作為名義雇主 （EOR） 行業公認的領導者，G-P 始終推進有關工作未來和名義雇主解決方案幫助創造的新機會的對話。 在最近一集的 Pangeo Perspectives 播客中，我們探討了企業如何採用新的思維方式和模式來應對全球成長的複雜性。
在瞬息萬變且全球連結的世界中，仰賴傳統全球成長方法的公司正面臨挑戰。 名義雇主解決方案 G-P 已創造一個充滿新可能性的世界，隨著這些可能性，需要透過擁抱新思維和技術來克服全球成長的新興障礙。
AlbionVC 合作夥伴 Jane Reddin 和 Coleid Limited 和 Sana Capital 共同創辦人 Kevin Smith 分享了關於 Pangeo Perspectives 播客主題的深入對話。 我們共同討論了將重點轉移到業務敏捷性和結構、全球人才整合和公司文化的重要性，以維持新全球市場的成功和競爭優勢。
我們來看看今天實現全球增長的一些重點：
尋找新的成長需要敏捷性和結構性。
現今的企業領導者具有適應任何變化或創新的能力。 靈活應對技術進步和未來工作的新可能性，在公司的成長潛力中扮演著重要的角色。 在企業從新創公司到企業的速度比以往更快的世界中，當情況需要改變時，願意學習新事物並快速轉變至關重要。
但同樣重要的是，在結構背景下的靈活性。 是的，您必須能夠適應商業環境的流動性，但是如果沒有招聘、溝通和決策等關鍵領域的結構，組織可能會發現自己被風吹淤的淹沒了。 適應變化的能力，同時仍深植於已證實有效的結構和流程，是全球成長的關鍵。
如果沒有適當的結構，組織可能會發現自己被扔掉，無論風吹的方式如何。
利用名義雇主增加人才的多樣性。
全球擴張的美好之處之一，就是增加來自所有不同地區、文化和生活步調的團隊成員。 多虧了名義雇主模型，當您考慮最適合該工作的人可能位於世界的另一端時，全球人才整合發生了真正的革命。 隨著全球溝通的改善，而無論身在何處工作的能力仍然是員工的首要任務，人才的分配和機會的民主化不斷出現。 同時，也值得考慮時區的接近度，並注意，至少一點地理重疊對於允許人們同時上線和合作進行專案很重要。
在這種不斷發展的全球成長思維中，從完全以市場為中心的思維，轉變為同時納入以機會為中心的思維。 更貼近您的客戶和機會的需求，就是推動人們希望培養人才的地方。 最重要的是培養您想要擴展的地方，選擇某人領導這個新市場進入，他們花時間深入瞭解當地文化和傳統。 從總部派人嘗試盲目地推出新的全球市場，只是沒有用。
以員工為中心的公司文化創造了共同的成功。
隨著業務擴展和混合和遠端模式成為常態，能夠維持健康和引人入勝的公司文化變得更加是一項挑戰。 在擴張過程中，重要的是要有一個團隊，認為個人需求與公司需求同時得到滿足。 團隊是否分享公司成功的願景？ 員工是否參與了企業的集體使命？ 他們在工作場所是否感到安全？他們是否信任公司領導層在推動職業生涯的同時與他們合作？
成功的全球公司早在招聘階段就專注於以員工為中心的文化。 是否有適當的流程來確保新團隊成員能夠踏入地面？ 入職流程是否有效地將他們融入公司文化，而不會使他們負擔過重，並設定不切實際的期望？ 在他們入職後，是否有培養人才和提升技能的投資文化，以便員工和組織朝著相同的方向共同前進？ 這種以人為本的文化方法，幫助企業將員工與員工一起邁向全球成長的成功之路。
在這個新的工作時代蓬勃發展需要新的全球思維。
新的全球業務格局是由在經過驗證的結構中保持敏捷的能力所驅動，整合策略性地安排的全球人才，並培養以員工為中心的公司文化，所有這些都在協作和動態的環境中。 每天都有新的機會和連接方式，而企業將採用新的思維模式和全球成長模式，引領全球成長。 有關此主題的更多見解和專家評論，請聆聽“新思維和全球成長模式”的完整集，深入探討 Pangeo Perspectives 系列的其他相關播客，或查看2023我們的全球成長報告，以發現其他人如何看待未來的業務。
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