L'intelligenza artificiale (intelligenza artificiale) sta cambiando il nostro modo di lavorare, offrendo un enorme potenziale per la crescita, l'acquisizione di competenze e l'assunzione globale per aziende di tutte ledimensioni. Sebbene l'intelligenza artificiale continui a evolversi, sta già rendendo le industrie e i processi aziendali interni più produttivi.
Sia i lavoratori globali che i leader aziendali dovranno imparare nuove competenze per restare aggiornati e aggiornati. Questo cambiamento significa che verranno creati nuovi ruoli, mentre altri ruoli più tradizionali potrebbero assumere forme diverse. In risposta, le aziende stanno dando uno sguardo nuovo a come affrontano il reclutamento, la fidelizzazione e la riqualificazione.
Secondo il recente studio di intelligenza artificiale di G-P , il 84% dei leader aziendali prevede di investire di più in intelligenza artificiale nei prossimi 12 mesi. Ma senza la giusta strategia, molte organizzazioni probabilmente faticherebbero a integrare efficacemente intelligenza artificiale nei loro processi Risorse umane.
G-P dirigenti hanno condiviso approfondimenti su come le tecnologie artificiali dell'intelligenza stiano rimodellando l'occupazione globale durante conferenze di Risorse umane in tutto il mondo, tra cui: Risorse umane Tech Europe, UNLEASH America e SHRM Annual, tra le altre. Ecco alcuni modi in cui vediamo l'intelligenza artificiale cambiare il nostro modo di lavorare e fare affari:
#1. Intelligenza Artificiale consente flessibilità sul posto di lavoro per attrarre e trattenere i migliori talenti.
Abilitare il lavoro da remoto e orari flessibili offre ai dipendenti globali l'equilibrio tra lavoro e vita privata che desiderano e aiuta ad attrarre e trattenere i migliori talenti mentre le aziende assumono in nuove regioni. La tecnologia artificiale di Intelligenza facilita riunioni virtuali senza intoppi, collaborazione in tempo reale sui progetti e una gestione efficiente dei compiti, rendendo più facile per i dipendenti lavorare da qualsiasi luogo e in qualsiasi momento.
Sfruttando l'intelligenza con analisi artificiali informate, inclusi modelli e tendenze, i datori di lavoro possono adattare i propri approcci gestionali per adattarsi alle preferenze e alle esigenze individuali, costruendo così un'esperienza più personalizzata e indipendente e un ambiente di supporto.
Intelligenza Artificiale può anche aiutare nella collaborazione globale, abbattendo le barriere linguistiche tramite strumenti di traduzione in tempo reale per facilitare una comunicazione più fluida tra team diversificati — una capacità particolarmente attraente per chi aspira a lavorare in un contesto globale.
Intelligenza artificiale offre capacità di personalizzazione che permettono alle aziende di personalizzare l'esperienza indipendente, i processi di inserimento, i pacchetti di benefit e il supporto Risorse umane, creando un'esperienza su misura e costante per le forze lavoro globali.
Charles Ferguson
Direttore Generale e Responsabile dello Sviluppo Aziendale, APMEA, G-P
* Citazione da "Come la tecnologia può rivoluzionare l'acquisizione di talenti a Singapore," MartechView. Leggi di più.
#2. Intelligenza artificiale apre maggiori opportunità di aggiornamento delle competenze, riqualificazioni e sviluppo professionale.
Nuovi mercati globali agili richiedono una forza lavoro abile nell'integrare nuovi metodi e competenze di apprendimento. Intelligenza Artificiale sta trasformando l'attuale panorama dello sviluppo professionale offrendo un approccio diverso all'acquisizione e alla riqualificazione delle competenze. Attraverso le piattaforme di apprendimento personalizzato alimentate artificialmente da Intelligenza, candidati e dipendenti possono accedere a programmi di formazione su misura che si allineano sia alle loro esigenze uniche sia al ritmo di apprendimento.
