verschiedenen 15 Ländern  58nannten Prozent der befragten Mitarbeiter  Teamvielfalt als den größten Vorteil der Arbeit in einem globalen Team. Dennoch bilden Mitarbeiter oft Arbeitsbeziehungen nur mit ihren engen Kontakten, und Remote-Arbeit verstärkt dieses Problem nur.

Indem Sie Ihre  virtuellen Teambuilding-Aktivitäten einem breiteren Publikum zugänglich  machen, können Sie Mitarbeiter ermutigen, ihre Beziehungen zu diversifizieren. Wenn Ihre Teammitglieder lachen und Erfahrungen mit einer Vielzahl von Menschen teilen, werden sie dauerhafte Beziehungen aufbauen. Diese Beziehungen dienen ihnen auch im weiteren Verlauf, wenn sie über ihre unmittelbaren Kreise hinaus mit Mitarbeitern interagieren müssen.

5. Innovation

 Teambuilding  fördert  Innovation, indem es Übungen bereitstellt, um Ihre Mitarbeiter dazu zu bringen, auf aufregende neue Weise zu denken.

Wenn Ihre Teambuilding-Aktivitäten am  Arbeitsplatz Menschen aus verschiedenen Abteilungen und mit unterschiedlichen Denkweisen  zusammenbringen, können sie zu den Überlegungen der anderen beitragen, um profitables Wachstum und neue Perspektiven zu fördern. Die Zusammenführung von Mitarbeitern zum  Teambuilding führt auch häufig zu Brainstorming-Sitzungen, die zu innovativen Ideen führen.

Was Sie benötigen, um virtuell mit dem  Teambuilding zu beginnen

Bevor Sie Teambuilding-Übungen in Ihren  virtuellen  Arbeitsplatz integrieren können, müssen Sie im Voraus Strategien entwickeln. Stellen Sie sicher, dass Sie alle Pläne und Tools haben, die Sie benötigen, um Ihre Aktivitäten erfolgreich zu machen. Hier sind einige der Ressourcen, die Sie wahrscheinlich benötigen:

• Eine Führungskraft: Der erste Schritt besteht darin, eine Führungskraft auszuwählen, die das Teambuilding organisieren und leiten kann. Eine engagierte Führungskraft kann die Teilnahme anregen und die Gruppe auf das gewünschte Ergebnis aufmerksam machen. Diese Person kann auch modellieren und Begeisterung für die Aktivität wecken.
• Zeitplan: Sobald Sie eine Führungskraft haben, benötigen Sie einen Zeitplan für Veranstaltungen, um sicherzustellen, dass Ihre Teams wissen, was wann geschieht. Der Zeitplan kann so einfach sein, wie 15 Minuten, die für einige Fragen zum Eisbrecher unter neuen Teammitgliedern gesperrt sind. Sie können auch regelmäßige Videokonferenz-Meetings für Ihre Teams einrichten oder Ihre Open-Door-Richtlinie mit geplanten Drop-in-Stunden ergänzen, um sich zu unterhalten und Ideen auszutauschen, vielleicht monatlich oder vierteljährlich.
• Video-Chat-Plattform: Um Gespräche und Engagement während Teamgebäuden zu erleichtern, brauchst du eine hochwertige Video-Chat-Plattform. Zoom und Google Meet sind zwei beliebte Optionen für Treffen mit mehreren Teilnehmern. Wählen Sie eine Plattform, die zu Ihrem Budget passt und für Mitarbeiter intuitiv zu erlernen ist. Stellen Sie sicher, dass es auch die Funktionen enthält, die Sie benötigen – wie z. B. Breakout-Räume oder Chat-Funktionen – um Ihre Remote-Teambuilding-Übungen zum Erfolg zu machen.
• Messaging-Plattform: Ihr Unternehmen wird wahrscheinlich eine Messaging-Plattform für einen alternativen Kommunikationskanal in Betracht ziehen wollen. Viele Kollaborationsplattformen sind verfügbar, jede mit einzigartigen Funktionen und Vorteilen. Optionen wie Slack bieten dir dedizierte Kanäle für bestimmte Teamgespräche, während Lösungen wie Microsoft Teams Videoanrufe, Audioanrufe, Chat-Funktionen und Kollaborationstools auf einer einzigen Plattform kombinieren.

16 Ideen für den virtuellen Teamaufbau

Hier sind unsere virtuellen Lieblingsideen für den Teamaufbau bei der Arbeit. Wir haben diese Vorschläge in Kategorien unterteilt, damit Sie einfach die Art der Aktivität auswählen können,  die die  Ziele für Ihr Team am besten unterstützt.

Virtuelle Fragen und Aktivitäten zum Eisbrecher

Virtuelle Eisbrecher sind eine ausgezeichnete Option für die frühe Onboarding-Phase. Sie bieten eine unterhaltsame, risikoarme Möglichkeit, neuen Mitarbeitern zu helfen, andere Teammitglieder schneller kennenzulernen.

