La sfida: costruire un team globale veloce come l’azienda stava crescendo

Quando Boston Dynamics ha fatto il salto da un'organizzazione specializzata di ricerca e sviluppo a un'impresa commerciale globale, la funzione delle operazioni delle persone ha dovuto scalare altrettanto rapidamente quanto i prodotti che colpiscono il mercato. La società aveva bisogno di ingegneri sul campo, team di vendita e personale di supporto nelle immediate vicinanze dei clienti in Europa e Asia, e ne aveva bisogno rapidamente.

La sfida non era solo la velocità. La natura altamente specializzata della robotica ha fatto sì che il talento di cui Boston Dynamics aveva bisogno vivesse spesso al di fuori degli Stati Uniti, in paesi in cui l’azienda non aveva una persona giuridica o un’infrastruttura delle risorse umane. La creazione di entità di mercato per mercato non era finanziariamente fattibile per uno o due assunti, ma lasciare quei ruoli vacanti non era nemmeno un'opzione.

Per sostenere tale crescita, il team aveva bisogno di un partner globale per l’occupazione che potesse:

  • Assumi talenti specializzati in robotica in modo conforme in nuovi mercati senza configurazione di entità
  • Offrire ai dipendenti un’esperienza sufficientemente forte da proteggere il marchio Boston Dynamics
  • Navigare in normative di impiego complesse e in rapida evoluzione in più giurisdizioni
  • Integrazione perfetta con i sistemi HR esistenti per evitare la gestione frammentata del ciclo di vita dei dipendenti
  • Accelerare la ricerca sulla conformità man mano che l’impronta globale continua ad espandersi

La soluzione: una piattaforma di assunzione globale creata su misura

G-P EOR: la base per l'assunzione internazionale
della partnership di Boston Dynamics con G-P è iniziata con un'esigenza semplice: riassunzione di ex dipendenti in Canada senza il sovraccarico della configurazione dell'entità. Quella prima esperienza ha dato il tono a tutto ciò che è seguito.

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Ho iniziato a lavorare con G-P oltre un decennio fa e ho avuto un'esperienza meravigliosa. Non avevo davvero bisogno di controllare altri potenziali partner in questo settore, perché sapevo che G-P poteva fare quello che dovevamo fare.

Rachel Salamone

Direttore del personale di Boston Dynamics

Quando Boston Dynamics ha distribuito Spot e Stretch ai clienti di tutto il mondo G-P , EOR è diventato il motore della loro strategia di assunzione internazionale. L’azienda assumeva, integrava e gestiva G-P in modo conforme i dipendenti in nove mercati: Canada, Germania, Paesi Bassi, Corea del Sud, Spagna, Danimarca, Belgio, Polonia e Regno Unito, senza stabilire un’unica entità locale.

In un caso, il team aveva bisogno di assumere un professionista con rara esperienza nell'animazione robotica, con sede in Danimarca. G-PL'infrastruttura dell'entità esistente di ha permesso di spostarsi immediatamente.

“Non avevamo entità lì, e non volevamo necessariamente spendere le risorse per prepararci ad assumere una o due persone all’interno di un determinato paese”, ha dichiarato Eduardo Ramos, Senior Staff Total Rewards Analyst di Boston Dynamics. “È qui che G-P entra in gioco davvero: siamo in grado di liberarci della loro solida infrastruttura globale e assumere le nostre persone attraverso le loro entità”.


Per un'azienda con il riconoscimento del nome di Boston Dynamics, l'esperienza dei dipendenti non è solo una priorità delle Risorse Umane, ma è un imperativo del marchio. G-PIl modello di supporto in-region di ha assicurato che i dipendenti EOR si sentissero come membri a pieno titolo del team di Boston Dynamics, con accesso a benefit, supporto per le buste paga e orientamento delle risorse umane nella propria lingua e fuso orario.

"Vogliono essere dipendenti di Boston Dynamics", ha detto Salamone. "Quando parliamo con loro del nostro accordo EOR con , G-Ppossiamo dire loro con sicurezza che avranno altrettanto buona esperienza - e probabilmente migliore - che se li avessimo impiegati direttamente. Ricevono supporto nel proprio fuso orario, nella propria lingua, con persone che capiscono davvero cosa significa essere un dipendente in quel paese.

