Perché espandere la tua azienda a livello globale

L'espansione globale ti dà accesso a nuovi clienti, flussi di entrate diversificati e pool di talenti più ampi. Ma il successo dipende dai tempi e dalla preparazione. Analizziamo i vantaggi di andare a livello globale, i rischi e le sfide a cui prestare attenzione e le migliori pratiche per far funzionare le cose senza intoppi.

Ragioni per cui le aziende si espandono a livello globale

Le aziende si espandono a livello globale per crescere e migliorare i propri servizi. Ecco come ciascun benefit contribuisce alla tua azienda:

1. Accesso al mercato e crescita dei ricavi

 Uno dei motivi per cui le aziende diventano globali è quello di ridurre la dipendenza da una singola regione. La diffusione del rischio su più mercati rende più facile rimanere redditizi durante le recessioni economiche. L'espansione globale ti dà accesso a nuovi mercati e clienti che potrebbero non esistere a casa, specialmente se prevedi di espanderti  attraverso fusioni e acquisizioni. Diversificare la base di clienti  contribuisce anche alla crescita a  lungo termine.

2. Vantaggio competitivo

Lo sviluppo economico è diverso in ogni paese. Attingere ai mercati emergenti e prendere il sopravvento è un altro motivo per l'espansione  internazionale. Stabilire la tua presenza davanti ai concorrenti può migliorare il riconoscimento del marchio e posizionare la tua azienda come leader nel mercato.

I nuovi paesi ti consentono inoltre di accedere a più fornitori, ricercatori o altri attori coinvolti nella creazione dei tuoi prodotti e servizi. Questo incoraggia soluzioni innovative ed economicamente vantaggiose per le operazioni aziendali.

3. Accesso a pool di talenti globali

L’acquisizione di talenti è un altro motivo per cui le  aziende diventano internazionali. Puoi trovare i migliori talenti senza vincoli geografici. Inoltre, l'assunzione globale può essere più conveniente rispetto all'assunzione a livello locale.

Una forza lavoro globale ti rende anche più competitivo. Secondo il 2025  Global Workforce Trends, il 81% dei dipendenti vuole lavorare in un’azienda globale. Questa diversità alla fine porta all’innovazione e alla creatività, che sono essenziali per raggiungere gli obiettivi aziendali.

Un Employer of Record (EOR) può aiutarti a diventare globale senza lo stress della configurazione dell'entità. Un Employer of Record semplifica l'intero ciclo di vita dell'occupazione riducendo al contempo i costi amministrativi, in modo da poter assumere in qualsiasi parte del mondo in modo rapido e conforme.

Quali domande dovresti fare prima di decidere di diventare globale?

Le aziende si espandono a livello internazionale, ma spesso non riescono a farlo a causa della mancanza di una pianificazione approfondita. Hai bisogno di una roadmap chiara prima di fare il salto.Rispondere a queste  domande può aiutarti:

Quali sono le esigenze di conformità e normative nei Paesi di destinazione? 

Le normative influenzano le operazioni principali e la strategia aziendale. Più paesi si punta, più completa dovrebbe essere la vostra analisi. Se non sai da dove iniziare ,G-P Gia™ può aiutarti. Il nostro agente HR globale basato sull’intelligenza artificiale può:

• Fornire consulenza sui requisiti di HR, legali e di conformità per l’assunzione di dipendenti o appaltatori in nuovi Paesi.

• Fornisci informazioni aggiornate sulle leggi sul lavoro, sui benefit obbligatori, sui requisiti di retribuzione e sulle pratiche di lavoro locali nei tuoi mercati target.

• Guidarvi sulle migliori pratiche per pacchetti di retribuzione e benefit competitivi.

• Consigliare i requisiti relativi a visti, permessi di lavoro e trasferimenti di talenti oltre confine.

Qual è il costo di espansione totale, compresi libro paga, benefit e tasse?

I costi prevedibili includono gli stipendi e le tasse di registrazione. Altri costi includono tasse, spese legali, benefit locali obbligatori e tassi di cambio fluttuanti. Pensa alla capacità finanziaria della tua azienda e se il ritorno sull'investimento dell'espansione ne vale la pena.

Come gestirai e supporterai una forza lavoro distribuita?

Forti politiche sul lavoro da remoto assicurano che i dipendenti comprendano cosa ci si aspetta da loro. Utilizza la tecnologia e  gli strumenti di comunicazione asincroni per collaborare in modo efficace con i team globali.

Quali sono le sfide culturali, linguistiche e operative?

Le aspettative culturali variano. Ad esempio, alcune culture hanno uno stile di comunicazione più diretto, mentre altre sono più riservate. Alcuni potrebbero aspettarsi un approccio più democratico piuttosto che una rigida struttura gerarchica. Le culture individualistiche celebrano i successi personali, ma le culture collettiviste applaudono il successo del team. Forma il tuo team ad adattarsi ai nuovi mercati per mantenere una cultura positiva sul posto di lavoro.

Come garantirai la sicurezza dei dati e la protezione IP?

