Nel recente rapporto World at Work di G-P, il 97% dei leader ha concordato che stabilire una presenza sul mercato globale è essenziale.
Tuttavia, man mano che le aziende si espandono in nuovi mercati, è importante rendersi conto che le attività non sono sempre condotte allo stesso modo ovunque. E sebbene l’utilizzo di un Employer of Record (EOR) sia un ottimo modo per assumere, inserire e gestire talenti in altri Paesi, le aziende devono comunque padroneggiare le culture, le usanze e le pratiche aziendali locali per garantire il successo globale.
Ecco alcuni suggerimenti utili per fare un’ottima impressione in un nuovo mercato con un’etichetta aziendale appropriata e un approccio locale.
Ricercare le usanze locali oltre la ricerca su Internet.
Internet è una grande risorsa, ma non esiste un sostituto per l’immersione culturale per comprendere davvero un mercato target. Le trattative possono cadere e le relazioni commerciali possono essere inavvertitamente danneggiate se non siete a conoscenza delle norme culturali e dell’etichetta aziendale nel vostro Paese di destinazione.
Ecco 6esempi comuni di sfumature dell’etichetta aziendale:
- In Cina, un “no” aziendale è spesso frodato. Frasi come “Lo prenderò in considerazione” sono invece comunemente utilizzate.
- In Giappone, è importante mostrare pazienza nei negoziati. Alcune culture sono più inclini a affrettarsi verso un risultato finale, ma la pazienza è un segno di rispetto e serietà nella cultura giapponese.
- In alcune culture la puntualità è vista in modo più flessibile. In India, ad esempio, c’è spesso più libertà con gli orari delle riunioni.
- In Francia, gli appuntamenti sono cruciali sia per i rapporti commerciali che sociali, ma evitare di cadere senza preavviso.
- In Germania, è consuetudine consentire alla persona più anziana di entrare prima nella sala per una riunione di lavoro.
- In Brasile, dovresti evitare di mangiare con le mani durante qualsiasi tipo di evento aziendale.
Molte di queste usanze possono essere trovate online, ma parlare con i dipendenti che vivono nella regione e osservare queste interazioni in prima persona è prezioso. Ci sono delle sottigliezze che solo l’immersione culturale può rivelare.
Garantire il successo globale con un punto di vista locale.
Un approccio unico non funzionerà nel contesto del business globale. Ci sono tradizioni, usanze e culture diverse che la tua azienda dovrà affrontare, quindi la tua strategia dovrebbe essere unica per ogni mercato.
Invece di inviare un rappresentante aziendale al tuo Paese di destinazione, prendi in considerazione l’assunzione di professionisti locali con una conoscenza approfondita del funzionamento interiore della regione.
Questo approccio si è dimostrato altamente efficace per Kraft Sports + Entertainment (KSE), l’organizzazione che si trova dietro i patrioti del New England. Quando i patrioti hanno avuto l’opportunità di espandersi in Germania, sapevano di voler assumere qualcuno di locale per aiutare a creare legami autentici con il pubblico. Senza un’entità, hanno utilizzato G-P per assumere con successo scarponi sul campo e costruire il loro marchio internazionale.
“Assunre talenti globali tramite G-P è facile e di grande impatto: siamo stati in grado di costruire il team migliore per interagire con i nostri fan e clienti in nuovi mercati a livello organico”, ha affermato Joe Dorant, Senior Director of Sales Operations di KSE.
Una mentalità globale apre la tua attività a opportunità senza confini e la collaborazione con un EOR come G-P può aiutarti a stabilire una presenza autorevole in qualsiasi mercato. Libro paga affidabile, benefit legali e accesso a esperti nazionali ti consentono di personalizzare il tuo approccio a ciascun mercato mantenendo il marchio della tua azienda.
Ottimizzare la strategia globale con le competenze regionali e gli strumenti giusti.
Gestire un’attività globale da un unico hub è difficile e inefficace. Se vuoi che la tua azienda sia globale, anche la tua leadership deve essere globale. Avere scarponi a terra in altre regioni contribuirà a garantire che i processi siano adattati e tradotti bene.
Anche le buone strategie di comunicazione sono fondamentali per gestire un team globale. Alcuni modi per garantire una comunicazione efficace ed efficiente includono:
- Considerare le differenze culturali.
- Stabilire una cultura di documentazione condivisa.
- Scegliere gli strumenti tecnologici in modo strategico.
- Promuovere la fiducia attraverso feedback regolari.
- Instillare responsabilità per responsabilizzare i team.
Dal punto di vista logistico, è anche vantaggioso disporre dei sistemi adeguati. G-P collabora con i migliori fornitori di HCM, PEO e buste paga per offrire le soluzioni di assunzione globali più complete. Le nostre integrazioni riuniscono tutti i dati della tua forza lavoro in un unico posto, in modo da poter supportare completamente i tuoi team durante l'intero ciclo di vita dell'impiego globale.
Entrare in nuovi mercati in modo rapido e conforme con G-P.
Il nuovo ingresso nel mercato può essere costoso se fatto in modo errato. Il tempo e le risorse necessari per costituire un’entità, apprendere l’etichetta aziendale locale, padroneggiare le leggi sul lavoro nella regione ed espandersi con successo in un altro Paese sono ingranditi solo senza la guida appropriata.
Fortunatamente, G-P rimuove questi ostacoli offrendo prodotti per l’occupazione globale leader del settore e soluzioni EOR che consentono di iniziare a creare team globali ad alte prestazioni in pochi minuti, il tutto senza costituire un’entità.
Abbina le soluzioni di G-P alla ricerca delle usanze locali, dei giusti talenti internazionali e di un punto di vista locale, e sarai sulla buona strada per diventare un’azienda globale fiorente a cui i dipendenti non vedono l’ora di unirsi.
Contattaci oggi stesso o prenota una demo per saperne di più su come creare e gestire team globali in qualsiasi parte del mondo.
