4 推動 2021
2020 是變革加速的一年 產業、經濟體、投資者、公司和個人都感受到了這種影響。
例如，在過去的一年中，公司已經快速實施了讓團隊更緊密合作的流程，無論他們在哪裡工作。 在 短短 幾個月 內，全球勞動力 可能在 數位轉型 方面 獲得多年的 進展。
隨著我們進入新的一年， 我們也進入新的全球科技化 工作環境。組織 如何保持領先地位？ 這裡有四種策略，有助於在情勢改變 時掌握成長。
保持風險意識，但並非規避風險
今年， 我們對軟體的依賴性已經得到 了充分的確認。 對於 許多 傳統公司而言， 的價值創造2020 意味著數位 和技術採用的加速。 例如， 我們 推動 了如何重新思考如何 定位其業務，以 透過技術 實現規模 經濟 的公司，開始將 ERP 或 CRM 作為全新的流程。
但對某些人而言，價值創造的核心要素——尋找有限 存取資訊的機會——保持不變。 在不確定的時候，如果改變是所有人的常態，中斷就會帶來新的機會。 公司 可能具有風險意識，但並非風險不利，在創造價值之路上同時構成犯罪和防禦。
持續成長在領導力和策略之間取得平衡
儘管面臨2020’s挑戰， 成長 手冊 對投資者 並沒有太多改變。 雖然有些流程 加速，但其他領域已經放緩，但要評估 的最重要因素仍然 是投資組合公司的 團隊。 負責人是 公司最重要的因素，但 有時 甚至像這樣 。
今年也開啟了外部各方和營運合作夥伴的大門，因為公司越來越願意接受更緊密的合作。 現在是我們擁有洞察力的人展現我們成為優秀合作夥伴的絕佳機會。 私募股權公司可以且應該分享其最佳管理實務，以強化其投資組合的韌性。
隨著越來越多公司尋求全球擴張的專家來指導他們搬遷關鍵團隊成員，或無論他們在何處都聘用優秀的領導者，Globalization Partners 已經通過封鎖而成長。 這種傾向是將專家作為合作夥伴，並尋求他們的建議，而不是合約內部專業知識，在 年拒絕縮減業務的思想領袖中不斷成長2020。
最終，沒有合適的負責人，策略是沒有的。您需要 先 完善 哪個策略或領導力？ 沒有一方或另一方可以成長嗎？ 如果沒有有效的領導才能實現執行，策略只是一個想法。
以堅實的基礎為基礎至關重要
今年盡職調查的特性 沒有發生重大變化。 那些已經 改變的人 大多與研發和軟體 有關。 私募 股權公司仍然 想知道 公司 的基礎有多好 ， 以及 是否能 擴展。 這意味著要 尋求可能需要軟體重建的技術債務。 智慧財產 （IP） 也是重要因素。 投資合作夥伴需要 對公司的 IP 被鎖定並完全擁有的信心。
在盡職調查階段，保護價值與保護資料同時存在。 遠端工作的 時代意味著 企業 變得更加數位化和科技化， 並出現 了更多的網路風險。 建立流程和建立系統以減輕網路風險，並確保資料保護至關重要。
投資與營運合作夥伴 之間的密切配合是成功 的關鍵
隨著 我們進入 ，債務、營運 和 股權投資合作夥伴 之間的 差距 將會 消失2021。隨著投資者和營運合作夥伴之間建立 穩固的合作關係 ，在經濟不確定 期間 取得成功 ， 私募股權 公司 可能 希望更深入 參與他們的投資組合。
科技業已證實比其他產業更能預防疫情，但這不應鼓勵私募股權公司僅仰賴科技來監控和指導其投資組合。 採取人性化的輔導方式，即使這需要透過視訊通話開始，也能夠深入瞭解領導者的思考過程和意識形態，這些過程和意識形態可能比公司的財務狀況更深入。
遊戲已經改變
與其等待 “回歸正常”，我們必須重新創造正常。 無論我們何時能夠從 當前 的數位現實中出現， 進展始於更穩固的關係，並不斷關注價值創造。
