什麼是上市速度？ 贏得比賽的重要性​​ ​

主要心得​​ ​

• 更快的上市速度推動成長：當新創公司能夠加快產品上市速度時，他們就能更快地接觸到客戶，這有助於他們保持領先於競爭對手，並在新市場建立更強大的影響力。​​ ​
• 高效的流程可以減少延誤：簡化的審批流程、自動化的開發工具和清晰的溝通是提高營運效率的核心，確保團隊能夠開發和發布產品，減少影響客戶體驗的延誤和問題。​​ ​
• 全球招募輔助擴張：透過G-P名義主和G-P ontractor 等解決方案，更快取得國際人才，讓您在組建全球團隊方面擁有更大的靈活性，並能更快地進入新市場。​​ ​

時機的重要性怎麼強調都不為過，尤其是在全球業務擴張方面。提高進入市場的速度可以顯著提高貴公司成功打入新市場的幾率。在這篇部落格中，我們將討論為什麼市場速度如此重要，以及公司如何優化其市場效率。​​ ​

什麼是上市速度？​​ ​

簡單來說，上市速度是指從最初的想法到最終的產品上市，完成產品生命週期所需的時間。這個概念也經常被稱為“去市場的時間”，但這兩個詞指的是同一件事，可以互換使用。​​ ​

前往市場的速度有幾種不同的方法：​​ ​

1. 可預測：此方法需要提前安排您的產品發佈時間。可預測的策略可建立嚴格的開發時程，讓您的產品更容易在重要日期上市。舉例來說，如果某個產業的貿易展即將舉行，將發佈訊息的時間安排在展覽日期附近會比較有利。​​ ​
2. 快：這個方法能讓你的產品以最快的速度推向市場。這種快速上市的模式優先考慮快速發布，使其對時尚和科技等快節奏產業具有價值。​​ ​
3. 靈活：採用這種方法，您可以調整專案時間表，以利用市場窗口期，並在需求高峰期滿足需求。靈活的策略能讓你靈活應對市場變化。​​ ​
4. 最小化：此方法可減少人力和材料支出，以優先考量成本效益。對於預算緊張的小公司來說，極簡策略最有效。​​ ​

速度對市場的重要性​​ ​

當您是業界首批進入新市場的公司之一時，您可以建立您的「雇主」品牌，並最大限度地提高新產品的潛在收入。​​ ​

領先競爭對手也能讓你的公司從長遠來看受益。您的首款產品發布是一個了解客戶群、開拓新機會、滿足客戶需求並在新市場中培養品牌忠誠度的機會。​​ ​

如何測量到市場的速度​​ ​

了解你的產品上市速度與預測速度之間的差異，可以為未來在其他市場的推出產品提供參考。以下是如何確定您前往市場的速度應該是多少：​​ ​

1. 計畫：制定整體專案計劃，並將工作流程分解為各個任務。​​ ​
2. 估算：估算每項任務應該花費多少時間，以天、週或月為單位，這取決於對您的特定產品而言最合理的方式。讓您所有的利害關係人都參與這個過程，可以幫助您獲得最精確的估算。​​ ​
3. 計算：將所有任務估算值加在一起，計算出到達市場的理想時間。 這個結果將反映出如果一切按計劃進行，您的專案需要花多少時間。​​ ​
4. 預測：找出專案每個階段可能遇到的所有潛在障礙，並估算克服這些障礙所需的時間。這個步驟反映瞭如果流程的每個階段都發生最壞情況，您的專案將會延誤多久。​​ ​
5. 總計：要獲得到達市場的最終預期速度，請計算理想時間表和最壞情況之間的平均值。 這個結果能最真實地預測您的整體時間表。​​ ​

開始追蹤的位置很靈活—您可以根據最適合您特定產品的方式選擇時間軸的起始位置。通常，公司會追蹤產品從概念到發布或從開發到完成的上市速度。​​ ​

指標​​ ​	公式或測量​​ ​	它告訴你什麼​​ ​
總提前期​​ ​		顯示專案從開始到結束所需的時間，包括等待批准、文書工作和其他行政任務所花費的時間。​​ ​
開發週期時間​​ ​		衡量您的開發團隊完成工作所需的時間，並協助您發現減慢生產速度的延誤。​​ ​
決策延遲​​ ​		衡量您的團隊在工作能夠繼續進行之前，等待高階主管批准的總時間。​​ ​
部署頻率​​ ​	每週或衝刺階段的產品發布次數​​ ​	追蹤您的團隊發布新功能、更新或產品的頻率。​​ ​
達到生產力水準所需時間（啟動時間）​​ ​	從簽署招聘申請到全面投入營運所需的日曆天數​​ ​	顯示招募、入職以及讓新的團隊成員完全有效率地工作需要多長時間。​​ ​