Für Eisbrecher-Aktivitäten könnten Sie einige einfache  virtuelle Arbeitsplatz-Teamspiele  wie diese in Betracht ziehen:

• Lebensgeschichte in fünf Minuten: Für diese Aktivität schicken Sie Ihre Teammitglieder paarweise in Breakout-Räume. Die Paare müssen sich abwechseln und ihre vollständigen Lebensgeschichten in fünf Minuten erzählen. Bringen Sie dann die Paare zurück zur gesamten Gruppe. Alle Teilnehmer müssen dann abwechselnd ihre Partner der Gruppe vorstellen.
• Zwei Wahrheiten und eine Lüge: In diesem beliebten Eisbrecherspiel gibt jeder Mitarbeiter zwei wahre persönliche Fakten und eine Lüge an, wie z. B. „Ich habe drei Schwestern, bin auf einer Farm aufgewachsen und mein Lieblingssportteam ist Manchester United.“ Dann versuchen die anderen Mitarbeiter zu erraten, welche Aussagen richtig und welche falsch sind.
• Schnitzeljagd: Für diese Option muss Ihr Teamleiter im Voraus ein wenig arbeiten. Der Leiter der Aktivität sollte mehrere allgemeine Fakten über die teilnehmenden Mitarbeiter anfordern und auflisten. Beispielsweise könnte die Liste lauten: „Eine Person hat einen Master-Abschluss“, „Eine Person hat vier Hunde“, „Eine Person ist in 100 verschiedene Länder gereist“ usw. Dann müssen sich die Mitarbeiter während der Aktivität abwechselnd gegenseitig Fragen stellen, bis sie die Person finden, die zu jeder Beschreibung passt.
• Geburtskarte: Für diese Option sollten Sie eine Weltkarte suchen und mit allen Teilnehmern teilen. Lassen Sie Ihre Teammitglieder virtuelle Pins auf der Karte anbringen, um ihre Geburtsorte anzugeben. Lassen Sie die Teilnehmer dann etwas erzählen, das sie lieben oder für das sie interessant sind, wo sie geboren wurden.
• Persönlichkeitswörterbuch: Lassen Sie alle Ihre Teammitglieder vier oder fünf einfache Bilder zeichnen, die sich selbst und ihr Leben oder ihre Arbeitsplatzziele darstellen. Lassen Sie dann die Mitarbeiter beschreiben, was die Bilder für sie bedeuten.

Virtuelle Teambuilding-Veranstaltungen

Virtuelle Teambuilding-Veranstaltungen sind oft strukturierter und aufwendiger als einfache Eisbrecherübungen. Sehen wir uns einige Beispiele an:

• Trivia-Nächte: Trivia-Nächte sind hervorragende Möglichkeiten für Ihre Mitarbeiter, Spaß zu haben, sich gegenseitig kennenzulernen und sich gegenseitig mit ihren Kenntnissen über unklare Fakten zu übertrumpfen. Ernennen Sie einen Veranstaltungsleiter, um Quizfragen auszuwählen und den Wettbewerb zu moderieren. Lassen Sie die Mitarbeiter dann in Teams unterteilen. Stellen Sie die Trivia-Fragen nacheinander und schicken Sie die Teams in Breakout-Räume, um ihre Antworten zu besprechen. Das Team, das die meisten Punkte sammelt, sollte einen Preis erhalten – überlegen Sie sich Belohnungen wie kleine Geschenkkarten oder eine zusätzliche halbe Stunde Freizeit während der Woche.
• Spielabende: Wenn du dich von Trivia abmelden möchtest, kannst du so gut wie jedes Spiel in einen virtuellen Team-Spielabend am Arbeitsplatz integrieren. Richten Sie eine Nacht für virtuelles Pictionary, ein virtuelles Mordgeheimnis, einen virtuellen Fluchtraum oder virtuelle Brettspiele ein. Du könntest auch eine virtuelle Spielseite wie Jackbox Games nutzen, um deine Teammitglieder zum Lachen zu bringen und sich besser kennenzulernen.
• Filmabende: Filmabende sind ideal, wenn Sie eine unterhaltsame und weniger anstrengende Teambuilding-Veranstaltung planen möchten. Planen Sie einfach einen Termin für Ihre Mitarbeiter ein, um sich auf Ihrer Videochat-Plattform zu treffen und einen Film ihrer Wahl anzusehen. Um das Engagement zu steigern, können Sie sie im Voraus für ihre Lieblingsfilme abstimmen lassen.
• Geburtstagsfeiern: Erwägen Sie, die Geburtstage der Mitarbeiter mit virtuellen Teamveranstaltungen anzuerkennen. Nimm dir eine halbe Stunde Zeit, um jedes Teammitglied mit einem virtuellen Spiel oder einer Chance für Mitarbeiter zu feiern. Ermutigen Sie die Mitarbeiter, während ihrer Teilnahme zu essen und zu trinken. Sie könnten in Erwägung ziehen, ihnen Online-Geschenkgutscheine für diese Veranstaltungen an lokale Lieferrestaurants zu senden.
• Feiertagsfeiern: Sie können die Geburtstagsfeiern  auch  auf andere Feiertage ausdehnen, die in den Ländern Ihres  globalen Teams gefeiert werden. Ziehen Sie virtuelle Zusammenkünfte in Kostümen oder Gesichtsfarben für Feiertage wie Halloween oder Día de Muertos in Betracht. Oder bringen Sie Ihre Mitarbeiter zusammen, um virtuell zu essen, zu trinken und zu chatten, bevor sie zu ihren Weihnachts- oder Mondneujahrsferien gehen.

