Cos'è la velocità per il mercato? L'importanza di vincere la gara​​ ​

Punti chiave​​ ​

• Lanci più rapidi stimolano la crescita: Quando le startup riescono a migliorare la velocità di arrivo sul mercato, raggiungono i clienti prima, il che le aiuta a restare un passo avanti rispetto ai concorrenti e a consolidare una presenza più forte nei nuovi mercati.​​ ​
• Processi efficienti riducono i ritardi: Processi di approvazione semplificati, strumenti di sviluppo automatizzati e comunicazione chiara sono al centro del miglioramento dell'efficienza operativa e dell'assicurazione che i team possano sviluppare e lanciare prodotti con meno ritardi e problemi che influenzano l'esperienza del cliente.​​ ​
• Le assunzioni globali supportano l'espansione: Accedere più rapidamente all'internazionale talento con soluzioni come G-P Employer of Record e G-P Contractor ti offre maggiore flessibilità per costruire team globali e offrire un percorso più rapido per entrare in nuovi mercati.​​ ​

È difficile sottolineare sopra quanto sia fondamentale un buon tempismo, soprattutto quando si parla di espansione globale del business. Migliorare la velocità di rilascio sul mercato può aumentare significativamente le possibilità della tua azienda di entrare con successo in un nuovo mercato. In questo blog discuteremo perché la rapidità di lancio sul mercato è così importante e di come le aziende possano ottimizzare la loro efficienza di mercato.​​ ​

Cos'è la velocità per il mercato?​​ ​

In parole semplici, la velocità di lancio sul mercato è il tempo necessario per completare il ciclo di vita del prodotto dall'idea iniziale al lancio finale. Il concetto è spesso chiamato anche tempo a mercato, ma i termini si riferiscono alla stessa cosa e possono essere usati in modo intercambiabile.​​ ​

Esistono diversi approcci per la rapidità del mercato:​​ ​

1. Prevedibile: Questo metodo richiede di programmare in anticipo le uscite dei prodotti. Una strategia prevedibile crea una tempistica di sviluppo rigorosa, rendendo più facile avere il prodotto disponibile per date importanti. Ad esempio, se si avvicina una fiera di settore, programmare l'uscita vicino alla data dello show può essere vantaggioso.​​ ​
2. Veloce: Questo metodo mette il tuo prodotto sul mercato il più rapidamente possibile. Questa variazione rapida al mercato dà priorità a un rilascio rapido, rendendolo prezioso per settori dinamici come la moda e la tecnologia.​​ ​
3. Flessibile: Con questo metodo, prevedi di adeguare la tempistica del progetto per sfruttare la finestra di mercato e soddisfare la domanda al suo picco. Una strategia flessibile ti permette di essere agile e di rispondere ai cambiamenti del mercato.​​ ​
4. Minimo: Questo metodo riduce le spese di manodopera e materiali per dare priorità all'efficacia dei costi. Una strategia minimale è più efficace per le aziende più piccole che operano con un budget limitato.​​ ​

L'importanza della velocità per il mercato​​ ​

Quando sei una delle prime aziende del tuo settore a entrare in un nuovo mercato, puoi sviluppare il tuo marchio datore di lavoro e massimizzare il potenziale ricavo per il tuo nuovo prodotto.​​ ​

Anticipare la concorrenza può anche beneficiare la tua azienda a lungo termine. La tua prima uscita di prodotto è un'opportunità per ottenere preziose informazioni sulla tua base di clienti, aprendo nuove opportunità per soddisfare la domanda dei clienti e coltivare la fedeltà al marchio all'interno del nuovo mercato.​​ ​

Come misurare la velocità di arrivo al mercato​​ ​

Capire come la tua velocità di lancio sul mercato differisca dalla previsione può influenzare i futuri lanci di prodotti in altri mercati. Ecco come determinare quale dovrebbe essere la tua velocità di lancio sul mercato:​​ ​

