Come assumere sviluppatori da remoto

Il lavoro non è più necessariamente un luogo fisico in cui recarsi. Ora, è possibile svolgere un ottimo lavoro ovunque e i migliori talenti si trovano ovunque, e lo sviluppo di software non fa eccezione. Tuttavia, trovare sviluppatori di software qualificati e remoti con le competenze e l’esperienza giuste è difficile.

Scopriamo come assumere un team di sviluppatori da remoto con l’aiuto di una soluzione Employer of Record (EOR) e attingiamo al massimo del potenziale umano con G-P.

Quali sono i vantaggi dell’assunzione di uno sviluppatore da remoto?

Man mano che il panorama tecnologico continua a evolversi, le aziende sono impegnate a trovare modi per rimanere competitive. I datori di lavoro possono attingere a un pool di talenti globale, ridurre i costi e scalare rapidamente assumendo sviluppatori da remoto.

Cosa fanno esattamente gli sviluppatori di software e quali sono i vantaggi dell’assunzione di sviluppatori da remoto? Lo sviluppo del software è un sottoinsieme dell'ingegneria del software. Mentre gli ingegneri software lavorano per scalare interi sistemi software, gli sviluppatori software lavorano al processo di sviluppo. In poche parole, gli sviluppatori di software sono specializzati nella progettazione e creazione di programmi e sistemi software per computer. 

Assumere e gestire team da remoto era comune per le aziende tecnologiche anche prima della pandemia, ed è facile capire perché. L’accesso a talenti globali, l’opportunità di scalare e l’efficienza in termini di costi sono solo alcuni dei vantaggi chiave dell’assunzione di membri del team da remoto. 

Costruendo un team globale di esperti tecnici in un ambiente di lavoro remoto, è possibile:  

1. Accedi ai migliori talenti tecnici.

Quando rimuovi i confini dalla tua strategia di reclutamento, hai maggiori possibilità di trovare sviluppatori che soddisfino le tue esigenze. Nel 2023,  il 67.8% dei dipendenti del settore tecnologico globale ha lavorato da remoto. Poiché un pool di talenti più ampio è un vantaggio principale per i dirigenti (35%) che assumono a livello globale, è probabile che tu possa ottenere i migliori talenti assumendo un candidato da remoto.

La buona notizia è che G-P semplifica la ricerca e l’assunzione della persona migliore per il tuo ruolo, indipendentemente da dove si trovi nel mondo, in pochi secondi con la nostra dashboard Talent Supply. Questa dashboard è una caratteristica della nostra G-P Meridian Suite™ completamente personalizzabile di prodotti per l’impiego globale. 

2. Costruire un team diversificato.

Team diversificati promuovono una cultura di innovazione, che è sempre un vantaggio competitivo nel frenetico settore tecnologico odierno. E mentre lavoriamo tra sedi, fusi orari e confini, l’accesso a talenti diversificati non è mai stato così importante.

Man mano che il mondo del lavoro diventa ancora più interconnesso, la comunicazione e la collaborazione interculturale sbloccano il futuro. Collaborare con esperti di vari background culturali può offrire nuove informazioni e rafforzare la tua offerta di servizi.

Ad esempio, gli sviluppatori multilingue aggiungono valore alle aziende con una base clienti internazionale. Un team diversificato può anche navigare senza problemi nei punti ciechi nell’esecuzione del prodotto. I membri del team possono essere a conoscenza di come un prodotto potrebbe essere utilizzato in una determinata parte del mondo, il che può essere un’ottima risorsa quando si lanciano i prodotti in nuovi mercati.

3. Semplificare l'espansione.

Assumendo sviluppatori da remoto, puoi aiutare la tua azienda ad andare oltre, costruendo team più velocemente. Poiché le esigenze aziendali variano in tempo reale, gli sviluppatori di software remoti offrono la flessibilità necessaria per scalare il tuo team secondo necessità. 