提高全球速度到市場的好處​​ ​

快速推出產品有許多相互關聯的好處，包括提升公司的聲譽和獲利能力。以下是提高全球市場速度的一些主要好處。​​ ​

1 。建立良好的聲譽​​ ​

快速進入一個新的國家，讓您有充裕的時間建立自己的品牌，並贏得創新者的信譽。在消費性科技等競爭激烈的產業中，這種品牌塑造尤其重要，因為人們總是對最新的功能和配件充滿期待。​​ ​

另一方面，在新市場中建立起穩固地位的速度較慢，可能會影響公司在業界的聲譽，因為許多人會忽略你的品牌，而選擇搶先進入市場的公司。​​ ​

2 。取得競爭優勢​​ ​

從長遠來看，推動快速 STM 是有好處的。在新市場成功建立品牌，能使公司處於有利地位，進而建立忠實的客戶群，進而鞏固自身地位，使競爭對手更難在市場站穩腳步。​​ ​

國際市場的成長也為在不同消費群體中測試實驗性產品提供了機會。有些人可能完全不熟悉你的品牌，這可以幫助你擴大客戶群，並在市場中建立品牌忠誠度。​​ ​

3 。提高利潤率​​ ​

快速將產品推向市場可以最大限度地提高您的潛在收入。產品越早上架市場，就能越早開始獲利。 此外，如果您等待推出您的產品或將產品貨幣化，您的競爭對手可能會領先您，降低您的潛在回報。​​ ​

科技產業就是一個很好的例子。當一家公司發布一款突破性的新設備時，其他正在研發類似產品的公司就會失去競爭優勢。一段時間後，該產品會成為主流，除非下一家公司推出的產品能夠改變遊戲規則，否則其經濟效益就會降低。​​ ​

4 。提高客戶滿意度​​ ​

當你率先進入一個新市場時，你可以利用這個機會進行市場調查，了解你的客戶想要什麼。這些資訊可以幫助您確定哪些功能是必要的，哪些功能是多餘的，從而減少開發過程中不必要的步驟，並加快開發進度。​​ ​

更有效率的開發流程能讓您的公司更能滿足客戶需求，並建立忠實的客戶群。​​ ​

5 。降低營運成本​​ ​

透過減少工作流程中不必要的、耗時的步驟，您可以避免浪費與傳統產品開發生命週期相關的時間和資源。高效的產品開發計劃還可以減少公司在研發方面的支出，從而可以將這些資金分配給與打入新市場相關的其他費用，例如招聘和工資發放。​​ ​

新創公司的動態：為什麼對新創公司而言，快速進入市場和彈性至關重要​​ ​

對於新創公司而言，快速進入市場和靈活性至關重要，原因有以下幾點： 如果一家公司沒有在適當的市場窗口期推出產品，就更難維持競爭力。資源有限也會加劇壓力，這通常是新創公司面臨的主要問題，因為早期科技企業往往資金有限。產品開發即使只是延遲12個月，都可能導致嚴重的財務損失，使支付營運費用和將新產品推向市場變得困難。​​ ​

以擁有穩固市場地位的大公司為例。他們的財力和更強的品牌認知能力使他們有更大的空間來應對意外延誤。然而，它們冗長的審批流程可能會延緩重要決策的做出。另一方面，新創公司通常團隊規模較小，能夠快速做出決策並改變方向，這有助於它們更快地回應市場需求。​​ ​

新創公司可以透過多種方式利用其靈活性來提高進入市場的速度：​​ ​

• 更快做出決策：當各個團隊擁有日常決策權時，可以加快開發速度，因為他們不必等待高層批准。​​ ​
• 推出最小可行產品 (MVP)：與其投入大量資金開發一個完全成熟的版本，看看客戶是否願意付費，不如先發布一個只包含基本功能的產品。​​ ​
• 根據客戶回饋採取行動：在產品早期測試期間提供的客戶見解應指導有關改進、添加或刪除哪些功能的決策。​​ ​
• 組成全球團隊：花時間尋找並聘用來自不同國家的技能人才，是獲得專業人才的最佳途徑之一，而無需僅依賴昂貴的本地招聘市場。​​ ​
• 根據需要調整計畫：在整個開發過程中，為了保持競爭力，需要多次調整優先順序。​​ ​