1. Pianificare: Redige un piano generale del progetto e separato il flusso di lavoro in singoli compiti.​​ ​
2. Stima: stima quanto tempo dovrebbe richiedere ciascuna attività in giorni, settimane o mesi, a seconda di ciò che è più appropriato per il tuo prodotto specifico. Coinvolgere tutti i soggetti interessati in questo processo può aiutarti a ottenere la stima più accurata.​​ ​
3. Calcola: Somma tutte le tue stime di lavoro per calcolare il momento ideale per il lancio sul mercato. Questo risultato rifletterà quanto tempo richiederà il tuo progetto se tutto andrà secondo i piani.​​ ​
4. Predi: Identifica tutti i potenziali ostacoli che potresti incontrare in ogni fase del progetto e stima quanto tempo ci vorrà per superarli. Questo passaggio riflette quanto tempo il tuo progetto sarà ritardato se lo scenario peggiore si verifica in ogni fase del processo.​​ ​
5. Totale: Per ottenere la velocità finale stimata di arrivo al mercato, calcola la media tra la tempistica ideale e lo scenario peggiore. Questo risultato fornisce la previsione più realistica della tua tempistica complessiva.​​ ​

Da dove inizi a tracciare è flessibile — puoi scegliere dove inizia la tua timeline in base a ciò che ha più senso per il tuo prodotto specifico. Tipicamente, le aziende tracciano la velocità al mercato dalla concezione del prodotto al rilascio o dallo sviluppo al completamento.​​ ​

Metrica​​ ​	Formula o misurazione​​ ​	Cosa ti dice​​ ​
Tempo totale di consegna​​ ​		Mostra quanto tempo impiega un progetto dall'inizio alla fine, incluso il tempo trascorso in attesa di approvazioni, documenti e altre attività amministrative.​​ ​
Tempo del ciclo di sviluppo​​ ​		Misura quanto tempo impiega il tuo team di sviluppo a completare il lavoro e ti aiuta a individuare ritardi che rallentano la produzione.​​ ​
Latenza decisionale​​ ​		Misura il tempo totale che il tuo team trascorre ad aspettare le approvazioni dei dirigenti prima che il lavoro possa procedere.​​ ​
Frequenza di distribuzione​​ ​	Rilasci di produzione per settimana o sprint​​ ​	Tiene traccia di quanto spesso il tuo team rilascia nuove funzionalità, aggiornamenti o prodotti.​​ ​
Tempo di produttività (Tempo di rampa)​​ ​	Giorni di calendario dalla richiesta di assunzione firmata fino all'intera produzione operativa​​ ​	Mostra quanto tempo ci vuole per assumere, inserire e ottenere un nuovo membro del team completamente produttivo.​​ ​

I vantaggi di aumentare la velocità globale di lancio sul mercato​​ ​

Un lancio rapido è vantaggioso per molte ragioni interconnesse, tra cui la reputazione e la redditività della tua azienda. Ecco alcuni dei principali vantaggi dell'aumento della velocità globale di immissione sul mercato.​​ ​

1. Costruisci una solida reputazione​​ ​

Entrare rapidamente in un nuovo paese ti dà tutto il tempo per costruire il tuo brand e guadagnare credibilità come innovatore. Questo branding è particolarmente importante in settori altamente competitivi come la tecnologia di consumo, perché c'è sempre un'attesa travolgente per le ultime funzionalità e accessori.​​ ​

D'altra parte, essere lenti a affermarsi in un nuovo mercato può influire sulla reputazione della tua azienda nel settore, poiché molti ignoreranno il tuo brand a favore di chi ti ha battuto sul mercato.​​ ​

2. Ottenere un vantaggio competitivo​​ ​

Spingere per una STM veloce dà i suoi frutti a lungo termine. Affermare con successo il tuo marchio in un nuovo mercato mette la tua azienda in una posizione favorevole per costruire una base di consumatori fedele, che ti permette di assicurare il tuo posto rendendo più difficile per i concorrenti affermarsi nel mercato.​​ ​

La crescita internazionale offre anche l'opportunità di testare prodotti sperimentali con diverse basi di consumatori. Alcune persone potrebbero non conoscere del tutto il tuo brand, il che può aiutarti a far crescere la tua base clienti e a stabilire fedeltà al marchio all'interno del mercato.​​ ​

3. Aumentare i margini di ricavo​​ ​

Un rapido tempo di lancio sul mercato massimizza il tuo potenziale reddito. Prima metti il tuo prodotto sul mercato, prima potrai iniziare a generare ricavi. Inoltre, se aspetti a lanciare o monetizzare il tuo prodotto, i tuoi concorrenti possono superarti, riducendo i tuoi potenziali ritorni.​​ ​