Questo impegno per l'esperienza si estende a situazioni ad alto rischio. Quando un nuovo assunto ha subito un incidente medico prima dell’onboarding, l’ G-Pesperienza di si è rivelata essenziale.

“Avevamo un nuovo assunto che G-P ha avuto un incidente medico prima dell’onboarding: era una situazione molto complicata”, ha aggiunto Salamone. Se non fosse stato per la guida di G-P, probabilmente avremmo commesso alcuni errori lungo la strada. Per noi, non si tratta solo di conformità e regolamentazione. Riguarda anche l’esperienza degli individui”.

Integrazione Workday: un unico sistema connesso per l’intero ciclo di vita dei dipendenti
 Man mano che la forza lavoro globale si espandeva, Boston Dynamics voleva che i dipendenti EOR si adattassero naturalmente al suo ecosistema HR esistente. Invece di gestire sistemi e flussi di lavoro separati, il team si è integrato G-P direttamente con Workday.

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L’integrazione G-P tra e Workday ci aiuta a semplificare i processi lungo tutto il ciclo di vita dei dipendenti e a offrire ai nostri professionisti un’ G-P esperienza senza interruzioni”.

Eduardo Ramos

Analista senior dei premi totali del personale presso Boston Dynamics

G-P Gia: Conformità basata sull'intelligenza artificiale alla velocità del business
Man mano che l'impronta globale si espandeva, aumentava anche la complessità di rimanere aggiornati sulle normative in materia di occupazione in più giurisdizioni. Boston Dynamics si è rivolta a , l'agente globale delle risorse umane basato sull' G-P Gia G-Pintelligenza artificiale di , per aiutare il team a navigare tra le normative globali sull'occupazione con la stessa efficienza che apportano all'innovazione dei prodotti.

Il team è integrato come primo passo Gia predefinito nel processo di conformità e ricerca delle Risorse umane, dalla due diligence pre-assunzione in nuovi Paesi alle domande sulle politiche quotidiane, alle liste di controllo per l’onboarding, alla guida ai visti e al supporto per le indagini dei dipendenti.

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Gia è diventata il primo passo de facto per me. Nella mia esperienza, Gia è molto affidabile. Quello che un tempo richiedeva ore per essere trovato ora ritorna in una sola frase con un rapido suggerimento, invece di sfogliare tutta la documentazione.

Eduardo Ramos

Analista senior dei premi totali del personale presso Boston Dynamics

Oltre alla ricerca, il team Gia utilizza per redigere flussi di lavoro di onboarding, generare domande frequenti sui dipendenti, supportare la pianificazione per nuove aperture di uffici e lavorare attraverso documenti e dashboard delle risorse umane con uno sforzo manuale significativamente inferiore.

L’impatto: crescita più rapida, maggiore conformità, un’unica esperienza connessa

Insieme G-P , EOR, integrazione Workday e G-P Gia hanno dato a Boston Dynamics una soluzione di occupazione globale end-to-end che tiene il passo con una delle aziende di robotica in più rapida evoluzione al mondo. I risultati parlano da soli:

  • Ridotta ricerca sulla conformità da ore a secondi con Gia
  • Assunzione di talenti specializzati in robotica in nove Paesi senza la creazione di entità locali
  • Integrato G-P con Workday per una gestione fluida del ciclo di vita dei dipendenti
  • Ha offerto ai dipendenti un’esperienza di prim’ordine che protegge il marchio Boston Dynamics a livello globale
  • Situazioni di impiego complesse e ad alto rischio con la G-Pguida esperta di
  • Ha mantenuto un quadro legale e di conformità best-in-class man mano che l'azienda si espande
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G-P svolge un ruolo utile nel mantenere la posizione di Boston Dynamics come leader globale nella robotica mobile. Se non avessimo G-P, semplicemente non saremmo competitivi come lo siamo oggi.

Eduardo Ramos

Analista senior dei premi totali del personale presso Boston Dynamics

Guardando al futuro, Boston Dynamics prevede di continuare ad espandersi in tutta l’Asia. G-P Fornendo l'infrastruttura globale per l'occupazione, l'azienda è posizionata per entrare in nuovi mercati e assumere talenti specializzati non appena emergono opportunità di business.

"Non aspettare. Più a lungo aspetti, stai solo perdendo l'opportunità di portare avanti i tuoi obiettivi aziendali ", ha concluso Ramos.