我們的工作方式不斷快速發展，從以前5在辦公室辦公桌的支出9到現在，再到舒適自在地在家遠端工作。 如今，在美國，超過 4.7 00 萬人在遠端工作的時間至少是其日程的一半，而美國的遠端員工2025人數預計將達到 3600 萬人。
雖然44全世界有 % 的公司不允許遠端工作，但即使只是部分工作，還是有一點點必須評估遠端工作在聘僱和留住頂尖人才方面的效益，以及將員工體驗最大化以提高生產力。
遠端工作趨勢
在疫情初期，公司將辦公室實務直接轉移至遠端工作環境。 以辦公室為中心的工作場所是缺乏靈活性、嚴格的時間表和無止盡的會議。 這些做法不僅過時，而且當直接轉移到遠端工作環境時，會損害員工的福祉，員工會因為會議而感到筋疲力盡，需要永遠保持不動，以及整體的疲勞和倦怠。
遠端工作創造了重新構想工作場所的機會，並重組我們如何衡量生產力和成功，而不是將其限制在9-to-5辦公室的存在。 我們來看看塑造遠端工作世界的最流行趨勢。
1. 靈活性
辦公室式、嚴格的時間表已經變得不受歡迎。 事實上，97有 % 的員工聲稱，工作彈性對其生活品質有正面影響，也是延長僱主工作時間的原因。 員工表示他們也希望自主管理自己的工作時間表。
2. 通訊和自動化工具
技術是遠端工作機會激增背後的引擎。 公司需要確保每個人都能在線上存取通訊和資訊。 這包括提供工具和軟體，消除虛擬和實體工作場所之間的障礙，並開啟新的互動和協作方式。
自遠端工作開始以來，公司面臨的最大挑戰之一就是避免員工感到孤獨和缺乏包容性。 透過使用 Zoom 或 Slack 等溝通工具，公司已經開始培養社交互動、包容性和參與感，以創造積極的團隊動力並減輕孤立的影響。
另一個需要記住的重要數位趨勢是自動化。 隨著全球聘僱對希望在競爭中保持領先地位的公司越來越重要，利用自動化關鍵流程的平台，例如合約產生、實體設定、入職和薪資發放，可以讓公司在當今的商業世界中取得成功。 自動化工具可協助組織簡化流程、改善規劃並立即管理任務，以節省時間和精力。 最終，這會加速工作流程以提高效率，進而加快上市時間並改善員工體驗。
3. 混合工作模式
除了完全遠端外，工作結構也逐漸成為部分遠端工作。 根據 Gallup 所進行的研究，59% 的員工偏好這種混合工作模式。
員工也表示，他們希望在決定何時遠端工作以及何時在辦公室工作時擁有自主性。 公司與員工就如何最好地組織混合工作模式達成協議是至關重要的。
4. 健康與福祉
遠端工作強調了員工健康和福祉的重要性。 太多小時的線上時間，員工面臨的超連接性正造成壓力和倦怠。
公司必須建立企業文化和工作環境，透過促進工作與生活的平衡、心理健康、中斷連結的權利和隱私，來優先考慮員工的健康。
5. 家庭辦公室費用
在疫情開始時，轉換為遠端工作是突然發生的。 員工在學習如何在家工作時必須有所改善，從沙發或廚房餐桌上工作已成為常態。 然而，這不是長期的解決方案。 遠端員工需要充足的設置，包括辦公桌、椅子和數位工具，讓他們能夠以支持他們健康的方式完成工作。
為了吸引和留住頂尖人才，投資為員工提供適當的設備來反映在家的辦公空間變得越來越重要。 這可能以寬頻和電力等工作相關報銷費用的形式進行。
6. 隨時隨地工作
雖然混合式工作模式越來越受歡迎，但無論在何處工作安排也越來越受歡迎。 遠端員工希望在需要時有機會調職。 但是，公司必須制定調遷政策，傳達其規則和準則，因此在整個流程中不會有任何意外。 是否有任何地點超出限制？ 調職時薪資是否會變動？ 回答政策中的所有常見問題。
從任何地方工作的彈性不僅有益於員工，也有益於公司。 由於員工不必在現場工作，公司可以靈活考慮實施全球聘僱策略。 擴展到新的國家不再是一個昂貴、耗時的過程 — 透過Global Employment Platform，公司可以開始建立國際團隊，無論其所在地點為何，只需按幾下滑鼠即可。
與生活中的許多其他因素一樣，工作不斷發展。 為了在遠端工作時代取得成功，請務必掌握最新趨勢，並積極傾聽員工的需求。
Globalization Partners 隨時為您服務。 我們完全合規、以 AI 驅動Global Growth Platform™簡化和自動化招聘、入職、薪資發放、招聘和人力資源流程。 我們的技術使您能夠輕鬆地快速多元化您的人才庫並建立國際團隊，同時保持遵守特定國家的勞動和稅務法律，因此您可以專注於保持員工的滿意度和參與度。
安排示範並立即開始招募員工。