Questo approccio dinamico non solo migliora la crescita individuale, ma aumenta anche la produttività complessiva. Intelligenza Artificiale è un catalizzatore per un Forza Lavoro più agile, abile e pronto per il futuro.
Intelligenza Artificiale può identificare le lacune di competenze e raccomandare corsi, traiettorie professionali di carriera e può aiutare i dipendenti a orientarsi nella propria crescita all'interno dell'azienda.
Laura Maffucci
Laura Maffucci, VP, Responsabile Risorse Umane, G-P
* Citazione da "intelligenza artificiale al lavoro: sfruttare la nuova tecnologia artificiale per scalare e trasformare la tua forza lavoro," SHRM Annual.
#3. Intelligenza Artificiale offre scalabilità e aumenta l'efficienza operativa nelle assunzioni transfrontaliere.
Quando le aziende decidono di espandersi e costruire team globali, la competizione per il talento può essere accesa. Come si può costruire un brand globale forte in una nuova regione, dove la velocità per assumere è importante quanto offrire un'esperienza personalizzata di candidato e inserimento? Intelligenza Artificiale è la soluzione, e sta rivoluzionando il modo in cui i brand globali si espandono in nuovi mercati, soprattutto quando si tratta di assumere. Infatti, più di due terzi dei leader aziendali ritengono che intelligenza artificiale sia fondamentale per operare e essere competitivi nei mercati globali.
Uno dei principali vantaggi offerti da intelligenza artificiale è la capacità di semplificare il processo di assunzione. Gli strumenti di reclutamento artificiali di Intelligenza possono rapidamente selezionare grandi volumi di candidati, identificando i più adatti in base a criteri predefiniti. Questa efficienza riduce il tempo necessario per assumere e garantisce che le aziende possano costruire rapidamente un team locale senza sacrificare la qualità.
Le aziende possono sfruttare l'intelligenza artificiale-driven analytics per ottenere informazioni sui mercati del lavoro locali, benchmark salario, disponibilità di talento, tendenze dei mercati e altre informazioni cruciali per prendere decisioni di assunzione informate e creare offerte competitive che attraggano i migliori talenti in nuove regioni.
Intelligenza Artificiale può anche determinare le posizioni ottimali della crescita in termini di geografia, unità di business, linee di prodotto o team specializzati. Un'azienda retail che espande le sue operazioni di e-commerce potrebbe utilizzare intelligenza artificiale per analizzare i dati globali dei mercati e identificare regioni con alto livello di onli
Nat Natarajan
Chief Product and Strategy Officer, G-P
* Citazione da "Talent or Technology: Sfruttare l'intelligenza artificiale per la crescita globale," Business Reporter. Leggi di più.
#4. I leader devono preparare i loro team all'adozione artificiale dell'intelligenza e fissare obiettivi misurabili.
Poiché intelligenza artificiale è più integrata nelle normali operazioni commerciali, i leader dell'azienda dovrebbero preparare i loro team a sfruttare efficacemente questa tecnologia, in particolare per le assunzioni globali. Un'adozione artificiale di intelligenza di successo può portare a grandi successi, ma richiede una pianificazione e un'esecuzione ponderate e strategiche. Ecco alcuni passi chiave che i leader possono intraprendere per preparare i team all'adozione artificiale dell'intelligenza:
- Formare e addestrare i dipendenti.
Prima che intelligenza artificiale possa essere integrata nelle operazioni quotidiane, i dipendenti devono comprenderne il potenziale e i limiti. I leader dovrebbero investire in programmi di formazione completi che coprano le basi dell'intelligenza artificiale, le sue applicazioni nelle assunzioni e i suoi benefici. Questa educazione aiuta a demistificare l'intelligenza artificiale, riducendo la resistenza e costruendo una cultura di fiducia e curiosità.
- Coltiva una mentalità collaborativa.