L'industria tecnologica è un ottimo esempio. Quando un'azienda rilascia un dispositivo rivoluzionario, altre aziende che lavorano su un prodotto simile perdono il loro vantaggio. Dopo un po', il prodotto diventa mainstream e, a meno che la prossima azienda non offra qualcosa che cambi il gioco, sarà meno redditizio dal punto di vista finanziario.​​ ​

4. Migliorare la soddisfazione del cliente​​ ​

Quando sei il primo a affermarti in un nuovo mercato, puoi approfittare dell'opportunità per condurre ricerca di mercato e scoprire cosa vogliono i tuoi clienti. Queste informazioni possono aiutarti a determinare quali funzionalità sono necessarie e quali superflue, permettendoti di eliminare passaggi inutili nello sviluppo e di velocizzare i tempi.​​ ​

Un processo di sviluppo più efficiente posiziona la tua azienda per soddisfare la domanda dei clienti e far crescere una base fedele di clienti.​​ ​

5. Ridurre le spese operative​​ ​

Eliminando passaggi superflui e che richiedono molto tempo dal tuo flusso di lavoro, puoi evitare di sprecare tempo e risorse associati ai cicli di vita tradizionali dello sviluppo prodotto. Un piano di sviluppo prodotto efficiente riduce anche la quantità di denaro che la tua azienda dovrà spendere per ricerca e sviluppo, così da poter destinare quei fondi ad altre spese associate all'ingresso nel nuovo mercato, come l'assunzione e l'organizzazione delle buste paga.​​ ​

La dinamica delle startup: perché per le startup velocità di rilancio sul mercato e flessibilità sono fondamentali​​ ​

Per le startup, la rapidità di lancio sul mercato e la flessibilità sono fondamentali per diversi motivi. Se un'azienda non lancia i suoi prodotti entro la giusta finestra di mercato, diventa più difficile rimanere competitivi. Le risorse limitate possono anche aumentare la pressione, che spesso è una preoccupazione importante per le startup perché le aziende tecnologiche in fase iniziale spesso dispongono di finanziamenti limitati. Un ritardo di un solo 12mese nello sviluppo del prodotto può causare gravi battute d'arresto finanziarie, rendendo difficile coprire le spese operative e lanciare nuovi prodotti sul mercato.​​ ​

Prendiamo come esempio le aziende più grandi con posizioni di mercato consolidate. Le loro risorse finanziarie e il maggiore riconoscimento del marchio offrono loro più margine per gestire ritardi imprevisti. Tuttavia, i loro lunghi processi di approvazione possono rallentare decisioni importanti. Le startup, invece, spesso hanno team più piccoli che possono prendere decisioni e cambiare direzione rapidamente, il che le aiuta a rispondere più rapidamente alle richieste del mercato.​​ ​

Ci sono diversi modi in cui le startup possono usare la loro flessibilità per migliorare la velocità verso il mercato:​​ ​

• Prendi decisioni più rapide: Quando i singoli team hanno l'autorità per prendere decisioni quotidiane, si può accelerare lo sviluppo perché non devono aspettare l'approvazione dei dirigenti.​​ ​
• Lanciare un prodotto minimamente valido (MVP): Spesso è meglio rilasciare un prodotto con solo le sue funzionalità essenziali piuttosto che investire molto in una versione completamente sviluppata per vedere se i clienti sono disposti a pagarlo.​​ ​
• Agisci sul feedback dei clienti: Le intuizioni fornite dai clienti durante i test iniziali del prodotto dovrebbero guidare le decisioni su quali funzionalità migliorare, aggiungere o rimuovere.​​ ​
• Costruisci team globali: Prendersi il tempo per identificare e assumere professionisti qualificati provenienti da diversi paesi è uno dei modi migliori per accedere a talenti specializzati senza dipendere esclusivamente da costosi mercati locali di assunzione.​​ ​
• Adatta i piani secondo necessità: Ci saranno più momenti durante il processo di sviluppo in cui le priorità dovranno essere modificate per rimanere competitivi.​​ ​

Se la tua startup vuole accelerare lo sviluppo del prodotto, impara a semplificare le assunzioni globali con G-P Contractor. Questa soluzione aiuta le aziende a gestire e gestire appaltatori tecnologici internazionali specializzati in pochi minuti senza dover costituire entità legali locali.​​ ​