如果您的新創公司想要加速產品開發，請了解如何使用G-P Contractor簡化全球招募流程。 此解決方案可協助公司在幾分鐘內招募和管理專業的國際技術承包商，而無需設立本地法律實體。​​ ​

8條提高您前往市場速度的技巧​​ ​

無論你打算將公司發展到哪裡，加快進入市場的速度都能顯著提高你長期成功的機會。以下是幫助企業順利進入新市場的8實用建議。​​ ​

1 。進行全面的市場調查​​ ​

當你了解你的新產品或服務需要吸引哪些目標受眾時，你就能更清楚地了解你的最終產品和行銷策略。深入的市場調查是獲得這些見解的關鍵，在決定投資任何特定市場之前完成這項調查非常重要。​​ ​

為了了解目標國家的人口結構並判斷你的產品是否適合，試著回答以下問題作為研究的一部分：​​ ​

1. 在這個市場中，您的目標受眾是誰？​​ ​
2. 您的產品或服務有明顯的需求嗎？​​ ​
3. 您在國內面對的競爭對手是誰（如有）？​​ ​
4. 您的產品是否符合目標國家的文化？​​ ​
5. 有哪些進入壁壘？​​ ​

親自前往您的目標國家並與當地人進行調查，可以讓您的研究更完整，並讓您直接與將會使用您產品或服務的人接觸。​​ ​

2 。推出最小可行產品 (MVP)​​ ​

開發並發佈基本原型或最小可行產品 (MVP)，可讓您在正式推出之前進行試運轉。發佈 MVP 可以幫助您吸引投資人，並引起大眾興趣，簡化最終發佈的過程。只包含足夠的功能來展示您產品的獨特之處，讓您的受眾清楚知道您的產品值得期待。​​ ​

在最終產品還在開發階段時，就接受受眾的回饋，建立正向回饋循環。從早期用戶學到的東西可以幫助你確定需要做出哪些調整來滿足客戶需求。這些資訊對於規劃未來產品也很有幫助，這對於確保長期成功至關重要。​​ ​

3 。利用科技簡化全球成長​​ ​

從歷史上看，進入一個新市場需要在目標國家建立子公司或分公司。 雖然有些公司可能會從這一步驟中受益，但對於那些正在試探新市場水準的公司來說，這通常是一個冒險的舉動。​​ ​

設立子公司的過程通常漫長而昂貴，平均需要兩到六個月的時間。這段較長的準備時間可能會減慢您進入市場的速度，並對您的財務造成壓力，而與建立法人實體相關的各種意外支出又會進一步加劇這種壓力。​​ ​

一旦您的子公司開始運營，您將需要支付許多持續的維護費用，這些費用會迅速累積，並佔用您的產品開發預算。由於可用於產品銷售的資金減少，產品上市的速度可能會延長。​​ ​

相反，應優先考慮 G-P 的執行速度。作為世界上第一個代理的全球就業平台™ （全球招募平台） ，我們將全球勞動法情報直接嵌入到每個跨國工作流程中。 我們的「人工智慧」協調器可自動處理招募、薪資和合規事宜，讓您的團隊能夠立即在新市場啟動，而不會遇到管理瓶頸。​​ ​

4 。保持專注​​ ​

當您開始一個新專案時，您需要知道您要去哪裡，以及如何達成目標。建立詳細、主動的行動計劃，並堅持執行。​​ ​

您的計劃應界定：​​ ​

1. 每位團隊成員的職責​​ ​
2. 所需的材料和元件​​ ​
3. 合理的開發時程​​ ​
4. 潛在風險和障礙清單​​ ​

此外，您應該決定是要專注於資源效率還是工作流程效率。以下是兩者的差異：​​ ​

1. 資源效率：每個團隊成員只能獨立完成分配的任務，因此時間安排很大程度上取決於每個團隊成員的效率。​​ ​
2. 工作流程效率：在這個系統中，你專注的是整個團隊。每個人在每個領域都擁有相同的專業水準，因此任何人都可以完成工作。這種策略允許團隊成員同時進行獨立任務，而無需等待上一個步驟完成。​​ ​