L'adozione artificiale di Intelligenza dovrebbe essere uno sforzo collaborativo tra i dipartimenti. I leader devono incoraggiare il lavoro di squadra e la comunicazione aperta, assicurandosi che tutte le intuizioni e i feedback vengano condivisi. Questo approccio collaborativo aiuta a identificare la migliore roadmap per implementare gli strumenti artificiali di intelligenza e ne massimizza l'impatto positivo sui processi di selezione globali.
- Sviluppare tempistiche di implementazione chiare.
Piani chiari e strategici sono essenziali per un'adozione e integrazione artificiale senza intoppi. I leader e i team di integrazione dovrebbero delineare obiettivi chiari e specifici, tempistiche e responsabilità per l'adozione artificiale dell'intelligenza. Questo include la selezione degli strumenti artificiali intelligenti giusti, la definizione di obiettivi misurabili e la definizione di come verrà valutato il successo dello strumento.
- Promuovere una cultura dell'apprendimento continuo.
La tecnologia artificiale dell'intelligenza evolve rapidamente e prospera soprattutto in una cultura di apprendimento e adattamento continuo. I leader dovrebbero investire nella formazione continua e incoraggiare i dipendenti a rimanere aggiornati sugli ultimi sviluppi di intelligenza artificiale.
- Affronta le considerazioni etiche.
Intelligenza artificiale nelle assunzioni può sollevare preoccupazioni etiche, come pregiudizi negli algoritmi e questioni di privacy dei dati. I leader dovrebbero affrontare queste preoccupazioni implementando linee guida etiche sull'uso e garantendo trasparenza in tutte le pratiche aziendali informate artificialmente con intelligenza. L'impegno per l'intelligenza etica e l'uso artificiale costruisce fiducia e garantisce che la tecnologia sia gestita in modo responsabile.
- Evidenziare le storie di successo.
Mettere in mostra i primi successi con intelligenza artificiale può aumentare il morale e dimostrare i benefici tangibili della tecnologia. I leader dovrebbero evidenziare esempi di come intelligenza artificiale abbia migliorato l'efficienza, aumentato la collaborazione e il processo decisionale, o semplificato i processi di assunzione globali. Condividere storie di successo aiuta a rafforzare il valore dell'intelligenza artificiale e a incoraggiarne una più ampia accettazione.
I leader devono essere chiari che l'intelligenza artificiale non dovrebbe sostituire gli individui o rendere i loro ruoli ridondanti. Al contrario, dovrebbe permettere loro di lavorare in modo più efficace semplificando i compiti e aumentando l'efficienza.
Nat Natarajan
Chief Product and Strategy Officer, G-P
* Citazione da "Talent or Technology: Sfruttare l'intelligenza artificiale per la crescita globale," Business Reporter. Leggi di più.
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Con il potere di intelligenza artificiale, G-P sta trasformando ulteriormente il modo in cui le aziende costruiscono e gestiscono i team in tutto il mondo. G-P è riconosciuto leader nell'occupazione globale, fornendo tutto ciò di cui le aziende di tutte le dimensioni hanno bisogno per costruire e gestire rapidamente e in modo conforme team globali in 180+ paesi, indipendentemente dallo status di entità.
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Fornendo assistenza immediata tramite un'interfaccia chatbot e intelligenza artificiale nativa che funge da co-pilota, i nuovi assunti vengono guidati attraverso flussi di lavoro di inserimento in conformità alle normative specifiche del paese e ricevono consigli e suggerimenti di conformità senza dover mai inserire una domanda. G-P 's intelligenza artificiale-powered inserimento automatizza e semplifica fasi critiche dell'esperienza lavorativa, ad esempio:
- Creazione e personalizzazione del contratto di lavoro
- Aggiornamenti del profilo del dipendente
- Iscrizione al libro paga
- Raccomandazioni sui benefici
- Supporto alla conformità specifico per paese
Per ulteriori approfondimenti su come intelligenza artificiale stia influenzando il business globale e l'occupazione, consulta l'ultima ricerca di G-Psu intelligenza artificiale qui: intelligenza artificiale al lavoro: sbloccare opportunitàglobali.
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