Il furto globale di IP è un rischio, quindi delinea chiaramente i tuoi protocolli e strumenti di sicurezza per i tuoi team. Registra i tuoi brevetti, copyright e marchi per proteggere i tuoi beni. Durante l’onboarding dei dipendenti, chiedere accordi di non divulgazione o contratti simili.

Esiste un chiaro caso aziendale e un consenso esecutivo per l’espansione?

Un consenso esecutivo, o un supporto di leadership di alto livello, garantisce che l’espansione sia in linea con gli obiettivi e le priorità a lungo termine dell’azienda. Nella tua proposta, includi la tua ricerca sui consumatori, le proiezioni finanziarie e altri studi per mostrare opportunità di mercato.

Best practice per espandere la tua azienda a livello globale

Quando si pianifica l’espansione globale, considerare queste pratiche:

• Dare priorità alla sensibilità culturale e all’esperienza dei dipendenti :quando i dipendenti si sentono ascoltati, migliorano la collaborazione, la creatività e la fidelizzazione. I dipendenti culturalmente competenti possono anche navigare nei mercati globali  egestire i team internazionali con facilità.

• Coinvolgere i team finanziari, delle risorse umane, legali ed esecutivi nella pianificazione e nell'esecuzione: un team interfunzionale ti offre le conoscenze necessarie per coprire tutte le aree critiche. Ad esempio, gli esperti legali consigliano sui requisiti specifici della giurisdizione, mentre gli esperti finanziari eseguono ricerche di mercato e costruiscono budget. I team delle risorse umane stabiliscono il giusto approccio di assunzione per le esigenze aziendali. Se sei un leader delle risorse umane,  laSociety for Human Resource Management (SHRM) può aiutarti a orientarti nella forza lavoro globale attraverso le sue ricerche, guide e seminari.

• Usa la tecnologia per semplificare le operazioni globali : le soluzioni IA innovative , come Gia, forniscono una guida esperta in materia di diritto del lavoro globale e ti aiutano a redigere manuali per i dipendenti, rivedere contratti, politiche e altro in pochi minuti. Riduci gli errori manuali e risparmia fino al 95% del tempo e dei costi della conformità globale.

• Lavorare con un Employer of Record per assumere dipendenti e appaltatori indipendenti :gli appaltatori indipendenti sono lavoratori autonomi e offrono servizi su base contrattuale .Gestiscono le loro imposte e obblighi legali. I dipendenti lavorano sotto il controllo diretto e la supervisione del datore di lavoro. Entrambi i tipi di lavoratori possono rendere l'espansione globale più semplice e più conveniente per la tua azienda.

Come scegliere un paese per l'espansione

Alcuni paesi offrono opportunità di crescita significative , motivo per cui le aziende si espandono a livello globale. Ma alcuni mercati potrebbero essere più adatti alla tua azienda rispetto ad altri. Quando si valuta un mercato, considerare:

• Potenziale di mercato : il potenziale di mercato è uno dei motivi principali dell’espansione  globale. Eseguire un'analisi del segmento di mercato per valutare la domanda potenziale e di prodotto. Le risorse per il confronto tra paesi possono essere d’aiuto, come  quelle del Gruppo Banca Mondiale e dell’ Organizzazione Internazionale del Lavoro (OIL).

• Disponibilità dei talenti :Analizzare gli hub del settore, i sistemi di istruzione e le strategie della concorrenza esistenti nel Paese di destinazione.Un  toolkit per l’assunzione globale può aiutarti a iniziare.

• Facilità  di fare affari:Le considerazioni normative influenzano la facilità di creazione in un nuovo mercato. La configurazione dell'entità può essere costosa e richiedere molto tempo. Assumere  dipendenti remoti tramite un Employer of Record semplifica l’espansione.

• Opportunità  finanziarie:L’espansione globale potrebbe costare più di quanto ci si aspetti. L’assistenza del governo, come  loState Trade Expansion Program (STEP) negli Stati Uniti e  l’Enterprise Europe Network ( EEN), può essere disponibile se ne hai bisogno.

I quadri decisionali semplificano il processo.

Semplifica l’espansione globale con G G-P EOR

Molte  aziende iniziano a lavorare in locale prima di diventare globali. Alla fine, le aziende scelgono di espandersi a livello globale dopo un'attenta pianificazione. Inizia analizzando fattori come domanda, efficienza dei costi, normative, tecnologia e cultura. Un partner EOR può semplificare il processo.

In qualità  dileader riconosciuto nell’occupazione globale, G-P™ aiuta le aziende di tutte le dimensioni ad assumere, inserire e gestire team internazionali in oltre 180 Paesi, indipendentemente dallo stato dell’entità. I nostri prodotti per l’impiego globale  basati sull ’intelligenza artificiale e la nostra soluzione EOR sono supportati dal più grande team di esperti in materia di risorse umane, legale e conformità del Paese per semplificare l’intero ciclo di vita dell’occupazione globale.

Contattaci oggi stesso per saperne di più su come G-P può aiutare la tua azienda ad assumere chiunque, ovunque.

Domande frequenti