5 。促進清晰的內部溝通​​ ​

產品開發涉及許多不同的團隊和個人共同合作。有效的溝通對於創造出高品質的產品並確保順利上市至關重要。​​ ​

為你的團隊提供多種溝通管道。Zoom、Slack 和 Microsoft Teams 等基於雲端的通訊工具對國際員工隊伍尤其有幫助，因為只要使用者連接到互聯網，就可以隨時隨地進行通訊。​​ ​

6 。投資行銷​​ ​

制定有效的行銷策略可以讓你順利進入新市場。在您的網站上和社交媒體中公佈發佈詳情，並向相關媒體機構發佈新聞稿。​​ ​

如果缺乏真正的在地共鳴，千篇一律的行銷活動是行不通的。吸引市場人才可確保您的品牌立即與區域受眾建立聯繫。您可以透過G-P Contractor 部署專業的行銷承包商，或透過G-P名義雇主 聘用全職行銷專業人員。​​ ​

Kraft Sports + Entertainment在將新英格蘭愛國者隊品牌拓展到德國時採用了這種模式。他們沒有建立本地實體，而是利用G-P雇主來僱用當地人才。 國內專業人士加快了粉絲合作；約定，並在創紀錄的時間內釋放了區域商業收入。​​ ​

7 。取得跨境專業人才​​ ​

在地行銷人才可以提升品牌知名度，但要維持商業勢頭，需要各部門的專業人員。傳統的廠商外判引入了品質風險、溝通孤島和智慧財產權漏洞。​​ ​

高速企業用直接的人才徵集取代了脫節的外判供應商。 現代全球用工方案使您能夠聘用國際工程師、支援專家和財務專家，而無需擔心行政瓶頸。在幾天內即可部署人才的同時，您仍能保持完全的營運監督權。​​ ​

將敏捷型承包商與正式團隊成員結合，可以最大限度地提高執行速度：​​ ​

• 聘請專案承包商：使用G-P Contractor 在幾分鐘內部署技術專家和專案人才。​​ ​
• 僱用永久專業人員：利用G-P雇主僱用全職營運領導者，而無需在當地設立實體。​​ ​
• 整合人事管理：透過一個統一的平台管理跨境工資、在地化福利和合規性。​​ ​

這種雙軌制模式消除了供應商加價，並加快了產品在新市場的交付速度。​​ ​

8 。做好應對意外的準備​​ ​

變化是產品開發流程的一部分，所以敏捷性才如此重要。預期情況會發生變化，並隨時做好調整策略的準備。​​ ​

例如，您原本打算使用的材料可能因供應鏈中斷而無法取得。備案計畫能幫助你快速跨越這個障礙，而不必在最後一刻滿足於現有方案，讓你的營運持續進行。​​ ​

之後您可能還需要新增資源，包括新的團隊成員。這種準備工作對於國際成長尤其重要，因為深入了解目標市場的人口統計特徵和需求至關重要。例如，您可能會發現您需要聘請目標市場中的客戶成功專家，以改善與新客戶群的在地合作。​​ ​

營運策略：如何優化市場營運速度​​ ​

當您的公司知道如何提高到市場的速度時，就更容易減少延誤、降低成本並更快地回應客戶的需求。一個著手的方法是製定一個30天的快速上市改進計劃，重點在於找出瓶頸、減少審批延遲、設定可衡量的目標，並對開發流程進行改進。 以下概述的策略為您提供了簡化營運和加速產品上市的實用方法，同時不會犧牲產品品質或合規性。​​ ​

建立分散式決策架構以降低延遲​​ ​

研究顯示， 45 % 的產品發表會延遲至少一個月。如果你設計一個決策流程，讓各個團隊無需經過多層管理階層的批准就能做出某些決定，那麼你就能大幅加快產品開發速度。此方法與SHRM：組織設計和變革管理的關鍵步驟中概述的方法一致，但它需要明確的指導方針，以確保團隊了解哪些決策可以獨立做出，哪些決策需要高階主管批准。​​ ​

