一般而言,隨著“偉大辭職”的影響繼續在世界各地蔓延,所有行業的工作人員越來越困難。 而規模擴大並不能抵抗這種流動問題,尤其是在科技領域。 但為什麼呢? 最近的 ISL 保留報告揭示了這個問題。 根據對最近離職員工的200訪談,調查發現:

  • 80 因為有敵意的工作文化而剩餘百分比。
  • 79 % 表示他們的直屬主管在決策中扮演了重要的角色。
  • 77 % 的人表示,缺乏職涯發展也影響了他們的離職選擇。

錯綜此問題,在於嘗試擴展時難以填補開放的職員職位。 Gartner 已預測員工流動率比前幾年高出 50-75%,而自疫情以來,需要 18% 的時間才能填補職位空缺。

此外,人才流失代價高昂。 在招聘、入職和培訓之間,替換員工的成本最高可達員工年薪的兩倍。 同樣地,新員工可能需要一到兩年才能達到與前代員工類似的績效水準。

當然,所有這些都會損害公司擴展的企圖。 時間和精力必須花在尋找有才華的員工上,同時嘗試啟動績效和成長。 因此,招募和留住有才幹的員工需要成為擴大規模的關鍵優先事項。

考慮到這一點,在為規模擴大制定穩健的招聘策略時,哪些駭客對公司至關重要?

1. 利用數位工具提升內部決策能力。

在團隊中擁有正確的頂尖員工人數對於確保擴張順利進行至關重要,但招募和留住合適的員工是公司在擴大規模時面臨的最大挑戰之一。 因此,從第一天起就開始,務必要制定您的招募策略。

雖然您可能會面臨快速完成聘僱流程的壓力,但目標是盡可能提高聘僱流程的效率,而不是匆忙。 這就是數位技術可以發揮重要作用的地方。 例如,如 Greenhouse 等工具可讓公司記錄其面試流程,並全程追蹤候選人的旅程。

招聘經理和人才招聘合作夥伴都可以使用 Greenhouse 來完成每個相關職位,並在面試階段之前篩選候選人。 進行面試後,回饋將在溫室中處理,與空缺職位招聘流程相關的所有適當內部各方均可看到。 增加的透明度和溝通,使聘僱決策更具智慧和策略性。

2. 擴大您的雇主品牌。

僱主的品牌塑造對於2023年成功吸引和留住全球僱員來說尤其重要。 僱主品牌講述了一家公司的故事,並幫助潛在的候選人設想在貴組織工作的情形。

在 2023 年,預計公司將重新構建其僱員價值主張 (EVP)以納入價值、支持和認可的生態系統——而不僅僅是一組好處。

3. 建立能夠吸引和留住頂尖人才的文化。

敵意工作文化是人們離開規模的關鍵原因之一。 因此,透過新員工建立您的公司文化至關重要。 請記住,每位新員工都是塑造您公司未來文化的基石。 因此,只雇用符合公司價值觀和道德的人。

透過僱用具有這些屬性的人員,您的公司將自然地提高每個職位的員工參與度。 建立以員工為中心的文化,最終將提升公司的聲譽,並吸引和留住頂尖人才。

4. 透過多元化的僱聘人員提升團隊創造力和解決問題的能力。

雖然您希望員工分享特定價值觀,但您需要聘僱來自不同背景的應徵者來真正擴展公司。

當然,建立在各種背景上的公司可以從更多樣化的技能和經驗中受益。 您的員工越多元化,他們的觀點、見解和觀點就越廣泛。 最終,這將提供更全面的想法、想法和解決方案。

這種結合的知識可以帶來新鮮的想法,並幫助更快解決問題,這是公司試圖擴大規模的關鍵資產。 事實上,根據 McKinsey & Company 所做的研究,擁有多元化領導團隊的公司在 年第四季績效超越公司,沒有 36%2019。

此外,員工留任也是一大優勢。 根據 Deloitte 的研究,擁有多元化勞動力的公司22的員工流動率減少了 %

5. 透過全球遠端團隊降低成本並提高生產力。

公司可以透過接受遠端工作職位來挖掘全球人才。 當然,這意味著企業將能夠獲得他們在辦公大樓有限的半徑內可能找不到的技能組合。 除了將世界級人才加入團隊等級之外,擴展還具有節省成本的優勢,選擇聘用全球遠端工作人員團隊,而不是嚴格聘請辦公室專業人員。

透過建立全球遠端員工的勞動力,公司可以從低成本的司法管轄區中受益,並節省辦公空間和公用事業。 重要的是,透過採用遠端工作模式來建立國際團隊不會影響生產力水準。 89 部分員工表示,在切換到遠端工作模式後,他們的生產力仍維持不變或增加。

由於員工間遠端工作的普及,建立具有彈性工作選項等優勢的全球團隊,也能為公司帶來超越辦公室競爭對手的優勢。 例如,國際工作場所小組的一項調查發現,在選擇兩個類似工作時,83有 % 的員工認為彈性工作模式是決定性的因素。

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