日本では、10年前はリモートワークは稀でしたが、技術の進歩により、今日の職場のダイナミクスへのパラダイムシフトが生まれました。 テレワークからバーチャルミーティングまで、ビジネスリーダーは労働力を再構築してきましたが、一部の日本企業は依然としてリモートワークの複雑さを乗り越えるのに苦労しています。
これらの課題にもかかわらず、雇用主はグローバル市場で回復力と競争力を維持するための適応策を検討しています。
最近の調査によると、日本の労働者の73%以上、特にITエンジニア、非事務エンジニア、製造エンジニアは、少なくとも週に2日は在宅勤務を好むと回答しています。 感情は世界規模で変わりません：3分の2の人々がパンデミック後に在宅勤務をしたいと考えています。
この変化により、雇用主は働き方の選択肢を再考する道が開かれました。 90日本の主要企業のパーセントが、パンデミック後もリモートワークの手配を継続する意向であると回答しました。
パラダイムシフト：リモートワークの時代へようこそ
リモートワークとは、従来のオフィス環境以外での作業を指します。 従業員は、自宅、カフェ、ホテル、さらには別の都市や国であっても、どこでも働けます。
日本の一部のテクノロジー企業は、従来のオフィスレイアウトに挑戦するリモートワークの手配を実施することで主導権を握っています。 Yahoo Japanは先日、リモートワークの取り組みを倍増させ、全8,000社員が日本国内のどこからでも働けるようにしていると発表しました。 同時に、日本のハイテク大手富士通は、労働者に柔軟性を提供するための“ワークライフシフト”政策を立ち上げた。
柔軟性に加えて、リモートワークの手配を導入することで、従業員は通勤時間とコストを削減できます。 最近の調査によると、週に1回以上リモートワークをしている日本人労働者の半数以上（63.7%）が、通勤の中止がストレスレベルを助け、他の活動により多くの時間を与えたと感じています。
従業員のウェルビーイングを向上させるだけでなく、リモートワークによって、企業は競争の激しいグローバル市場で繁栄することができます。 リモートワークが雇用主にどのようなメリットをもたらすかの例を以下に示します。
人材を惹きつけ、維持する
人材、特にITプロフェッショナルの競争が激化する中、雇用主は候補者を惹きつける際に総合的なアプローチを取る必要があります。 ManpowerGroupのレポートによると、日本の雇用者の76パーセントは仕事に就くのが難しいという。
このため、日本の一部の雇用主は、採用および雇用維持戦略の一環として柔軟な勤務形態の提供を開始しています。 例えば、パナソニックはエンジニアの才能を維持し、健康的なワークライフバランスを育むために、週4日間の労働を導入しました。
リモートワークはもはやファンシーな特典ではなく、高度なスキルを持つ人材を惹きつけ、維持することは日々の必需品です。
柔軟な取り決めを提供し、職場のエクスペリエンスを豊かにすることで、企業は非常に競争の激しい雇用市場で際立つ機会を得ることができます。
ワークスペースを再利用する機会
オフィススペースのコスト削減とは別に、リモートワークは企業がワークスペースを再利用し、再定義する機会を提供します。
日本のフィンテック企業PayPayは、いつでもどこからでも仕事ができるシステムを導入することで、オフィススペースを再定義しました。 同社は「オフィスを他の人々との出会いの場として再構成し、エンゲージメントとコラボレーションを高め、PayPayへの忠誠心を醸成する伝統的なアイデアを改良しました」。
さらに、Greater Tokyoの企業の54パーセントが、オフィスの新しい利用方法を見つけることに強い関心を持っていると報告しています。これには、個室の増加やリモートミーティングの予約オプションが含まれます。 一方、53.5パーセントは柔軟性に対応するためにオフィスのレイアウトを変更したいとも考えていました。
衛星局もトレンドになっている。 いくつかの企業や労働者が周辺地域に移転しており、これはおそらくリモートワークの人気が高まっているためです。 グレーター東京から地域への移転に関する問い合わせは、年にほぼ50,000件に達しました2021。
これは、企業と従業員がオフィススペースを再考していることを裏付けています。オフィススペースは、雇用主が新しいワークモデルのニーズに適応するにつれて進化し続けます。
より幅広い人材プール
リモートワークの台頭は、企業が地理的境界を超えて人材検索を拡大する新たな機会をもたらします。 企業はもはや、オフィスから通勤距離にある労働者の採用にとどまりません。 彼らは今、彼らがどこにいるかに関係なく、人々に機会を提供することができます。
このため、企業は資格のみに基づいて候補者の採用に集中することができます。
日本の人口減少は、雇用主が人材プールを拡大すべき重要な理由です。 年、老齢依存率は53%に上昇しました2020。 データは、近い将来により多くの労働者が必要になることを示していますが、これはすでにIT部門で明らかです。 年までに2030、業界省は、日本には790,000IT専門家が必要になると予測しています。
これまで以上に、日本を拠点とする企業は機敏性を維持し、労働力戦略を再評価することが重要になっています。 新しい働き方に適応する必要性は明らかであり、企業は現地の人材プールの縮小を補うための実行可能なソリューションを見つける必要があります。
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