Nel recente rapporto World at Work di G-P, il 97% dei leader ha concordato che stabilire una presenza nel mercato globale è essenziale.
Tuttavia, man mano che le aziende si espandono in nuovi mercati, è importante capire che gli affari non si svolgono sempre allo stesso modo. Offrire pari opportunità a chiunque, ovunque... E sebbene l'uso di unEmployer of Record(Employer of Record) sia un ottimo modo per assumere, inserire e gestire talento in altri paesi, le aziende devono comunque padroneggiare le culture locali, il dogana e le pratiche aziendali per garantire il successo globale.
Ecco alcuni consigli utili per fare un'ottima impressione in un nuovo mercato con un'etichetta aziendale adeguata e un approccio locale.
Ricerca dogana locale oltre una semplice ricerca su internet.
Internet è una risorsa eccellente, ma non c'è sostituto per l'immersione culturale per comprendere davvero un mercato di riferimento. Gli accordi possono fallire e le relazioni commerciali possono essere involontariamente danneggiate se non si conoscono le norme culturali e l'etichetta commerciale nel paese di destinazione.
Ecco 6 esempi comuni di sfumature di galateo aziendale:
- In Cina, un "no" deciso è spesso visto con disapprovazione. Frasi come "Lo terrò in considerazione" sono comunemente usate al loro posto.
- In Giappone, è importante mostrare pazienza nelle negoziazioni. Alcune culture tendono più a correre verso un risultato finale, ma la pazienza è un segno di rispetto e serietà nella cultura giapponese.
- La puntualità è vista in modo più flessibile in alcune culture. In India, ad esempio, spesso c'è più flessibilità sugli orari degli incontri.
- In Francia, gli appuntamenti sono cruciali sia per le relazioni di lavoro che per quelli sociali, ma si dovrebbe evitare di presentarsi senza preavviso.
- In Germania, è consuetudine permettere alla persona più anziana di entrare per prima nella stanza per una riunione di lavoro.
- In Brasile, è consigliabile evitare di mangiare con le mani durante qualsiasi tipo di evento aziendale.
Molti di questi dogana si possono trovare online, ma parlare con i collaboratori che vivono nella regione e osservare queste interazioni in prima persona è preziosissimo. Ci sono sottigliezze che solo l'immersione culturale può rivelare.
Garantire il successo globale con un punto di vista locale.
Un approccio unico non funzionerà nel contesto del business globale. Ci sono diverse tradizioni, dogana e culture che la tua azienda dovrà affrontare, quindi la tua strategia dovrebbe essere unica per ogni mercato.
Invece di inviare un rappresentante aziendale nel paese di destinazione, valuta di assumere professionisti locali con una conoscenza approfondita del funzionamento interno della regione.
Questo approccio si è dimostrato estremamente efficace per Kraft Sports + Entertainment (KSE), l'organizzazione dietro i New England Patriots. Quando i Patriots ebbero l'opportunità di espandersi in Germania, sapevano di voler assumere qualcuno locale per creare legami autentici con il pubblico locale. Senza un'entità, hanno utilizzato G-P per assumere con successo stivali sul territorio e costruire il loro marchio internazionale.
"Assumere talenti globali tramite G-P è tanto facile quanto significativo – siamo riusciti a costruire il miglior team per coinvolgere i nostri fan e clienti in nuovi mercati a livello organico," ha dichiarato Joe Dorant, Senior Director of Sales Operations di KSE.
Una mentalità globale apre la tua azienda a opportunità senza confini, e collaborare con un Employer of Record come G-P può aiutarti a stabilire una presenza autorevole in qualsiasi mercato. Una busta paga affidabile, benefici statutari e l'accesso a esperti in-paese ti permettono di adattare il tuo approccio a ogni mercato mantenendo il marchio della tua azienda.
Ottimizza la strategia globale con competenze regionali e gli strumenti giusti.
Gestire un'azienda globale da un unico hub è difficile e inefficace. Se vuoi che la tua azienda sia globale, anche la tua leadership deve essere globale. Avere personale sul campo in altre regioni aiuterà a garantire che i processi vengano adattati e ben tradotti.
Buone strategie di comunicazione sono anche fondamentali per gestire un gruppo globale. Alcuni modi per garantire una comunicazione efficace ed efficiente includono:
- Considerando le differenze culturali.
- Stabilire una cultura della documentazione condivisa.
- Scegliere strategicamente gli strumenti tecnologici.
- Promuovere la fiducia attraverso un feedback regolare.
- Instillare responsabilità per dare potere ai team.
Dal punto di vista logistico, è anche vantaggioso avere i sistemi adeguati in atto. G-P collabora con i migliori fornitori di GESTIONE DEL CAPITALE UMANO, Organizzazione di lavoro professionale (PEO) e fornitori di busti paga per offrire le soluzioni globali di occupazione più complete. Le nostre integrazioni riuniscono tutti i dati della tua forza lavoro in un unico posto, così puoi supportare pienamente i tuoi team durante tutto il ciclo di vita globale dell'occupazione.
Entra rapidamente in nuovi mercati e conformi a G-P.
Il nuovo ingresso sul mercato può essere costoso se fatto in modo errato. Il tempo e le risorse necessari per costituire un'entità, imparare l'etichetta commerciale locale, padroneggiare le leggi del lavoro della regione e espandersi con successo in un altro paese sono solo amplificati senza la giusta guida.
Fortunatamente, G-P elimina questi ostacoli offrendo prodotti globali per l'occupazione leader nel settore e soluzioni Employer of Record che ti permettono di iniziare a costruire team globali ad alte prestazioni in pochi minuti, tutto senza dover creare un'entità.
Unendo le soluzioni di G-Pa ricerche sul dogana locale, al talento internazionale giusto e a un punto di vista locale, sarai sulla buona strada per diventare un'azienda globale fiorente a cui i dipendenti sono desiderosi di entrare a bordo.
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