8 consigli per migliorare la velocità di lancio sul mercato​​ ​

Ovunque tu stia pianificando di far crescere la tua azienda, una maggiore velocità di lancio sul mercato può aumentare significativamente le tue possibilità di successo a lungo termine. Ecco 8 consigli utili per facilitare un lancio fluido in un nuovo mercato.​​ ​

1. Condurre una ricerca approfondita di mercato​​ ​

Quando sai a chi rivolgerti con il tuo nuovo prodotto o servizio, acquisisci una visione più chiara del prodotto finale e della strategia di marketing. Una ricerca di mercato approfondita è fondamentale per ottenere queste informazioni ed è importante da completare prima di impegnarsi in un mercato specifico.​​ ​

Per comprendere la demografia del paese di riferimento e determinare se il tuo prodotto è adatto, cerca di rispondere alle seguenti domande come parte della tua ricerca:​​ ​

1. Chi è il tuo pubblico di riferimento all'interno di questo mercato?​​ ​
2. C'è una necessità chiara per il tuo prodotto o servizio?​​ ​
3. Contro quale concorrenza interna ti trovi a fare (se ce n'è una)?​​ ​
4. Le vostre offerte sono in linea con la cultura del paese di destinazione?​​ ​
5. Quali sono le barriere all'ingresso?​​ ​

Visitare il paese di destinazione di persona e condurre sondaggi con i locali può completare la tua ricerca e permetterti di interagire direttamente con le persone che utilizzeranno il tuo prodotto o servizio.​​ ​

2. Lancia un MVP​​ ​

Lo sviluppo e il rilascio di un prototipo di base, o prodotto minimo funzionante (MVP), consente di effettuare una prova prima del lancio ufficiale. Il rilascio di un MVP (Minimum Viable Product) può aiutarti ad attrarre investitori e a generare interesse nel pubblico, semplificando il processo di rilascio della versione finale. Includi solo le caratteristiche essenziali per mettere in risalto gli aspetti unici del tuo prodotto, in modo che il pubblico abbia un'idea chiara di cosa aspettarsi.​​ ​

Accetta i feedback dal tuo pubblico mentre il prodotto finale è ancora in fase di sviluppo per stabilire un ciclo di feedback positivo. Ciò che impari dai tuoi early adopter può aiutarti a determinare quali modifiche fare per soddisfare la domanda dei clienti. Queste informazioni sono inoltre utili per pianificare prodotti futuri, il che è importante per garantire il successo a lungo termine.​​ ​

3. Sfrutta tecnologie che semplificano la crescita globale​​ ​

Storicamente, entrare in un nuovo mercato comportava la creazione di una società sussidiaria o di una succursale nel paese di destinazione. Sebbene alcune aziende possano trarre beneficio da questo passo, spesso è una mossa rischiosa per chi sta sperimentando in un nuovo mercato.​​ ​

Il processo di istituzione di una società sussidiaria è generalmente lungo e costoso, richiedendo in media da due a sei mesi. Questo tempo di consegna prolungato può rallentare la tua velocità verso il mercato e mettere sotto pressione le tue finanze, che saranno ulteriormente spinte a causa delle varie spese impreviste spesso associate alla costituzione di una persona legale.​​ ​

Una volta che la tua società sussidiaria sarà attiva, dovrai pagare molte spese di manutenzione continue, che si sommano rapidamente e togliono al tuo sviluppo prodotto budget. Con meno fondi disponibili per il tuo prodotto, la velocità di lancio sul mercato potrebbe prolungare ancora di più.​​ ​

Invece, dare priorità alla velocità di esecuzione con G-P. Come prima piattaforma™ di occupazione globale agentica al mondo, integriamo l'intelligenza globale direttamente in ogni flusso di lavoro transfrontaliero. Il nostro artificiale orchestrator intelligenza automatizza assunzioni, busti paga e conformità, permettendo ai tuoi team di lanciarsi in nuovi mercati istantaneamente senza colli di bottiglia amministrativi.​​ ​

4. Mantieni la concentrazione​​ ​

Quando inizi un nuovo progetto, devi sapere dove stai andando e come ci arriverai. Crea un piano d'azione dettagliato e proattivo e rispettalo.​​ ​