I dipendenti da remoto possono adattarsi perfettamente ai tuoi programmi di lavoro in evoluzione per massimizzare l'allocazione delle risorse. Non esiste un’assunzione giusta o sbagliata: dipende da cosa sta cercando la tua azienda e quali sono i tuoi obiettivi. Se desideri creare un team dedicato e permanente, assumi un dipendente a tempo pieno. Se occasionalmente hai bisogno di qualcuno che si occupi di progetti a breve termine, assumi un appaltatore indipendente. 

Inoltre, con una piattaforma basata su SaaS come la Global Growth Platform™ di G-P, è possibile semplificare e ottimizzare l'espansione globale in ogni punto di contatto. Con noi, hai tutto ciò di cui hai bisogno per pianificare, assumere e gestire i tuoi team globali, con un solo accesso e un solo partner globale.  

4. Ridurre le spese.

Assumere sviluppatori di software remoti è anche meglio per i tuoi profitti. Dopo tutto, il tradizionale lavoro di persona comporta spese in eccesso come la manutenzione dello spazio in ufficio e l’archiviazione dei dati in loco. Gli sviluppatori remoti possono ridurre i costi generali. Cerchi tariffe competitive senza compromettere la qualità? Assumere appaltatori indipendenti da regioni con un costo della vita inferiore. 

Dedicare troppo tempo a trovare il candidato giusto può costare molto tempo e denaro a te e alla tua organizzazione. Con questa piattaforma, hai gli strumenti e i servizi di reclutamento di cui hai bisogno per trovare il tuo sviluppatore remoto ideale in modo rapido e semplice. 

5. Aumenta la produttività e l'efficienza.

La produttività è una preoccupazione comune delle aziende quando si tratta di creare un team da remoto. Tuttavia, la ricerca dimostra che i lavoratori da remoto sono spesso più produttivi dei team in ufficio.

Circa il 87% degli sviluppatori remoti usufruisce del lavoro da remoto.  Senza le distrazioni di un ufficio tradizionale, gli sviluppatori remoti possono concentrarsi sulle attività tecniche in corso con meno interruzioni. 

Come assumere sviluppatori da remoto

Assumere sviluppatori remoti può essere difficile, soprattutto se non sai dove cercare. Secondo il Global Growth Report di G-P, il 77% dei dirigenti fatica a identificare talenti qualificati nel proprio mercato attuale. Inoltre, alcuni datori di lavoro temono che la qualità del lavoro, della comunicazione e della produttività diminuirà quando si assume in più regioni. 

Puoi affrontare queste sfide a testa alta con il giusto processo di assunzione. Se non sai da dove iniziare, non sei solo. Ecco come reperire talenti tecnologici da remoto per espandere il tuo team. 

1. Definisci chiaramente il tuo candidato ideale e la tua descrizione del lavoro.

Crea un profilo che includa le competenze tecniche e la mentalità del tuo sviluppatore ideale prima di pubblicare un’offerta di lavoro. Come si presenta il tuo candidato ideale? Quali competenze tecniche ed esperienza professionale si applicano? Dare priorità alle competenze trasversali relative al lavoro da remoto, tra cui disciplina, capacità di imparare e adattarsi, comunicazione, gestione del tempo, proattività e collaborazione. 

Assicurati di definire i requisiti di sviluppo del software, tra cui lo sviluppo web, l’ingegneria del software o le esigenze di sviluppo delle app. Considera le dimensioni della tua forza lavoro per decidere se hai bisogno di un intero team o di un singolo sviluppatore remoto. Se stai assumendo su base di progetto, forse assumere un appaltatore è una scelta migliore. Una volta stabiliti i parametri ideali, decidere la retribuzione  appropriata in base agli anni di esperienza. 

2. Semplificare il processo di revisione.

Identificare i candidati giusti da un ampio pool di candidati è la parte più difficile del reclutamento, ma un solido processo di pre-screening può fare una grande differenza. 

Accelera il processo di selezione con criteri ben definiti che ti consentono di valutare i candidati. A seconda della complessità della posizione, potresti voler creare una scorecard per semplificare la valutazione e il confronto dei candidati.

Puoi anche utilizzare un modulo di candidatura che contiene domande di impatto per uno screening iniziale, o chiedere ai candidati di inviare brevi video di risposta. Queste domande ti daranno un’idea delle loro capacità, esperienza e compatibilità con la tua azienda e ti aiuteranno a escludere curriculum che non si adattano alla posizione.