Wasserkühler-Fern-Teambuilding-Aktivitäten

Watercooler-Teambuilding-Aktivitäten konzentrieren sich in der Regel auf persönliche Nachrichten oder Chats  über aktuelle Ereignisse. Für diese Aktivitäten sollten Sie legere virtuelle Meetings mit geringem Druck erstellen, an denen Mitarbeiter nach Belieben teilnehmen können. Sie können virtuelle Konferenzräume verwenden oder Gruppenchats für diese Anlässe einrichten.

Hier sind ein paar Ideen:

• Monatliche Nachbesprechungen: Möglicherweise haben Sie bereits Einzelgespräche, um Arbeitsthemen mit Ihren Mitarbeitern zu besprechen. Ziehen Sie dennoch in Betracht, etwas informelleres und teamorientierteres einzurichten. Sie können das Gespräch leiten, indem Sie die Mitarbeiter fragen, was in ihrem Leben vor sich geht. Achten Sie darauf, das Gespräch leicht zu halten, damit sich die Mitarbeiter ermutigt fühlen, anstatt unter Druck zu stehen, es zu teilen.
• Wöchentliche Sportabende oder Vorführungen von Fernsehsendungen: Um das Engagement der Mitarbeiter und den Teamgeist zu steigern, könnte Ihr Unternehmen in Betracht ziehen, virtuelle Vorführungen beliebter Sendungen oder Sportveranstaltungen einzurichten. Sie können Teammitglieder darüber abstimmen lassen, welche Show sie ansehen oder welchem Team sie folgen sollen. Ziehen Sie in Betracht, mehr als eine optionale Veranstaltung einzurichten, wenn Ihre Gruppe geteilte Interessen hat. Ermutigen Sie den Chat, während der Betrachtungen natürlich zu fließen.
• Kaffee- oder Teepausen: Ihr Unternehmen könnte auch erwägen, zweiwöchentliche oder monatliche Getränkepausen zu implementieren, um virtuelle Mitarbeiter zum Chatten zu bringen. Die Mitarbeiter können an ihren Standorten Getränke zubereiten und sich dann virtuell treffen, um  über alles zu sprechen,  was neu ist.

Virtuelle Gruppenaufbauübungen

Virtuelle Teambuilding-Übungen  erfordern oft  eine stärkere Beteiligung, Koordination und komplexe Zusammenarbeit. Hier sind einige Ideen, die Ihnen helfen, Kollegialität, Zusammenhalt und Einheit unter Ihren Remote-Teammitgliedern aufzubauen:

• Virtuelle Teamausflüge: Erwägen Sie, dass Ihre Teams gemeinsam Ausflüge unternehmen, auch aus der Ferne. Wenn Sie ein interessantes kulturelles oder historisches Wahrzeichen in Ihrer Gegend haben, wie z. B. ein Kunstmuseum oder eine historische Stätte, sollten Sie eine virtuelle Führung für Ihre abgelegenen Kollegen in Betracht ziehen. Im Gegenzug können sich Ihre Mitarbeiter anmelden, um als virtueller Reiseführer für die einzigartigen Sehenswürdigkeiten an ihren Standorten zu dienen. Oder lassen Sie Ihre Teammitglieder sich verkleiden und besondere Speisen essen, um eine virtuelle Reise zu einem berühmten Ort wie Paris oder Hawaii zu unternehmen.
• Virtuelle Clubs: Erwägen Sie, gemeinsame Interessengruppen wie Buch-, Debatten-, Bastel- oder Schachclubs zu gründen. Diese Teambuilding-Clubs ermöglichen es Mitarbeitern, ihre Beziehungen durch gemeinsame Hobbys und Interessen zu stärken.
• Peer-to-Peer-Lerngruppen: Teammitglieder virtuell zusammenzubringen, um voneinander zu lernen, kann unglaublich wertvoll sein. Erwägen Sie, Mitarbeiter in kleinen virtuellen Gruppen zusammenzubringen, um neue Fähigkeiten auszutauschen und engere Arbeitsbeziehungen zu entwickeln.

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