Il tuo piano dovrebbe definire:​​ ​

1. Responsabilità per ogni membro del team​​ ​
2. Materiali e componenti necessari​​ ​
3. Una tempistica di sviluppo ragionevole​​ ​
4. Un elenco di potenziali rischi e ostacoli​​ ​

Inoltre, dovresti decidere se concentrarti sull'efficienza delle risorse o sull'efficienza del flusso di lavoro. Ecco la differenza tra i due:​​ ​

1. Efficienza delle risorse: Ogni singolo membro del team è l'unico che può completare il compito assegnato, rendendo la timeline fortemente dipendente dall'efficienza di ogni membro del team.​​ ​
2. Efficienza del flusso di lavoro: In questo sistema, ti concentri sul team nel suo insieme. Tutti hanno lo stesso livello di specializzazione in ogni area, quindi chiunque può fare il lavoro. Questa strategia permette ai membri del team di lavorare simultaneamente su compiti indipendenti invece di aspettare che il passaggio precedente venga completato.​​ ​

5. Facilita una comunicazione interna chiara​​ ​

Lo sviluppo prodotto coinvolge molti team e individui diversi che lavorano insieme. Una comunicazione efficace è fondamentale per creare un prodotto di alta qualità e garantire un lancio senza intoppi.​​ ​

Rendi disponibili più canali di comunicazione per i tuoi team. Strumenti di comunicazione basati su cloud come Zoom, Slack e Microsoft Teams sono particolarmente utili per le forze lavoro internazionali perché permettono la comunicazione da qualsiasi luogo purché gli utenti siano connessi a internet.​​ ​

6. Investi nel marketing​​ ​

Avere una strategia di marketing efficace può facilitare il tuo ingresso in un nuovo mercato. Annuncia i dettagli del lancio sul tuo sito web e sui social media e rilascia comunicati stampa alle organizzazioni mediatiche competenti.​​ ​

Le campagne generiche falliscono senza una risonanza locale autentica. Coinvolgere il talento in mercato garantisce che il tuo brand si connetta immediatamente con il pubblico regionale. Puoi impiegare appaltatori marketing specializzati tramite G-P Appaltatore oppure assumere professionisti del marketing a tempo pieno tramite G-P Datore di lavoro di registrazione.​​ ​

Kraft Sports + Entertainment applicò questo modello nell'espansione del marchio New England Patriots in Germania. Invece di istituire un'entità locale, usarono G-P Employer of Record per assumere il talento sul campo. I professionisti in-paese accelerarono l'impegno dei tifosi e sbloccarono ricavi commerciali regionali in tempi record.​​ ​

7. Accedi a talenti specializzati oltre confine​​ ​

Il talento nel marketing locale costruisce notorietà del marchio, ma mantenere lo slancio commerciale richiede professionisti specializzati in ogni dipartimento. Il tradizionale fornitore esternalizzazione introduce rischi di qualità, silos di comunicazione e vulnerabilità di proprietà intellettuale.​​ ​

Le imprese ad alta velocità sostituiscono i fornitori esternalizza disconnessi con acquisizioni dirette di talenti. Le soluzioni moderne di occupazione globale ti permettono di coinvolgere ingegneri internazionali, specialisti di supporto ed esperti finanziari senza colli di bottiglia amministrativi. Mantenete la completa supervisione operativa durante il dispiegamento di Talento in pochi giorni.​​ ​

Combinare appaltatori agili con membri permanenti del team massimizza la velocità di esecuzione:​​ ​

• Coinvolgi i collaboratori del progetto: Usa G-P Appaltatore per schierare specialisti tecnici e talenti basati su progetti in pochi minuti.​​ ​
• Assumi professionisti permanenti: Usa G-P Employer of Record per assumere leader operativi a tempo pieno senza la creazione di entità locali.​​ ​
• Consolida l'amministrazione della forza lavoro: Gestisci le buste paga transfrontaliere, i benefit locali e la conformità attraverso un'unica piattaforma unificata.​​ ​

Questo modello duale elimina i ricarichi dei fornitori e accelera la consegna dei prodotti nei nuovi mercati.​​ ​

8. Aspettatevi l'inaspettato​​ ​

Il cambiamento fa semplicemente parte del processo di sviluppo del prodotto, ed è per questo che l'agilità è così importante. Aspettati che le circostanze cambieranno e sii pronto a cambiare idea quando accadrà.​​ ​

