Con la rapida accelerazione della digitalizzazione, la domanda di talenti di tecnologia qualificati in Corea del Sud è aumentata in vari settori.
I datori di lavoro stanno raddoppiando i loro sforzi per sostenere le iniziative di trasformazione digitale per rispondere al panorama aziendale in continua evoluzione e adattarsi al mercato dei talenti odierno.
Infatti, un sondaggio sullo stipendio di 2022 Robert Walters ha rivelato che i professionisti più ricercati in Corea del Sud sono ingegneri software, ingegneri di machine learning e proprietari di prodotti, ruoli lavorativi fondamentali per la trasformazione tecnologica e lo sviluppo dei prodotti.
Tuttavia, le statistiche mostrano che il pool di talenti locale non è sufficiente per tenere conto della domanda di professionisti tecnologici qualificati.
Secondo un rapporto del Software Policy and Research Institute, nel ci sono stati 9.453 lavori di sviluppatori di software non riempiti2021, che si prevede cresceranno nel corso di 15.000 quest’anno. Questa carenza di talenti si sta trasformando in una preoccupazione diffusa. Infatti, quasi il 70 per cento delle aziende nel paese ne ha preso atto e lo considera sempre più un problema prioritario.
Le aziende del mercato delle batterie per veicoli elettrici (EV) e del settore dei semiconduttori sono in competizione per talenti qualificati. In un rapporto di Reuters, i tre principali produttori di batterie per veicoli elettrici (SK On, Samsung SDI Co Ltd e LG Energy Solutions) in Corea del Sud stanno affrontando vincoli di talento, in particolare quando si tratta di trovare specialisti di ricerca e ingegneria.
Il caso non è diverso nel settore dei semiconduttori, che ha alimentato il 20 % delle esportazioni totali della Corea del Sud nel 2021. I principali attori del settore stanno competendo per ingegneri qualificati per soddisfare la crescente domanda globale di semiconduttori.
Riconoscendo il potenziale impatto sull’economia, il governo sudcoreano ha lanciato diverse iniziative per risolvere il divario di talenti. Il paese ha adottato misure per formare i lavoratori, promuovere l'ingresso dei talenti allentando le regole sui visti per i lavoratori internazionali per ruoli incentrati sulla tecnologia e fornire tutoraggio e programmi di tirocinio per i giovani.
Recentemente, il governo ha condiviso i suoi piani per coltivare una nuova generazione di ingegneri chip. Ciò include l’apertura di nuovi reparti di studi sui semiconduttori e il sostegno di programmi accademici-industriali presso il Korea Advanced Institute of Science (KAIST) e Technology e l’Ulsan National Institute of Science and Technology (UNIST). Con queste iniziative, il governo mira a coltivare oltre professionisti dei 3.000 semiconduttori entro il 2027.
Tuttavia, la sfida sottostante rimane: i ruoli per le posizioni tecnologiche critiche rimangono incompiuti, causando una grave interruzione alla trasformazione digitale e alla roadmap di crescita di molte aziende.
Pensare oltre l’approccio convenzionale
La crescente domanda di talenti altamente qualificati spinge un urgente invito dei datori di lavoro a ripensare le proprie strategie di reclutamento e ad andare oltre il tradizionale approccio di assunzione.
Anche se la fornitura di compensi e benefit competitivi gioca un ruolo importante nel vincere la guerra per i talenti, i leader stanno ora adottando un approccio olistico per attrarre e trattenere i professionisti richiesti.
Ad esempio, il gigante elettronico Samsung ha recentemente lanciato un “bonus di servizio”, un premio finanziario del valore di tre mesi di retribuzione per i dipendenti che ha contribuito in modo significativo alla crescita delle vendite dell’azienda nel 2021.
Nell’odierno luogo di lavoro incentrato sui dipendenti, le aziende dovrebbero rivalutare le esigenze attuali della propria forza lavoro, poiché i dipendenti sono sempre più alla ricerca di accordi flessibili che promuovano l’equilibrio tra lavoro e vita privata.
Un recente sondaggio ha rivelato che la maggior parte dei dipendenti del settore informatico desiderava una configurazione ibrida (52.2 percento) e accordi di lavoro da remoto (41.7 percento).
Ecco perché diverse aziende e aziende tecnologiche stanno adeguando le proprie politiche per adattarsi agli accordi di lavoro flessibile. Ad esempio, il gigante tecnologico Naver ha annunciato che consentirà ai dipendenti di lavorare da casa in modo permanente. Allo stesso tempo, la startup tecnologica Jikbang ha fatto un ulteriore passo avanti lanciando un ufficio metaverso.
Espandi la tua ricerca di talenti oltre confine
Il drastico passaggio al lavoro da remoto è diventato un catalizzatore per la cultura del posto di lavoro della Corea del Sud, che in passato preferiva principalmente gli accordi di lavoro in loco. Secondo un rapporto del Ministero del Lavoro, il 75 % delle aziende con sede in Corea del Sud prevede di continuare le loro attuali politiche di lavoro da remoto o di ridurle parzialmente una volta che la pandemia si sarà attenuata.
Ciò dimostra che le aziende in Corea del Sud stanno iniziando ad adottare nuovi modi di lavorare, che alla fine genereranno opportunità per i datori di lavoro di espandere la loro ricerca di talenti in altre giurisdizioni.
In un rapporto di Aju Business Daily, Moon Yong-sik, presidente della National Information Society Agency (NIA), ha sottolineato la necessità di cercare talenti oltre i confini per colmare il divario di competenze locale. Ha considerato questo un passo essenziale per prevenire la “crisi dei talenti software” ed evitare ulteriori forti colpi alle aziende in crescita. Il boom senza precedenti nei principali settori, tra cui l’automobile, l’elettronica e l’informatica, sta creando un’elevata domanda di talenti qualificati in Corea del Sud.
Inoltre, anche la popolazione in rapido invecchiamento nel Paese ha influito sulla disponibilità dei candidati. Per mitigare tale problema, alcune aziende, tra cui il gigante dei semiconduttori SK Hynix, stanno implementando politiche di pensionamento tardivo nella speranza di trattenere i talenti ingegneristici ricercati.
Con la diminuzione della popolazione e la riduzione del pool di talenti, le aziende con sede in Corea del Sud devono adottare assunzioni globali e prendere in considerazione soluzioni tecnologiche innovative per risolvere il divario di talenti.
Sfruttare la tecnologia per risolvere il divario di talenti: come Meravigliamove ha accelerato la sua espansione e assunto i migliori talenti
Le aziende di varie dimensioni devono sfruttare strumenti e piattaforme tecnologiche per vincere la guerra per i talenti.
Ad esempio, wondermove , una start-up spin-off di Hyundai Motor Group, ha affrontato sfide considerevoli quando si è espansa nella regione europea. Nel suo percorso di crescita globale, la startup ha incontrato difficoltà a ottenere informazioni locali, familiarità legale e informazioni chiave per valutare il suo mercato target in Europa.
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Nella nuova era del lavoro, le ricerche di talenti non sono più limitate ai mercati locali. Grazie ai progressi tecnologici, puoi attingere a pool di talenti globali e reclutare professionisti altamente qualificati ovunque.
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