3. Intervistare i candidati tramite videoconferenza.

Una volta selezionato il pool ideale di candidati, dedica del tempo a connetterti virtualmente. Se dimentichi i colloqui video o semplicemente valuti in base alla tariffa oraria più bassa, rischi di assumere sviluppatori non qualificati che potrebbero non superare la prova del tempo. 

La professionalità e la capacità di comunicare tramite videochiamata dei candidati sarà un buon indicatore di quanto saranno in grado di lavorare da remoto. Rifletti attentamente sulle domande che desideri porre per valutare le competenze sia tecniche che trasversali. 

4. Testare la capacità tecnica dei candidati.

Assicurati di testare la capacità di codifica e le competenze tecniche prima di estendere un’offerta. Esistono strumenti digitali che consentono di eseguire una varietà di valutazioni, dalle valutazioni cognitive e tecniche ai test di personalità, per vedere se il candidato si adatta alla cultura aziendale. 

Come gestire un team di sviluppo remoto

I primi giorni di onboarding sono fondamentali per il successo del tuo team. Dai risparmi sui costi all'aumento della produttività, il modello di sviluppo software remoto offre molti vantaggi. Tuttavia, gli sviluppatori remoti richiedono uno stile di gestione e un approccio tecnico più unici rispetto ai team di persona.

Si stima che il 49% dei lavoratori intervistati riconosca l’importanza della prontezza operativa a supportare la comunicazione transfrontaliera e interculturale.  Tenendo presente una mentalità globale, ecco come gestire gli sviluppatori che lavorano da casa:

1. Sfruttare gli strumenti di videoconferenza e collaborazione remota.

Sei curioso di sapere come lavorare in modo agile con gli sviluppatori remoti? Scegli gli strumenti di gestione dei progetti giusti. Con gli sviluppatori remoti, non è possibile monitorare o gestire il lavoro svolto di persona. Questo cambiamento di paradigma richiede alle aziende di tenere traccia dei progressi virtualmente ed evitare un carico di lavoro ridondante. 

Quando sviluppi procedure di sicurezza per una forza lavoro remota, sfrutta gli strumenti di gestione dei progetti per semplificare il flusso di lavoro. Tecnologie come Zoom, Trello e Slack sono strumenti sicuri per organizzare il carico di lavoro del team in base all'orario di lavoro locale. 

2. Approfitta dei fusi orari.

Un solido team di sviluppo software è autosufficiente e organizzato. Un team di sviluppo software remoto include in genere diversi membri del team, tra cui sviluppatori, esperti di garanzia di qualità (QA) e tester insieme ai dipendenti che lavorano sul backend. Assicurati di sfruttare i fusi orari pianificando diversi sviluppatori per gestire vari obiettivi di progetto per un'efficienza 24 ore su 24. 

3. Stabilisci aspettative chiare.

I leader globali devono prendere in considerazione i vari fattori culturali e geografici della loro organizzazione. La ricerca mostra che il 44% dei dipendenti e il 35% dei dirigenti apprezzano la trasparenza. Essere aperti alle aspettative fornisce ai dipendenti una chiara comprensione dei loro ruoli e responsabilità, promuovendo la responsabilità e allineando gli sforzi verso gli obiettivi organizzativi.

4. Coltivare la connessione del team.

Ruoli più tecnici come gli sviluppatori di software possono essere isolati. Poni domande e crea punti di contatto morbidi per connetterti con i tuoi team. Oltre il 51% dei dipendenti e il 36% dei dirigenti apprezzano la comunicazione interculturale. Una comunicazione chiara e frequente aiuta a prevenire incomprensioni, garantisce l’allineamento su priorità e obiettivi e promuove trasparenza, fiducia e una cultura organizzativa più coesa.

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Assumere sviluppatori di software da remoto è essenziale per le aziende che desiderano prosperare nell'era digitale di oggi. Con un partner EOR affidabile, la tua azienda può pianificare, assumere e gestire team globali in modo rapido ed efficiente in qualsiasi parte del mondo, indipendentemente dallo stato delle entità. 

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