Ad esempio, il materiale che inizialmente intendevi usare potrebbe diventare non disponibile a causa di interruzioni nella catena di approvvigionamento. Un piano di emergenza può aiutarti a superare rapidamente questo ostacolo senza accontentarti di ciò che è disponibile all'ultimo minuto, mantenendo così le tue operazioni in movimento.​​ ​

Potresti anche dover aggiungere risorse in seguito, inclusi nuovi membri del team. Questa preparazione è particolarmente importante per l'internazionale crescita, poiché è essenziale un'ulteriore conoscenza della demografia e dei desideri del mercato di riferimento. Ad esempio, potresti scoprire che devi assumere esperti di customer success nel tuo mercato di riferimento per migliorare l'impegno locale con la tua nuova base di clienti.​​ ​

Strategia operativa: come ottimizzare la velocità di lancio sul mercato​​ ​

Quando la tua azienda sa come migliorare la velocità verso il mercato, diventa più facile ridurre i ritardi, abbassare i costi e rispondere più rapidamente alle richieste dei clienti. Un modo per iniziare è creare un piano di miglioramento per la rapidità sul mercato 30giorni che si concentri sull'identificazione dei colli di bottiglia, la riduzione dei ritardi nelle approvazioni, la definizione di obiettivi misurabili e l'apporto di modifiche al processo di sviluppo. Le strategie descritte di seguito ti offrono modi pratici per semplificare le operazioni e accelerare il lancio dei prodotti senza sacrificare la qualità o la conformità del prodotto.​​ ​

Stabilire architetture decisionali decentralizzate per ridurre la latenza​​ ​

Le ricerche rivelano che il 45% dei lanci dei prodotti viene ritardato di almeno un mese. Se progetti un processo decisionale che permetta ai singoli team di prendere determinate decisioni senza bisogno dell'approvazione di più livelli di gestione, puoi accelerare significativamente lo sviluppo del prodotto. Questo metodo è in linea con l'approccio descritto in SHRM: Key Steps for Organizational Design and Change Management, ma richiede linee guida chiare per garantire che i team comprendano quali decisioni possono prendere in modo indipendente e quali necessitano dell'approvazione esecutiva.​​ ​

Tipo di decisione​​ ​	Approccio consigliato​​ ​	Come migliora la velocità di arrivo al mercato​​ ​
Decisioni di progetto di routine​​ ​	Lascia che i singoli team prendano decisioni quotidiane senza l'approvazione degli esesecutivi.​​ ​	Mantiene i progetti in movimento senza ritardi inutili.​​ ​
Decisioni reversibili​​ ​	Permettere ai team di testare nuovi approcci e cambiare direzione se necessario.​​ ​	Rende più facile provare nuove idee senza lunghi processi di approvazione.​​ ​
Impegni finanziari principali​​ ​	Richiedere l'approvazione esecutiva per investimenti che sarebbero difficili o costosi da annullare.​​ ​	Aiuta a proteggere le risorse dell'azienda mantenendo in movimento le decisioni di routine.​​ ​

Transizione da handoff sequenziali a ingegneria concorrente​​ ​

Lo sviluppo tradizionale del prodotto spesso comporta il completamento di una fase prima di iniziarne un'altra. L'ingegneria concorrente permette a diversi dipartimenti di lavorare contemporaneamente a un progetto. Ecco come si confrontano i due approcci:​​ ​

Approccio sequenziale tradizionale​​ ​	Approccio ingegneristico concorrente​​ ​
La ricerca e lo sviluppo terminano prima che inizi la progettazione.​​ ​	I team di sviluppo e progettazione lavorano insieme fin dall'inizio.​​ ​
Le revisioni legali e regolatorie avvengono più avanti nel processo.​​ ​	I team legali e di conformità identificano potenziali problemi durante le fasi iniziali di sviluppo.​​ ​
I team marketing aspettano che il prodotto sia quasi completo.​​ ​	I team di marketing iniziano a preparare le campagne mentre lo sviluppo è in corso.​​ ​
I ritardi in un reparto possono rallentare l'intero progetto.​​ ​	I team comunicano regolarmente per risolvere i problemi prima che influenzino la data di lancio.​​ ​