決策類型​​ ​	推薦方法​​ ​	如何提高上市速度​​ ​
例行專案決策​​ ​	允許各個團隊在無需高層批准的情況下自行做出日常決策。​​ ​	確保工程順利進行，避免不必要的延誤。​​ ​
可逆決策​​ ​	允許團隊嘗試新方法，並在需要時改變方向。​​ ​	無需冗長的審批流程，即可更輕鬆地嘗試新想法。​​ ​
主要財務承諾​​ ​	對於難以逆轉或逆轉成本高昂的投資，應要求獲得高階主管批准。​​ ​	有助於保護公司資源，同時確保日常決策順利進行。​​ ​

從順序交接過渡到平行工程​​ ​

傳統產品開發通常需要完成一個階段才能開始下一個階段。並行工程允許不同部門同時進行同一個專案。以下是兩種方法的比較：​​ ​

傳統順序方法​​ ​	平行工程方法​​ ​
研發工作在設計工作開始前完成。​​ ​	開發團隊和設計團隊從一開始就密切合作。​​ ​
法律和監管審查是在流程的後期進行的。​​ ​	法律和合規團隊在初始開發階段識別潛在問題。​​ ​
行銷團隊會等到產品接近完成時才會行動。​​ ​	在開發工作進行的同時，行銷團隊就開始籌備行銷活動。​​ ​
一個部門的延誤可能會導致整個專案延期。​​ ​	團隊定期溝通，以便在問題影響發布日期之前解決問題。​​ ​

實施模組化架構和自動化交付流程​​ ​

您的策略的關鍵部分應該專注於將自動化開發和測試工具整合到您的工作流程中，以便在不犧牲品質的前提下更快地發布產品和更新。CI/CD 管線、自動化安全測試和微服務架構等技術可以幫助您實現這些目標。​​ ​

技術​​ ​	運作方式​​ ​	如何提高上市速度​​ ​
CI/CD 管線​​ ​	自動建置、測試和部署程式碼變更。​​ ​	減少人工操作，加快發布速度。​​ ​
自動化安全測試​​ ​	在開發過程中檢查程式碼是否有安全性問題。​​ ​	及早發現問題，防止延誤。​​ ​
微服務架構​​ ​	將應用程式拆分成更小、獨立的服務。​​ ​	允許團隊分別開發和發布功能。​​ ​

您也可以參考德勤的《創建適應性強的產品運作模式》，以獲取有關使用自動化開發和測試流程來提高效率和加快產品發布的更多指導。​​ ​

透過記錄基礎設施的雇主實現全球擴張現代化​​ ​

當你進行全球擴張時，通常需要兩到六個月甚至更長時間才能建立海外子公司、開設當地商業銀行帳戶和建立薪資系統。即使這些流程出現輕微延誤，也可能導致招募進度出現重大挫折，直接影響您快速進入新市場的能力。如果您需要花費額外的時間研究當地的勞動法和稅務要求，以確保符合特定國家的法規，這可能會進一步延長您的時間表。​​ ​

如果您使用雇主記錄（雇主）來僱用國際專業人士，您可以利用更快地接觸全球人才的優勢，因為您不必設立當地法人實體。 以下是G-P可以支持您國際擴張的一些方式：​​ ​

• 全球招募與入職：透過G-P雇主，您的人力資源；人力資源團隊可以透過覆蓋超過180國家的平台來管理國際招聘和入職。​​ ​
• 承包商管理： G-P也提供承包商管理解決方案，以支援國際承包商的參與並簡化管理任務。​​ ​
• 更大的招募彈性：您將擁有更大的招募策略和擴張計畫控制權，更容易組建了解客戶獨特需求的本地團隊，並使您領先於競爭對手。​​ ​
• 更快的市場測試：您有機會在新市場測試產品和服務的需求，而無需投入漫長的擴張項目。​​ ​
• 就業合規支援：您可以使用G-P Gia™來取得特定國家/地區的就業問題的答案，準備人力資源文件，並審查僱傭合約是否存在潛在的合規問題。​​ ​

全球企業依賴 G-P 來繞過實體設立，並立即執行國際產品發表。​​ ​

使用G-P提高前往市場的速度​​ ​

快速搶佔市場是成功拓展全球業務的關鍵。我們業界領先的全球招募平台簡化了整個國際僱員生命週期，使您能夠建立給予各地各人享受機會的權利。 人員在幾分鐘內開始，而不是幾個月，輕鬆而自信。 讓你的團隊專注於產品開發，並為與G-P順利發布做好準備。​​ ​

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