Internet può essere un luogo pericoloso. Dietro gli acquisti con un clic e i video di gatti si nasconde la vera minaccia di malware, ransomware
, virus e gruppi di hacker criminali. Fortunatamente, la piattaforma Boundless Cybersecurity di SonicWall tutela le organizzazioni con una protezione continua contro gli attacchi informatici.
Dagli esordi come innovatore nella sicurezza di rete delle PMI, al decennio come azienda pubblica, ai cinque anni come parte di Dell e agli
cinque anni di proprietà privata dopo la cessione, SonicWall ha assistito a una serie di cambiamenti organizzativi nel corso la sua storia 30-year .
Quando, dopo la cessione di Dell, arrivò il momento di istituire nuovi sistemi e processi per gestire i dipendenti sparsi in
in Europa e in Asia, c'era solo una risposta ovvia: lavorare con un datore di lavoro ufficiale (EOR).
Iniziare da zero è difficile. Riavviare quando sei grande e cresci può essere ancora più difficile
Dopo i cambiamenti organizzativi di SonicWall, i Vicepresidenti delle Risorse Umane Globali, Bryce Ashcraft e Sarah Chapman, hanno avuto un grande compito: impostare tutto ciò che un reparto delle Risorse Umane deve gestire, compresi i sistemi di reclutamento e i processi di onboarding.
“Dovremmo fondamentalmente costruire da zero mentre stavamo vivendo una crescita internazionale senza precedenti”, ha affermato Ashcraft. “La sfida era, essenzialmente, che tu abbia un’azienda che esiste da 25-plus anni e dobbiamo continuare a supportare le operazioni e gestire i nostri talenti nel modo più semplice possibile”.
Ma le cose diventano ancora più complicate se si considera che, nel corso degli 25-plus anni, SonicWall aveva già stabilito delle presenza locali in molti paesi. Ciò significa che i dipendenti SonicWall appena trasferiti si trovavano in tutto il mondo.
“ Parte del nostro bisogno di un datore di lavoro ufficiale era dovuto al fatto che, in particolare in Europa e in Asia, avevamo molte regioni diverse in cui avevamo un ufficio vendite relativamente piccolo e non avevamo intenzione di creare un'entità legale in quelle aree .
Ceneriglie di briglia
Ex vicepresidente delle Risorse umane globali presso SonicWall
In che modo un Employer of Record ha aiutato il reparto Risorse Umane di SonicWall durante gli alti e bassi
Le aziende che prosperano sono quelle disposte ad accogliere il cambiamento. Nel caso di SonicWall, ciò significava avvicinarsi a un tipo di cliente diverso da quello a cui erano abituati, ma ciò ha avuto conseguenze.
“Abbiamo attraversato diversi cambiamenti strategici, poiché abbiamo continuato ad ampliare il nostro portafoglio di soluzioni di cybersecurity e ci stiamo concentrando sempre più sui clienti governativi e aziendali”, ha affermato Ashcraft. “Ciò significava che dovevamo anche cambiare il nostro talento sviluppando talenti interni e aggiungendo nuove persone con le competenze per soddisfare le nostre esigenze in evoluzione”.
Navigare nella gestione dei talenti è sempre difficile, ma può diventare una sfida importante quando si hanno persone in Paesi diversi, ognuna con leggi e culture diverse. La collaborazione con un Employer of Record globale ha aiutato SonicWall a completare questo processo riducendo al minimo i rischi.
“Le legalità di fare affari in alcuni di questi Paesi: è qui che abbiamo visto molti vantaggi [dall’uso di Globalization Partners]. E poi, solo l’amministrazione quotidiana... quel pezzo è così prezioso per noi”, ha detto Ashcraft.
G-P semplifica l'assunzione dei migliori talenti, indipendentemente da dove si trovino
L’esperienza di SonicWall con Globalization Partners è stata una testimonianza di come un Employer of Record globale possa agire come consulente esperto per le organizzazioni che stanno attraversando un cambiamento. Una volta che SonicWall ha iniziato a sperimentarne i vantaggi, assumere nuovi talenti altamente specializzati è diventato un compito più facile che mai.
“Essere in grado di fare affidamento su Globalization Partners è come possiamo far entrare le persone nella porta il più velocemente possibile”. Ricordando quanto fossero ambiziosi i loro obiettivi di assunzione iniziale, Ashcraft ha aggiunto: “Nel nostro primo trimestre del 2019, abbiamo fissato obiettivi di assunzione estremamente ambiziosi, aspettandoci di aver stabilito un livello troppo alto. Ma poi abbiamo raggiunto questi obiettivi in tempo. E penso che parte di questo sia l’enfasi che la nostra leadership pone sull’ottenere il talento giusto”.
Ora SonicWall può aprire la mappa del mondo e iniziare a cercare talenti ovunque. Ecco perché, ad esempio, sono stati in grado di spostarsi in nuovi mercati, come l’Europa orientale, dove in precedenza non avevano una presenza consolidata di dipendenti.
“Ogni Paese sarà diverso in termini di leggi. Non avevamo mai avuto nessuno in Europa orientale. Ed essendo in grado di fare affidamento su competenza ed efficienza, queste due cose erano molto, molto importanti per noi”, ha affermato Ashcraft.
La selezione dell’EOR giusto è fondamentale
Esistono due tipi di aziende nel settore globale degli Employer of Record: aziende che utilizzano il modello aggregatore e aziende che utilizzano un modello infrastrutturale interamente di proprietà. Se lavori con un EOR che utilizza il modello aggregatore, i tuoi dipendenti potrebbero trattare con un fornitore terzo diverso in ciascun Paese.
“ Il modello di infrastruttura interamente posseduta è davvero, davvero importante per noi perché si sono verificati così tanti errori, inclusi problemi di comunicazione con i subappaltatori, con un altro fornitore di servizi. E non potevamo permetterci errori del genere, perché se c'è un errore, ha un impatto molto reale sulla vita dei nostri dipendenti.
Ceneri di briglia
Ex vicepresidente delle Risorse umane globali presso SonicWall