Implementare architetture modulari e pipeline di consegna automatizzate​​ ​

Una parte cruciale della tua strategia dovrebbe concentrarsi sull'integrazione di strumenti di sviluppo e test automatizzati nel tuo flusso di lavoro, per rilasciare prodotti e aggiornamenti più rapidamente senza sacrificare la qualità. Tecnologie come pipeline CI/CD, test di sicurezza automatizzati e architetture microservizi possono aiutarti a raggiungere questi obiettivi.​​ ​

Tecnologia​​ ​	Come funziona​​ ​	Come migliora la velocità di arrivo al mercato​​ ​
Pipeline CI/CD​​ ​	Compila, testa e distribuisce automaticamente le modifiche al codice.​​ ​	Riduce il lavoro manuale e accelera i rilascio.​​ ​
Test di sicurezza automatizzati​​ ​	Controlla il codice per eventuali problemi di sicurezza durante lo sviluppo.​​ ​	Individua i problemi in anticipo e previene ritardi.​​ ​
Architetture microservizi​​ ​	Divide le applicazioni in servizi più piccoli e indipendenti.​​ ​	Permette ai team di sviluppare e rilasciare funzionalità separatamente.​​ ​

Puoi anche esplorare il Creating a Adaptable Product Operating Model di Deloitte per ulteriori indicazioni sull'uso di processi automatizzati di sviluppo e test per migliorare l'efficienza e velocizzare le uscite dei prodotti.​​ ​

Modernizzare l'espansione globale attraverso il datore di lavoro di infrastrutture di registrazione​​ ​

Quando si espande a livello globale, spesso ci vogliono da due a sei mesi o anche di più per aprire una società sussidiaria estera, aprire conti bancari aziendali locali e creare le buste paga. Anche piccoli ritardi in questi processi possono causare gravi ostacoli nei tempi di assunzione, che hanno un impatto diretto sulla tua capacità di entrare rapidamente in un nuovo mercato. Se devi dedicare ulteriore tempo a ricercare le leggi sul lavoro locali e i requisiti fiscali per garantire la conformità alle normative specifiche per paese, questo può allungare ulteriormente i tuoi tempi.​​ ​

Se usi un datore di lavoro di record (Employer of Record) per assumere professionisti internazionali, puoi approfittare di un accesso più rapido a Global Talento perché non devi creare entità legali locali. Ecco alcuni modi in cui G-P può supportare la tua espansione internazionale:​​ ​

• Assunzione globale e inserimento: Con G-P Employer of Record, il tuo team Risorse umane può gestire assunzioni internazionali e inserimento attraverso una piattaforma che copre più di 180 paesi.​​ ​
• Gestione degli appaltatori: G-P offre anche a lavoratore soluzioni di gestione contratto per supportare gli impegni contratto e semplificare compiti amministrativi.​​ ​
• Maggiore flessibilità nell'assunzione: Avrai un maggiore controllo sulla tua strategia di selezione e sui piani di espansione, rendendo più facile costruire team locali che comprendono le esigenze uniche dei tuoi clienti e ti mantengono un passo avanti rispetto ai concorrenti.​​ ​
• Test di mercato più rapidi: Hai l'opportunità di testare la domanda di prodotti e servizi in nuovi mercati senza impegnarti in un lungo progetto di espansione.​​ ​
• Supporto alla conformità lavorativa: Puoi utilizzare G-P Gia™ per ottenere risposte a domande specifiche sul paese sul lavoro, preparare documenti Risorse umane e esaminare i contratti di lavoro per eventuali problemi di conformità.​​ ​

Le imprese globali si affidano a G-P per bypassare la creazione di entità ed eseguire istantaneamente i lanci internazionali.​​ ​

Aumenta la tua velocità di rilascio sul mercato con G-P​​ ​

Una rapida velocità verso il mercato è fondamentale per espandere con successo il tuo immediato globale. La nostra piattaforma di occupazione globale , leader nel settore, semplifica l'intero ciclo di vita internazionale dipendente, permettendoti di costruire la tua Offrire pari opportunità a chiunque, ovunque. Forza Lavoro inizia in pochi minuti, non in mesi, con facilità e sicurezza. Mantieni il tuo team concentrato sullo sviluppo del prodotto e preparati a un lancio fluido con G-P.​​ ​

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Domande frequenti​​ ​