在日本，遠端工作在十年前相當罕見，但技術進步已經為當今的工作場所動態建立了典範轉變。 從遠距工作到虛擬會議，企業領導者已經改造了他們的勞動力；然而，一些日本公司仍然在努力應對遠端工作的複雜性。
儘管面臨這些挑戰，雇主仍考慮採取適應性措施，以在全球市場保持彈性和競爭力。
根據最近的一項調查，超過 73 % 的日本員工，特別是 IT 工程師、非文書工程師和製造工程師，更喜歡每週至少在家工作兩天。 全球規模的情緒也不例外：三分之二的人在疫情過後想在家工作。
這種轉變為雇主重新構想工作選項鋪路了道路， 90% 的日本大型公司表示，他們打算即使在疫情爆發後仍繼續遠端工作安排。
典範轉變：歡迎進入遠端工作的時代
遠端工作是指在傳統辦公環境之外工作。 員工可以在任何地方工作，無論是在家、咖啡廳、酒店，甚至是在另一個城市或國家工作。
日本的一些科技公司透過實施遠端工作安排來領導——挑戰傳統的辦公室佈局。 Yahoo Japan 最近宣布，他們正在加倍努力進行遠端工作，讓8,000所有員工都能在日本任何地方工作。 同時，日本科技巨擘 Fujitsu 推出了他們的“工作-生活轉移”政策，為員工提供靈活性。
除了彈性之外，實施遠端工作安排還讓員工節省通勤時間和成本。 最近的一項調查顯示，超過一半 （63.7%） 的日本員工每週至少在遠端工作一次，覺得減少通勤已幫助他們的壓力程度，並給他們更多時間從事其他活動。
它不僅能改善員工福祉，遠端工作還能讓公司在競爭激烈的全球市場茁壯成長。 以下是遠端工作如何對雇主有益的一些例子：
吸引和留住人才
隨著人才的激烈競爭，特別是 IT 專業人員，雇主在吸引候選人時需要有全面的方法。 根據 ManpowerGroup 的報告顯示，日本有 76% 的雇主難以完成工作。
因此，日本的一些雇主已開始提供彈性工作安排，作為其招聘和留任策略的一部分。 例如，Panasonic 推出為期四天的工作週，以留住其工程師人才，並培養健康的工作與生活平衡。
遠端工作不再是很棒的津貼；吸引和留住高技能人才是日常所需。
透過提供靈活的安排和豐富工作場所體驗，公司可以有更好的機會在競爭激烈的就業市場中脫穎而出。
重新利用工作空間的機會
除了辦公室空間的成本降低之外，遠端工作也為公司提供重新利用和重新定義工作空間的機會。
一家日本金融科技公司PayPayPay通過實施“隨時隨地工作”系統重新定義了其辦公空間。 公司“更新了傳統想法，將【辦公室】重新配置為與他人相遇的地方，增加參與度和合作，並賦予PayPay的忠誠度。”
此外，在大東京地區的 54% 公司表示，他們對於尋找新的辦公方式非常感興趣，包括增加私人房間和遠端會議的預訂選項。 同時，53.5% 也渴望改變辦公室佈局以適應靈活性。
衛星辦公室也成為趨勢。 許多企業和員工已搬遷至周邊地區，這可能是由於遠端工作日益普及。 有關從大東京調遷至區域性的查詢，在 年幾乎達到 個50,000案例2021。
這證實了公司和員工正在重新構思他們的辦公空間，隨著雇主適應新興工作模式的需求，辦公室空間將繼續發展。
更廣泛的人才庫
遠端工作的崛起為公司帶來了新的機會，將人才搜尋擴展到地理範圍之外。 公司不再限於招募在其辦公室通勤距離內的員工。 他們現在可以為人們提供機會，無論他們身在何處。
因此，公司可以只根據候選人的資格來專注於聘用候選人。
日本人口下降是雇主應擴大人才庫的關鍵原因。 其老年依賴比率在 年攀升至 53%2020。 資料顯示，該國在不久的將來將需要更多工作人員，這在 IT 部門已經很明顯。 年前2030，產業部預測日本將需要 790,000 IT 專業人員。
現在，日本公司保持敏捷並重新評估勞動力策略比以往任何時候都更加重要。 適應新工作方式的需求顯而易見，需要公司尋找可行的解決方案，以彌補當地人才庫不斷萎縮。
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